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25年9月最新全球灯塔工厂中国再占一半,未来灯塔工厂何去何从

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(原“里聊智造”更名为升级为“AIE 加速工业进化”)
瑞士当地时间9月16日,世界经济论坛WEF公布了最新一批12家全球灯塔工厂,12家灯塔工厂有6家位于中国(4家中国企业,2家外企中国工厂),2家是中国企业在海外的工厂。
经过8年的时间,灯塔工厂全球总数已经来到了201家,但疲态也开始显现,未来将何去从何从,仍有待观察。

中国占超一半,走向全球


本次12家灯塔工厂分成了5大方向:“客户至上灯塔”、“生产效率灯塔”、“供应链韧性灯塔”、“可持续灯塔”、“人才灯塔”,恭喜以下位于中国及中资海外工厂:

客户至上灯塔


利用技术手段进行设计和采购,对批次大小、交付周期、产品成本和经营绩效进行优化,实现了卓越的产品上市速度和定制化水平。


伊顿电力设备有限公司(中国常州):伊顿常州工厂生产管理多达164,000个库存单位(SKU)及每年超过5,000项定制化设计。工厂通过数字化转型提升了敏捷性与成本效益。通过应用人工智能与仿真技术,显著缩短了设计周期;同时引入先进机器人系统以提升人力生产效率,并开发生成式人工智能与数字孪生解决方案以增强响应能力。最终,在未增加员工数量的情况下,伊顿常州工厂实现了交付周期缩短39%、运营效率提升50%、营业收入增长129%的卓越成果。

梅特勒托利多国际有限公司(中国常州):为了满足客户对于定制化解决方案的日益增长的需求,应对碎片化的市场格局,并鉴于公司34.8%的订单属于单件订单,梅特勒托利多常州工厂走上了数字化转型之路,部署了49项第四次工业革命技术用例,包括人工智能加速的产品配置、可重构模块化集群工作站,以及利用机器学习技术自动检测焊接缺陷并进行闭环调整,以改善产品质量。在这些解决方案的助力下,该厂实现了98.4%的准时交付率,将交付周期缩短了22%,并获得了84.9分的净推荐值

生产效率灯塔

通过技术驱动的转型,实现了卓越的成本和质量效益,改善了资产利用、员工赋能和资源管理。

海尔洗涤电器有限公司(中国上海):为了满足高端市场需求,同时有效应对区域成本压力和严格的品质要求,海尔于2022年将上海工厂作为新的生产基地,利用自主研发的工业物联网平台,并融合GenAI驱动的3D建模、深度学习等先进技术,成功实现产量提升37%,交付效率提高40%,成本优化33%。

通威太阳能有限公司(中国眉山):在竞争愈发激烈的太阳能电池市场环境下,通威将数字化转型的重点放在了提高电池光电转换效率(PCE)和产品质量上。该工厂部署了超过50个4IR 应用案例,其中大部分基于人工智能:利用机器学习进行工艺优化、借助生成式人工智能进行维护,并采用先进的人工智能算法来分析缺陷。这一转型使电池光电转换效率提高了12%,缺陷率降低了41%,转换成本降低了37%,二氧化碳排放量降低了33%。

供应链韧性灯塔

通过涵盖规划、订单履约和物流等各环节的供应链转型,实现了卓越的服务和敏捷性,提高了透明度并改善了营运资金管理。

联想集团墨西哥蒙特雷制造基地(墨西哥蒙特雷):作为联想集团在美洲最大自有制造基地,墨西哥蒙特雷制造基地从全球2000多家供应商采购材料,生产台式机、笔记本和服务器超过5.2万个品类,并交付至全球80多个市场。为应对客户日益增长的质量交付需求及墨西哥劳动力成本的挑战,联想集团中国团队携手墨西哥当地团队,实施了超过60项数字化解决方案,其中超过一半采用人工智能(特别是生成式人工智能)技术。这些举措显著提升了工厂绩效:交付周期缩短85%,物流成本降低42%,质量损失减少56%,碳排放减少30%,生产效率提升58%。目前,蒙特雷制造基地已成为联想集团全球数字化示范工厂。

美的制冷设备有限公司(泰国是拉差):为了解决跨境供应链不灵活、客户质量反馈响应慢以及培训障碍,美的部署了72个数字/人工智能解决方案,以建立更具韧性的全球供应链网络、闭环质量改进和生成式AI赋能的劳动力能力提升,从而将端到端订单前置时间缩短43%,客户投诉减少32%,员工认证时间减少62%。

可持续灯塔

致力于全面实现净零、脱碳和循环发展目标,通过部署先进的解决方案,减少了能耗、排放量、用水量和废弃物,成为这一领域的行业领导者

青岛海信日立空调系统有限公司(中国青岛) :为推进企业可持续发展战略,海信日立在青岛工厂部署了27项第四次工业革命解决方案,旨在全面降低产品全生命周期中的碳排放——涵盖厂内制冷剂泄漏(占范围1排放的96%)和研发运营(占范围2排放的46%),以及原材料采购和客户现场使用阶段(占范围3排放的90%以上)。依托物联网技术与高级数据分析手段,企业成功将制冷剂泄漏率降低56%,并通过关键流程优化,实现范围1与范围2排放总量减少48%。此外,针对客户现场环境参数制定的定制化控制策略,亦推动范围3产品使用阶段的排放下降28%。

人才灯塔

在工作规划与安全、人才规划、吸引和入职、培养和效能等环节实施先进的解决方案,实现了对员工队伍的变革性影响。

海尔制冷电器有限公司(中国重庆):面对新生代员工高流动性和生产效率提升瓶颈,海尔重庆工厂创新应用 “人单合一”管理模式,实现从管控型组织向服务型平台转型。通过部署 35 项数字化及 AI 人才赋能方案,涵盖个性化晋升通道、创新积分激励平台,以及基于多元时序预测的班组级智能人员规划,实现员工流失率降低 40%,员工主动创新参与度提升 61%。


 

疲态初现,未来何去何从  


 

在中国多年稳居全球制造业第一大国的背景下,位于中国以及中国品牌的工厂占据榜单的一半以上并不奇怪。

尤其是25年我们看到了更多中国企业的海外工厂入选榜单,也正是反应了中国制造进一步走向全球化,并逐步引领全球智能制造的大趋势

然而灯塔工厂评选如今已经走到第8年,一些问题也逐步显现:
评选维度普适性问题:不同行业制造企业生产、管理模式差异点巨大,对企业影响的核心关注点也不尽相同,相对单一的评选标准是否能够适合各行各业的工厂,一直是此类评选面临的重要挑战。
例如批量不大的复杂装备制造企业,其核心价值点在研发设计环节,生产环节相对简单;一些大型流程工业的生产基地生产过程自动化水平很高,但原料采购和销售职能主要在集团等。
不同工厂承担的生产智能不同,不同行业、企业业务核心价值点不同,智能化建设的重点方向必然不同,用统一的综合标准评价,必然导致部分行业、企业在评选中不利。石化、半导体、汽车、冶金等一些大家印象中信息化、自动化水平很高的行业,在灯塔工厂名单中的占比一直较低,可能就与此有一定关系。
为了进一步改善单一评选标准的问题,灯塔工厂的标准这些年也是从单一的灯塔工厂,扩展延伸到端到端灯塔、可持续灯塔,并在此次进一步细分到目前的5个方向,更加聚焦到了生产效率、供应链、客服等具体环节
申报成本高:众所周知申报灯塔工厂对企业来说是个大工程,相关人员和时间投入之外,可能也还要额外投资开展一些超越工厂当前需求的项目建设,为此也催生了帮助企业申报灯塔工厂的专业咨询服务机构。专业服务机构的出现,确实帮助了更多的中国工厂入选灯塔工厂,但也可能导致一些智能化水平很高的工厂,因为自己申报不熟悉败于专业服务机构支持的工厂的情况。
频繁出现的熟面孔:一些大型工业集团很多在全球、全国都有多家工厂,我们也能看到他们下属的多个工厂陆续都入围了灯塔工厂,使得该集团的名字在名单中成为熟面孔。这几家集团的工厂当然做的很好,但中国还有更多做的也很好的类似工厂,却长期在名单中缺席,不失为一种遗憾。
含金量的稀释:任何评选,随着获奖数量的增多,奖项的含金量都不避免的面临稀释的问题。毕竟评优评奖这种事情,大家都有,那就跟大家都没有没什么区别了。目前总共201个的灯塔工厂放眼全球算不上太多,但是跟最初全球几十个相比肯定有所下降,未来如果扩张到全球几百个,那可能真就成了看谁还没有谁尴尬的局面了。

 

智能时代,期待中国引领  


 
2025年以来的大模型和智能体,又给灯塔级智能工厂建设带来了新的机遇与挑战,灯塔工厂是否能够及时跟进相关技术和应用,值得期待。
同时,随着越来越多中国工厂在智能化的道路上走在了国际前沿,我们更期待不仅是有越来越多的中国企业海外工厂入选,而是未来由中国主导的全球性标杆数智工厂标准和评选的推出,让中国来定义未来的“灯塔工厂”。作为全球制造业第一大国,我们有这个产业基础,剩下就看相关机构同仁的共同努力了~
来源:AIE 加速工业进化
半导体冶金汽车电力焊接材料太阳能数字孪生物流控制工厂人工智能
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首次发布时间:2026-04-27
最近编辑:4月前
AIE加速工业进化
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