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在最近的车展上，有位女士跳到特斯拉的车顶维权，被行政拘留5天。行政处罚是依法办事,但道义上却必须支持消费者维权。女士的做法不妥，但让她做出这种举动的深层原因，却需要有关部门反思。若干年以后我们或许会发现：维权的人士才是推进中国制造最重要的动力。下面先讲一个故事：我担任某企业重大奖评的评委时遇到一个项目。按评奖参考标准，这个项目经济效益不大、难以入选。我却坚决支持入选。项目是这样的：企业每年交货时，有平均有几十次出错。这个项目的目的，是杜绝这类错误。与这家企业的产量相比，交错的比例不到万分之一。出现错误会被用户投诉甚至索赔，但对企业来说损失微乎其微。所以，项目算下来的经济效益很低，达不到评奖标准。我支持这个项目的理由是：对供货的企业来说，错误是万分之一；对这个用户来说，发生的比例可能就是100%。这家用户或许因为收到错误的供货，影响整个工厂的生产，甚至进一步影响用户的用户的，间接损失可能非常大。有个叫做6西格玛的管理理论，要求将产品缺陷率降低到百万分之3.4。这个要求的意义在于：降低缺陷的过程，是不断解决问题的过程，也是技术进步的过程。如果没有这样的要求，员工也就没有推动技术进步的动力，质量的发展就会遇到天花板。我曾经反复强调：技术领先是持续改进的结果。所以，6西格玛是推进企业走向一流的发动机。相当于6西格玛的要求，万分之一的缺陷比目标高了几十倍，是不可忍受的；但从企业效益上讲，减少万分之一的缺陷却不值一提、甚至是赔钱的。我们要求工人和工程师有工匠精神，要求他们坚持持续改进。但是，如果只是口头上要求和鼓励，评奖的时候却不给，这不就是典型的“叶公好龙”吗？所以，我坚决要求给这个项目奖励。我们知道：企业都是价值驱动的。质量要求高到一定程度，必然推动成本的提升。在经济上往往是不合适的。为什么还要推进6西格玛？其实，国外有个说法：一个次品流入用户，可能会导致1000倍的损失。所以，推进6西格玛是值得的。我过去不明白：次品怎么会导致1000倍的损失呢？后来意识到：这种损失往往是用户的间接损失。我家曾经买了某个牌子的中央空调。据说这家企业为了节约保险丝等小零件的成本，经常出质量问题。结果，有一年夏天最热的时候坏掉了，我只要找别的地方住。等修好的时候，10天过去了。当时，我按揭贷款每天还600块钱。10天不能入住，相当于损失了6000元。这10天回不了家，我的火气大得不得了、心情非常差，还花了很长时间交涉。我宁可损失2万元，也不愿遇到这种事情。这就是间接损失，不知道比省几个保险丝贵了多少倍。在我国，厂家把有质量问题的产品修好、更换已经是很不错了。企业往往只会算自己企业的直接损失，而不是用户的间接损失。对许多中国企业来说，百分之几的缺陷率可能是最经济的。所以，中国企业对质量的要求往往比国外差了很多。我还知道很多例子，企业为了降成本，不惜牺牲产品质量。国外的企业为什么重视质量呢？国外的企业重视质量，是因为质量问题的罚款非常重。许多索赔，不仅要有直接损失，还包括间接损失。而且，用户打官司也相对容易。这样，质量问题足可以让企业倾家荡产。于是，企业追求高质量就是符合经济性的。而在我国，消费者维权成本太高，时间都花不起。产品出现小的质量问题，用户只好自己认倒霉。所以，这也助长了企业不重视质量的做法。于是，很多企业在国外重视质量、尊重消费者，到了国内就开始欺负消费者了。这就是所谓“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。要改变这种现象，就要改变环境。回到前面的例子。我想，维权的那位女士买了特斯拉的车，原本是件开心的事情。车的价钱对她来说，也不是个小的数字，甚至有可能把多少年的积蓄都拿出来了。遇到车子有毛病，开心的事情变成生气的事情，火气一定很大。交涉过程得不到解决，肯定会火气越来越大。于是做了过头的事情。她做得过火了，被行政处罚了，但我很同情她。我相信，批评她的人自己遇到这种事情，也未必能淡定。前些年，国家推“和谐社会”。要推“和谐社会”，就要消除不和谐的根源。其中，消费引发的不和谐，可能会出现在每一个人身上。政府有责任“不让消费者吃亏”。让消费者开心消费，本质就是推进和谐社会的建设。消费者不吃亏，厂家才会高度关注质量，我国的制造业也才能走向高端。国家整体上走向高质量，往往以牺牲那些质量水平低的企业为代价的。但这就是“正淘汰”。反之，如果没有“正淘汰”，结果一定是“逆淘汰”。有了“正淘汰”，中国的产品质量才能越来越好，中国制造才能逐渐变得强大。所以，推进高质量发展，应从支持消费者维权开始。支持消费者维权，就是支持高质量，就是支持那些重视质量的企业，就是支持中国制造。版权声明：原创文章，作者郭朝晖，来源蝈蝈创新随笔，本文已经授权，欢迎分享，如需转载请联系作者。

第二节课是整本教材的基石——卷积。2024年7月，更新文章至v2版，会加入相关运算的内容，让大家可以将卷积和相关做比较，加深两种运算的印象。如果没搞明白卷积，后面就没有必要学信号处理了。因为学了也不懂，这可是最最关键的基础概念。什么是卷积？必须先回顾一下定义和意义。定义自己去书上查找吧。这里说一下卷积的运算本质：加权叠加。意义是信号经过系统后的反应。以下总结性的写出卷积的主要意义和应用：先来看基本概念的仿真程序！然后对照定义慢慢消化程序。来源：通信工程师专辑

我在一家制造企业做了多年机械设计工程师，二线城市月薪过万，对工作十分满意，直到公司引进新项目，要求对液压系统进行流场优化，我才第一次真正意识到自己的技术短板。01自学的天花板刚开始学Fluent时，我和大多数人一样：看视频、搜资料、跟着教程点按钮。大概三个月，对菜单按钮已经算熟悉了，我自信满满地完成了一些基础案例。可当我尝试分析公司实际的液压系统时，问题接踵而至：模型总是莫名其妙发散，网格划分全靠运气，最让我困惑的是：明明按照教程步骤操作，为什么我的结果总是不对？记得最清楚的一次，我花了一周时间反复计算一个简单的阀门流场，却被总工一个问题问住："你的入口边界条件，凭什么设定为5m/s？"其实我一直以来都明白，我学会的只是点击按钮，却完全不懂背后的流动原理。只是没想到，原理在工作中这么重要。02转机：系统学习的价值在同事的推荐下，我接触到了Fluent流体仿真双证班。先打动我的并不是行业名师或者内推多家企业的服务，而是课程大纲里清晰的进阶路径：从流体力学基础，到网格划分原理，再到工程案例实战，这套体系正好填补了我自学时的知识断层。老师电话中说的那句"不只是教会软件操作，更要培养解决问题的能力"让我痛快报了名。03突破：从量变到质变系统学习带来的转变很快就出现。之前自学时，我的网格质量完全看运气。有时能算，有时发散，从来不知道原因。在双证班，老师从边界层理论讲起，又用实例让我明白了第一层网格厚度的物理意义。"不要盲目加密网格，要先理解流动的物理特征。"老师的这句话让我茅塞顿开。后面又经过了几次练习、作业迭代和导师的详细批改，我默默总结了网格划分的要领：基于y+理论计算第一层网格厚度根据流场特征设计网格增长比率运用网格质量指标指导优化方向这个突破带来的改变是立竿见影的，从"猜着算"到"有把握"的转变，才是真正的技术进步。04我的成长与职业提升双证班带给我的，最显著的改变当然是Fluent仿真技术的提升，同时，其他方面的改变也在随之而来。技术能力方面的提升网格划分成功率：35%→90%项目完成时间：2周→3天计算收敛率：40%→85%职业发展之路的进步获得CAE流体分析师证书成为公司液压系统仿真负责人项目奖金现在，我不仅能独立完成仿真任务，还能指导团队成员解决技术问题。更重要的是，我建立了一套完整的分析思维：从问题定义、模型简化、网格规划，到结果验证，每个环节都有理有据。05为什么选择系统学习？回顾这段经历，我深刻体会到系统学习的价值：理论基础决定高度流体力学原理、数值计算方法，这些看似枯燥的理论，是理解仿真本质的基石。老师用工程案例讲解理论，让我真正明白了每个设置背后的物理意义。实战训练见真章50+项目实战，覆盖了工程中的典型问题。每个项目都源自实际工程，学完就能用到工作中。全程老师线上护航专属班级群里的及时答疑、作业的详细批改、督导的学习进度监督，陪伴式教学，是自学无法比拟的，防止了个人的惰性，保证了学习进度。如果你也曾在自学中迷茫，我推荐你像我一样，接受系统学习的洗礼，一定会让你有新的认知。扫码咨询培训详情06仿真高研院简介【仿真高研院】目前已经开设Workbench、Abaqus结构仿真双证班，Fluent流体仿真双证班，Maxwell低频电磁研修班，HFSS高频电磁研修班。现在流体仿真双证班新一期正在招生，为学员提供完整的学习方案：系统的知识体系构建，让你掌握流体仿真全流程资深专家导师手把手带学、社群答疑指导工业和信息化部教育与考试中心颁发的能力认证就业推荐与发展支持如需了解课程详细安排和报名信息，欢迎扫码咨询。相信这段学习经历，也能帮助你突破技术瓶颈，实现职业发展的新突破。每班仅收30人！名额有限，满班停招！招生办联系方式地址：北京市朝阳区莱锦创意园CN08座官方网址：www.fangzhenxiu.com来源：仿真秀App