五百强，还是五百大？

最近，《财富》世界500强名单公布。中国企业入围129家，首次超越美国的121家，成为世界上500强企业最多的国家。这是改革开放40年成果的具体体现，可喜可贺！

这件事，让我想起了很多。2000年前后，宝钢提出进军世界500强的设想。2003年首次进入世界500强、位列372位。从此，在非垄断的制造企业中，开始有了中国企业的身影。我还依稀记得谢总宣布这个消息时，笑眯眯的样子。

那时的宝钢就提出过一个问题：我们到底要做世界500大、还是世界500强？时任宝钢股份总经理的艾总提出一个设想：做世界上最具竞争力的钢铁企业！在当时的行业竞争力排名中，宝钢股份位居世界第三。十多年过去了，宝钢在世界500强的排名榜上大踏步前进，行业竞争力排名上却滑落到十名以外。由此观之，当时提的问题还是有远见的。

“大”与“强”是两个不同的概念。大，侧重于规模；而强，则侧重于能力。《财富》的“世界500强”其实是“500大”。中国企业往往“大而不强”。究其原因：在市场不断扩大的背景下，做大更加容易。按照最近的月产量估算，中国年产粗钢已经迈上了10亿吨的台阶。而年产1亿吨也不过是20年前的事情。中国经济持续高速发展、市场逐步扩大，为企业做大奠定了基础。

然而，“做强”却不一样。孟子说：天欲降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤。这个道理对企业也一样。企业必须经历艰苦的过程，才能逐渐做强。所以，好日子过久了，容易做大而不容易做强。

邓公曾给宝钢题词：“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新”。现在看来，这个观点英明无比。然而，“善于学习”是简单的，真正的创新却是困难的。当我们和国外相差很远、很多产品不能生产的时候，“学习”是最快的进步方法。但是，“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。”单纯的“学习”，不可能让企业做强。做强的时代，是靠真正的创新才能达到的。

但是，对习惯于模仿的企业，做创新其实是很难的。任何一个人、一个组织，都难以逃脱思维惯性的依赖。中国的体制中，有大量严重阻碍创新的要素，被大多数的人企业视为理所当然。很多所谓的创新，真的是哗众取宠、标新立异。一些所谓的成果，其实非常不可取。反而树立了错误的榜样。他们不知道，从跟随到创新，要经历一个认识上的拐点。

培根说：“跛足而不迷路，胜过健步如飞却误入歧途的人”。现在看来，在拐点前不迷路，是非常不容易的。