为什么领导总是错的

 很早之前我就发现了一种现象：领导的要求在执行起来往往是错的。例如：领导强调创新容忍失败，就会出现一群乱搞的家伙、做些必然失败的事情；如果领导强调创新要价值驱动，实际操作时就只关注直接利益、急功近利。

有一次，我参加了某政策的策划。策划的班子花了很大代价去美化PPT。其中有一个说法出现了错误。我指出来之后，负责人就询问大家：领导是不是这么说的？别人说是的。“那就按照领导说的写！” 我说：如果领导是这么说的，那也是口误。但最后还是按照错误的说法写了。

还有一次，领导要求完成某件任务。在我看来，他们匆匆忙忙给出的方案是错误的，最终会与领导意图背道而驰。但是，主持这个工作的人仍然按照这个方案去做——因为这样做能够按时完成领导交给的任务。当然，结果也完全如我所料。

其实，领导都是聪明人。他们发现的很多问题往往是对的。但在执行过程中却完全变味。执行者看似“不折不扣”地执行领导的意图——因为这样做“政治正确”、有利于保护自己。但操作时一定会“矫枉过正”，越过正确的平衡点走到了问题的反面，结果问题比不做事还要严重。这样一来，领导的决策都成了瞎折腾。

要避免瞎折腾，关键是要有个防错的机制，避免把事情做过头、避免矫枉过正。而要有这样的机制，就不能总是用那些溜须拍马之徒：这些人只会附和领导、论证领导言论的正确，却把领导从一个坑带到另一个坑、最终彰显领导的错误。当然，根子上还是领导自己的问题，至少是用人的问题。