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[个人观点] 西门子到底想干什么?大家一定要转起来!

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西门子是工业4.0”的最有力倡导者,分析西门子的战略和行动,可以知道西门子的眼里工业4.0”到底是什么样的。

从西门子的官方网站,可以看到西门子对自己的介绍(About Siemens),其中有一个词语是在2014年以前从来没有出现过的。

Siemens  is a global powerhouse focusing on the areas of electrification, automation  and digitalization. One of the world’s largest  producers of energy-efficient, resource-saving technologies, Siemens is a  leading supplier of systems for power generation and transmission as well as  medical diagnosis. In infrastructure and industry solutions the company plays  a pioneering role.

这个词就是“digitalization(数字化)”

electrification(电气), automation(自动化),都是西门子的传统业务。所以,digitalization(数字化) 或许就是“工业4.0”的重要组成部分甚至是关键。


另外,大家也没有在这个About Siemens中发现大家都知道的“西门子家电、西门子医疗,事实上西门子家电早在2014年就被出售了,而西门子医疗在2016年已经单独运营,随时准备剥离或者出售。

观察一个企业,可以不用听任何的故事,但从它现金流向和资产组成绝对能看出它的战略到底是什么。简单来说,就是看它卖(放弃)了什么,买(收购)了什么。

西门子 硬件卖卖卖

  • 2005年,出售移动电话业务;

  • 2007年,西门子威迪欧汽车电子以114亿欧元卖给了德国大陆集团;

  • 2013年,出售水务技术部门;

  • 2013年,分拆欧司朗,西门子仍为持欧司朗最大股东,掌握前子公司17%股份;

  • 2014年,出售博世西门子家电全部股份,彻底退出家电领域;

  • 2014年,出售助听器业务和健康护理部门;

  • 2015年,出售与三菱重工合资钢铁及铝行业的公司;

  • 2016年,考虑抛售欧司朗全部股份,并寻求余下的医疗业务的单独上市或者出售;(2016年医疗业务水平达到新高,西门子剥离或出售该业务让外界大呼“看不懂”);

  • 2017年2月,正在剥离其机械驱动业务,而作为独立公司单独运营,该业务旗下包括2005年西门子斥12亿欧元巨资收购的减速机系统供应商Flender集团(弗兰德)。业务剥离之后最终被抛售;

西门子 软件买买买

ü2001年,西门子收购意大利ORSI;

ü2003年收购Compex;

ü2006年收购Berwanger;

以上三家都是MES厂商。而真正影响西门子业务格局的,要从2007年开始;

  • 2007年,以35亿美元的价格收购美国UGS公司,并承担UGS公司现有债务。这个巨大的代价让西门子获得的是数字化世界的三项重要产品: NX, Teamcenter和 Tecnomatix。随着Siemens  PLM Software的加入,西门子面向制造业的信息化系统自然地被划分为两大部分:面向虚拟开发的PLM,以及针对现实制造的工业自动化系统TIA;

  • 2008年收购过程工业数字工程软件德国innotec。

  • 2009年收购法国Elan Software Systems公司,MES厂商。

  • 2010年,整合Simatic IT。

  • 2011年收购巴西Active Tecnologia em Sistemas de  Automação公司,生物和制药行业MES。

  • 2011年收购Vistagy(美国公司),公司有着领先的复合材料分析工具Fibersim。

  • 2012年收购质量管理软件厂商德国IBS AG公司,理论上它也是MES,质量管理是它的强项。

  • 2012年收购Perfect Costing Solutions GmbH(德国公司) ,公司致力于产品成本管理解决方案,帮助客户提高产品成本的管理能力:在产品生命周期的早期阶段,可以模拟、分析和优化您的产品成本,做出正确的决策,保证了产品的盈利能力。

  • 2012年收购Kineo CAM(法国公司),该公司的解决方案可通过优化运动、避免碰撞和规划路径等功能,帮助不同行业的客户实现生产效率最大化。包括先进Kineo软件组件和独立应用程序的自动运动/路径规划和碰撞检测。Kineo产品满足各种各样的虚拟样机的要求,从装配/拆卸间隙无碰撞的机器人的应用验证。

  • 2012年收购VRcontext International S.A.(比利时公司),提供3D仿真可视化浸入式现实(VR)来实现人机的交互。Walkinside是主打产品,最后并入Comos系统。

  • 2013年收购LMS(比利时公司),LMS公司全球业内唯一一家能够同时提供机电仿真软件、测试系统及工程咨询服务的解决方案提供商。

  • 2013年收购TESIS PLMware(德国公司),该公司的解决方案实现SAPOracle和TC的无缝链接。

  • 2013年6月西门子并购英国APS厂商Preactor,高级排程软件。

  • 2014年,收购美国Camstar公司。尽管Camstar在电子、半导体和医疗器械行业有非常好的MES系统,但西门子看重的不是MES系统,Simatic IT已经有足够的能力应付。西门子真正看中的是Camstar具有的大数据分析能力。2015年6月,Omneo PA大数据分析软件被正式推出,拉开了西门子大数据与云服务的大幕,让西门子终于补齐了这个短板,真正成为海量数据分析的杀手级玩家。

  • 从2014年10月起,西门子主导开发的Simatic  IT MES解决方案,也全部被并入Siemens PLM团队

  • 2014年年底,搭建跨业务新数字化服务平台Sinalytics。

  • 2015年底,推出工业云服务项目MindSphere平台。

  • 2016年1月收购CD Adapco  (美国公司),在流体分析等领域有独到竞争优势的CAE软件供应商。

  • 2016年1月,收购Polarion公司,一家提供基于浏览器的应用程序生命周期管理(ALM)企业解决方案的厂商。其实2014年3月,Siemens PLM就进行了一项1000万美元的战略投资,旨在将Polarion产品组合整合到Teamcenter中。通过收购Polarion,西门子将进一步增强对系统驱动的产品开发过程的支持。

  • 2016年8月收购英国3D打印工业组件开发商Materlals Solutions。

  • 2016年11月以45亿美元现金收购Mentor  Graphics(美国公司),EDA三大巨头之一,在汽车行业MCU和线束规划设计有独特的优势。

西门子数字化工厂集团(DigitalFactory)的成立,更是印证了西门子对“digitalization(数字化)”的重视。

西门子官网对数字化工厂集团的介绍:

数字化工厂集团的产品组合现已将产品生命周期的主要环节顺畅的连接起来。如借助强大的产品生命周期管理(PLM)软件,我们可以在完全虚拟的基础上开发和优化新产品。

通过与西门子内部伙伴的合作,特别是与过程工业与驱动集团(PD)紧密合作,数字化工厂集团可提供大批量的、独特的为各种离散工业客户量身定制的PLM软件工具、工业自动化与驱动技术。

从介绍中可以看出,PLM是数字化工厂集团最为重要的软件工具,哇哈哈,所以,看到这里,PLM行业的从业者们是不是很开心啊?

这里的PLM软件当然不是指的平常理解的管管文档、BOMPart、流程等的PLM系统,应该还要包括CADCAE等各种工业软件。

所以工业4.0到底是什么?

最后,再说点有争议性的,据说这样可以提高阅读量?具体看以下两张PPT吧。

来源:冯军工业软件
System复合材料碰撞半导体汽车电子UG制药LMS理论Tecnomatix材料机器人PLM工厂Fibersim
著作权归作者所有,欢迎分享,未经许可,不得转载
首次发布时间:2023-02-25
最近编辑:1年前
冯军
本科 专注工业软件,强大中国制造。
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