工业企业创新：多读历史、少读论文

   最近，我多次讲了工业技术（知识）软件化的一些问题。我的思路是回顾了一下历史：工业中的知识、它们为什么要与软件结合。开头时就见到了何老10年前说的一段话：那是他回忆30年前工作时说的，是对我国第一个企业级信息系统建设的总结。

  企业的创新为什么要讲历史呢？因为历史能够告诉我们“为什么”，而不仅仅是“怎么做”。工业企业的创新，目的是获得价值，但价值决定于应用场景而不是技术本身。工业的个性化很强，可谓“彼之糖蜜，吾之毒药”；对别人有用的技术和方法，不一定对你有用。为此，你必须知道“为什么”。否则，先进技术可能会起到负作用。正如现在过热的AI、5G等。

   论文是谈原理的。我多次强调一个观点：从技术原理的出现到商业成功，往往会经历很长的时间、甚至可以长达几十年、几百年。企业创新必须抓住合适的时间点、给出临门一脚。这个时间点，往往不是论文提出的时候，而是相关条件趋于成熟、需求逐渐强烈的时候。

  在技术领域，论文写作的原则是“露方向、露水平、不露关键“。真正有价值的东西，人家往往是不写的。论文中一大推的公式，看起来很炫，其实往往没多大作用——那是为了显示水平用的、不一定是关键。特别地，国人写得很多论文是不负责任的。经常有人胡说八道、浮夸造假。论文看多了，就会在潜意识中形成” 幸存者偏差”，反而会误导现实的工作。

 在企业搞技术创新的人，要用常识思考。从现实的需求和条件入手，而不是从“先进方法“入手。科技创新竞争越来越激烈，成败的关键变成了“不迷路”。在“不迷路”的前提下的坚守，才是有价值的。论文看多了、尤其是那些“纸上谈兵”的论文看多了，反而容易迷路。

常识就是规律，规律不会改变，而规律来自于历史。历史已经过去，但历史可以告诉我们未来。对于工业企业，尤其是传统领域的工业企业，没有技术的传承，就没有创新。