三一集团CIO：AI时代智能企业建设的整体框架

AIE加速工业进化

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WAIC2026世界人工智能大会上，三一集团CIO许国强发表了题为：《AI重构组织与运营，三一智能企业建设的新范式》的演讲，概括了AI时代三一集团AI应用的发展阶段及宏观规划。以下是演讲内容整理。

三一集团数字化转型的整体三化战略：全球化、数智化、低碳化

三一集团数智化启动于1990年代，基于流程驱动。到了2010年左右，开始全面信息化，基于数据驱动。现在基于AI和智能驱动。整个30年的4个阶段，数字化随着公司的战略方向演进。前面的3个环节，为当前的AI提供了很好的数据基础。

对重工行业来说，之前3个阶段的工作做的不是特别好，业务没有完全在线，所以现在重工行业拥抱AI的时候，要解决业务在线和数据治理好等问题。这些都是制约AI应用的因素。

三一对AI的应用，从以前的小模型到DeepSeek之后的全员AI，到今年定位为AI加速阶段，重点推进3项工作：

一是高质量数据集建设。从去年开始在和联通中南研究院合作推进，基于本体把数据关系找到，解决幻觉问题。构建基于本体的高质量数据管理能力，作为AI加速的核心工作。

二是数字员工。公司很多管理层会去在日常工作中用AI能力，给他们的工作带来很大帮助。今年年初给公司很多董事层面领导做了数字分身，帮领导做很多的材料评审，比如给总裁汇报前，可以先用数字分身检验汇报材料与领导之前的理念、指示等是否符合，效果很好。

三是具身智能平台。三一未来是机器人公司，由机器人指导机器人生产机器人。具身智能嵌入产品中，是公司未来战略方向，如无人采矿、无人叉车、无人挖掘机等。

重新定义了“域智能体+数字员工”的组织运营模式。研、产、供、销、服等每个域都有域智能体。三一智能总部，如人资总部、财务总部、流程信息化总部等，每个职能总部有域智能体调度本域内的知识。

数字员工+域智能体使组织扁平化，突破部门墙，重新定义组织与运营机制。以往针对具体问题成立专业组织的方法不适合了。

数字化域，AI辅助开发已经成为主流，开发工程师更主要是理解业务，与用户反复沟通，当天出原型，同用户快速对齐和迭代。新的运营模式在数字化域已经有了充分体现，其它域也有类似的涌现。

制造领域，在追求懂生产、稳交付、提质量、降成本的制造智能大脑。例如以前也做过一些智能排产应用，基于规则或小模型，有一定的成效但不是特别好。去年开始和联通合作下料件自动排产智能体，计划+下料协同，大小模型协同，效果提升更明显。钢材利用率提升1个百分点，每年节约成本千万级。

董事长去年砍掉了4个基于传统技术的数字化项目，要下象棋里的“等招”，等到AI技术充分发展，可以在这里取得更好效果的时候，再引入到三一，引入到高价值场景，取得更好的效果。企业不追求技术的最新性，追求高价值场景带来的价值最高。

来源：AIE 加速工业进化