远景田庆军：储能 “生而全球化”，中国企业必须以 “竞合” 代 “内卷！
锂电那些事今日第三条2025年12月10日 星期三
12月4日，2025中国储能CEO峰会在厦门举行，远景高级副总裁、远景储能总裁田庆军发表了题为「破浪·共生——储能企业的全球化使命」的主旨演讲。面对储能产业链全球化布局的核心议题，田庆军结合远景近二十年的全球化实践，系统阐述了中国储能企业出海必将经历从“走出去”到“融进去”的深度变革，并呼吁行业以“竞合”智慧超越“丛林法则”，共同成为全球能源转型的零碳技术伙伴。
“对于中国储能企业而言，出海已非选择题，而是生存的‘必答题’，根本原因在于产业‘生而全球化’的基因。”田庆军开宗明义地指出。他强调，中国虽已成为全球最大的新型储能装机国，但海外高价值市场的成熟商业模式与新兴市场的加速扩容，构成了差异互补的全球格局。同时，中国储能电池全球份额超90%、系统集成商十强占八席的供应链优势，与全球多元化场景（如英国电力交易、澳洲构网需求）对技术创新的倒逼共同决定了，储能企业必须具备全球资源配置与场景化创新的能力。
然而，蓝海之下暗礁遍布。田庆军警示，出海并非“遍地黄金”，企业必须清醒认识三大风险：一是以美国加征关税、欧盟“电池护照”为代表的政策准入风险；二是各国差异化需求带来的技术方案挑战风险；三是中国企业内部“内卷”导致的行业健康损害与长远利益损失风险。他特别指出，低于成本的恶性竞争“最终损害的是整个行业的利益”，可能让中国错失向全球输出产业的历史窗口期。
为应对挑战，田庆军分享了远景验证的经营哲学：从“走出去”到“融进去”，核心在于深度的本地化运营与国际化人才储备。作为全球少数在亚、欧、北美三大洲均布局电芯产能的企业，远景“全球布局、本地交付”模式是赢得海外订单的关键。他介绍，远景全球50%以上员工为国际人才，分布在全球80多个制造基地和研发中心，这种“全球人才、本地运营”的多元化结构，是实现从“产品输出”到“产业输出”、成为社区价值共创者的基础。
基于此，田庆军强烈呼吁中国储能产业建立“竞合”关系。他认为，单纯的“零和博弈”将错失历史机遇。他提议，行业应通过协会建立对话机制与自律准则，推动上下游基于能力互补的协同，“让中国产业链的整体优势得到充分发挥”，实现从“大”到“强”的跃升。
最后，田庆军认为，中国企业的角色应是全球能源转型的“技术伙伴”与“生态共建者”，而非“商业过客”或“资源掠夺者”。企业的价值在于助力各国实现其清晰的能源战略目标，唯有以长期价值代替短期价格，真诚助力当地发展，才能赢得世界尊重，真正服务于全球能源转型。
