在母校讲的段子

昨天回母校，开头讲了一种现象：在智能制造领域，经常有些不懂工业的人给工业人作报告，告诉他们未来工业是怎样的。正如一个段子所说：月薪3千的人给月薪3万的人写文章，告诉他们月薪30万的人是如何生活的。

其实，他们讲的可能是对的。

但是，我国的很多工业企业基础很差，未来的智能制造距离他们很远。即便你讲的是对的，对他们又有什么用呢？这就好比：年薪3万的人其实并不怎么关心月薪30万是如何生活的，他们关心的是如何从3万提到30万。人家最希望提到的是现在怎么做，而不是未来是怎样的。

纯粹的智能制造往往是未来的事情。但人们往往喜欢接地气的东西。而所谓接地气，就是知道现在怎么做。为了解决这个矛盾，谈智能制造往往要谈三件事：远景目标、发展战略、切入点。三者加在一起，才能构成一个逻辑体系。

很多人希望我多讲一些案例。但我知道，仅听案例是没有用的。因为案例与每个企业各自的条件和需求有关，所谓“彼之糖蜜，吾之毒药”。案例有用的提前，是把案例的背景和逻辑讲清楚。盲目模仿案例，可能就邯郸学步、甚至是拔苗助长。

谈到这里，我想起小时候奶奶给我讲的一个故事。这个故事告诉我们：脱离场景的做法，是何等的愚蠢。

从前有个傻子，他看到一只队伍吹吹打打地走来。于是，他开心地笑了起来。结果被人打了一顿——因为这是一支送葬的队伍。大人告诉他：以后见到这种队伍，你要哇哇大哭才行。

第二天，傻子又看到了一支吹吹打打的队伍。他就跑过去大哭。结果又被打了一顿：因为今天是一支迎亲的队伍。大人就告诉他：你没有看到他们穿的红颜色吗？遇到红颜色，你应该拍手叫好：“红红火火真好看！” 。

第三天，邻居家失火了。红色的火苗窜了很高。傻子在旁边拍手叫好：“红红火火真好看！” 于是，这次被打得更惨。大人再次教育他：看到火苗，你应该快点打一桶水浇灭它！

第四天，有个铁匠来到了村里。好不容易把火升起来，就被傻子看到了。傻子打来一桶水，把火浇灭了。不巧的是，这个铁匠的脾气太差。傻子被打得再也不敢出门了。