方法论的背后：次序与问题

最近有期刊约稿，我谈了智能制造和转型升级的关系问题。人们往往把两个话题放在一起说。然而，（业务）转型升级是企业战略级问题，智能制造相关技术的应用是战术级问题。战术是为战略服务的；转型发生前后，对技术的需求是不一样的、经济性是不一样的。所以，企业应该首先考虑转型升级的问题，再考虑技术应用的问题。前者是企业家考虑的问题，后者是技术团队考虑的问题。把“智能制造与转型升级”打一个包交给技术团队，而企业家没有承担应尽的责任，这是不合适的——这其实就是很多企业产生困惑的原因。

所以，智能制造和转型升级的关系问题本质上是个方法 论的问题。背后是“先有目标、后有方法”的方法 论。今早突然意识到：方法 论往往是针对次序的：思考问题的次序是“先有目标、后有方法”；做事的次序则是“先准备好条件、再开始行动”。

我曾经写过一篇文章：所有的方法 论，都是针对人性弱点的。由此观之，不按照正确的次序做事，往往是人的一种习惯性弱点。那么，人们为什么会有这种坏的习惯？根源应该是人本性中的偷懒、急功近利——总是认为目标已经明确了、总是认为现在就可以动手做了。直到碰到南墙才想到要回头。这样的事情，我见到的太多了。

而人性中的这种缺点，与日常的工作和生活方式有关：人类日常的生活和工作方式，往往不需要动多少脑子、只要按部就班地做、别人怎么做我们怎么做就可以了，几乎用不着去深入思考。

其实，只有当人们遇到困难问题的时候，才会促使人们思考：发生战争的时候、商场上有竞争的时候、从事科技创新工作的时候。这些场合的特点就是：常规的思路不行了。这个时候，首先多付出一些思考和劳动，总体上反而是最省力的。因为“可以到达的弯道才是最近的”。喜欢研究方法 论的，差不多也就是这些人。

方法 论是用来解决复杂问题的。用在简单问题上也不一定合适。这就好比：钉鞋、雪锹是爬雪山用的，用于爬佘山时就是累赘。所以，没有遇到难事的人，一般不喜欢方法 论；不喜欢方法 论的人，一般也没怎么遇到过真正复杂的问题。有些学者没遇到过复杂的问题，就会喜欢“简单问题复杂化”。

对于一般的问题，想得太多反而可能贻误战机——07年年初，我算定房价要上升，花了几个月去思考该买什么房型、多大面积、什么地方。结果，老婆催着我出去看房的时候，房价已经上升1000多了、一年的工资就这样没了......