峰会主题演讲｜智能化降本时代来临：AI工业软件，让降本更系统，更智慧（PPT演讲稿详细版）
各位嘉宾，各位伙伴，大家上午好！欢迎来到第三届研发降本峰会！
我的分享主题是：智能化降本时代来临：AI工业软件，让降本更系统，更智慧。
今天，我们一起见证一个历史性的时刻：研发降本，将从人脑时代迈入“智能时代”。
我叫钟元，一名专注于研发降本的实践者。过去二十多年，我只做了一件事：死磕研发降本，从理论研究到实战落地。
我把这些年的心血凝结成了三本书：《面向制造和装配产品设计指南》，《面向成本的产品设计：降本设计之道》，《研发降本实战：三维降本》。我正在写第四本 《向马斯克学降本》，明年峰会大家就能看到。
我从0到1原创了一套研发降本的方法论——“三维降本”。这是研发降本领域，第一套、也是目前唯一一套系统化、结构化的知识体系。
我是研发降本的推广者，我在各行各业进行研发降本的培训、咨询和推广等工作。在一些降无可降、极度内卷的行业，我们都取得了突破性的降本成果。
我是研发降本峰会的发起人。
甚至可以说，研发降本，这四个字是我命名！在之前，从来没有人说研发降本。
因此，在研发降本这个领域，我可以非常自信地说：如果我的研发降本能力排第二，没有人敢说他是第一。
但是，今天以后，这个格局，将被彻底打破了！
我，只能退居第二位了。
因为，我被我自己开发的一个新物种替代了。
它是一款工业软件，更是一个AI智能体。
——我把它命名为：DeepCost。
有了它，你再也不需要辛辛苦苦、绞尽脑汁去降本方案，你只需要输入一张产品的BOM表，DeepCost通过内置的四大方法论和 20000+ 跨行业案例库，在几分钟内，为你系统化、结构化地生成突破性的降本方案。
它的能力，远超任何一位人脑专家。
在正式揭秘 DeepCost 之前，我先讲三个我在企业进行研发降本实践的小故事。这三个故事，推动了 DeepCost 的诞生。
人脑小于电脑。单行业小于跨行业。单方法论小于多方法论。
故事一、人脑<电脑
我在企业进行研发降本的培训和咨询时，首先会分析产品，然后提出降本方案和思路。
但是，每次我都会发现一个尴尬的事实：依靠自己大脑去思考，总是会遗漏一些基础、甚至是入门级别的降本方案。
例如，有一次，针对一款塑料件的螺母嵌件注塑。我在分析时，竟然错过了 “自攻螺丝” 替换“嵌件注塑螺母” 的入门级方案。
而这个方案，在我的第二本书里有写！能省下螺母和降低注塑成本！
但当时，我就是没有想到！
同样的事情，一而再、再而三的发生。
后来，我终于明白：不是我不努力，不是降本水平不够，而是人脑本身就有bug。
人脑会疲劳、会疏忽，在面对成百上千个零件时，必然会遗漏。
于是，我非常确信：
研发降本，必须把知识和经验装进电脑里，装进软件里
这正是我打造 DeepCost 的第一理由--用 软件的“永不遗漏”，彻底替代人脑的 “经常疏忽”。
故事二、单行业<跨行业
之前，我们曾经在一家两轮电动车企业做降咨询。
当时，我们邀请了五位其它不同行业的专家现场参与拆解分析。
当团队拆解到两轮车显示屏结构时，一位来自新能源汽车领域的专家第一眼就指出：“这个显示屏的方案，我们在汽车上两三年前就淘汰了。”
随后，他提出了十几个突破性降本方案。
我当时就震惊了。
本行业的工程师，辛辛苦苦、勤奋思考了几个月几年，都没有想到的突破性降本方案，竟然被一个外行、一个跨行业工程师，一眼就找到了。
这个案例给我的最大启示是：
真正的降本突破，往往来自于跨界打劫。做好研发降本，靠本行业远远不够，
你需要依靠跨行业的力量，把另外一个行业的现成降本成果，直接迁移过来。
如果能把各行各业最优秀的降本案例统一收集、整理，打造一个几万条、几十万条跨行业降本案例库，然后让软件自动匹配和推荐，那任何产品的降本都不是难题
这正是我打造 DeepCost 的第二理由：用海量跨行业案例，帮助你跳出单行业的经验壁垒。
故事三，单方法论小于多方法论
前几年，我们在企业做研发降本咨询时，主要依靠的是三维降本方法论。
效果非常好，企业也很满意。
但从去年开始，我们有了一个新尝试——我开始邀请其他方法论的专家一起参与咨询。他们懂TRIZ、价值工程、DFX、竞品拆解等。
降本成果更上一层楼，远超预期。
这件事让我意识到一个关键点：
不是某个方法论不行，而是任何单一方法论都有上限。
要把研发降本做好，我们必须跨方法融合。
这就是我们打造DeepCost的第三个理由：用 “方法论的集成”，彻底突破 “单一方法论的上限”。
这三个故事，共同推动了一个新物种，一个颠覆性的产品出现：
研发降本的AI工业软件—DeepCost。
DeepCost 是全球首款AI驱动、四大方法论协同的研发降本工业软件。
它彻底打破传统降本中“人脑易疏忽、经验局限单行业、方法固化片面”的三大局限，融合三维降本、TRIZ、价值工程与马斯克法四大方法论，并依托内置的20,000+跨行业降本案例库，确保输出系统化、结构化的突破性降本方案。
现在我们深入 DeepCost 的底层逻辑。
DeepCost 的核心框架，沿用了我在《三维降本》一书中的 “降本三步法” ：
第一步：产品拆解
我们做的第一件事，是进行极致的产品拆解。将产品中每一个零部件的功能、材料、制造工艺、表面处理和紧固工艺 等，全部进行清晰定义。
在做这一步的时候，可以直接使用我们的 2000+基础数据库进行辅助。
第二步：AI 驱动的4大方法论协同
这是 DeepCost 的“核武器”。我们拒绝单一视角。DeepCost 将四大顶尖方法论融合成一个 “方法论矩阵”。
核心引擎： 我原创的三维降本（含减法原则、功能搜索、跨业对标等10大降本方法）；
攻坚利器： TRIZ 理论（含技术矛盾等19个方法）；
价值标尺： 价值工程（含卡诺模型等6个方法）；
本质思考： 马斯克法（含第一性原理、白 痴指数等4个方法）。
总共是4大方法分类，39个降本方法。
在这个矩阵中，DeepCost 的 AI 大脑会进行两层推理：
第一层，优先匹配： 穷尽 20,000+ 跨行业案例库，寻找那些现成的、成熟的、拿来就能用的方案。
第二层，启发创新： 结合跨行业案例库、全球专利库和海量网络数据，按照39个方法的逻辑路径，进行推理裂变。
最终，它会以人类无法企及的速度，吐出一份体系化、结构化、且极具落地性的降本方案。
而在整个过程中，你唯一需要做的事情，就是产品拆解，把BOM输入到DeepCost中。
DeepCost 的口号是：一张BOM，立降10%+！ 你只需要给它一张BOM表，DeepCost就给你生成10%以上的降本方案。
听到这里，你们是不是在想：“钟老师，你在吹牛吧？”
光吹牛没有用，必须用实战来检验，我们进入实战案例篇。
为了证明DeepCost的能力，我特意选了一个极其简单的产品——一个保护罩。
保护罩非常简单，包含四个零件，零件1底板、零件2折弯板、零件3两颗螺母。
底板：等离子切割，然后焊上两颗螺母；
折弯板：等离子切割，加一道折弯；
组装：两者焊接在一起，最后统一喷漆。
保护罩，是用在一个智能装备中，对滚筒进行保护。
保护罩，实在太简单了，按照传统降本方法，你能想到几个降本方案呢？
在我看来，如果你能想到5个降本方案，你就是降本大师级的人物了。
但是，如果交给 DeepCost 呢？
接下来，见证奇迹的时刻！
第一步，我们将保护罩三个零部件，底板、折弯板和螺母的功能、材料、制造工艺、紧固工艺等关键信息，全部输入到 DeepCost 中。
第二步，DeepCost通过4大方法论，一键生成降本方案。
我分别用减法原则、跨业对标、发明问题解决算法ARIZ、卡诺模型、第一性原理来展示。
我们先使用三维降本中的减法原则，去生成降本方案。减法原则，想方设法去删除产品中的每一个零部件、以及每一个工序。
DeepCost首先深度理解保护罩，它像X光一样扫描保护罩的每一个零部件：功能、材料、工艺和装配关系。
紧接着，它开始运用“减法原则”发起灵魂拷问：
它质疑功能： “当前设计，是否存在过剩的保护功能和外观”
它质疑结构： “折弯板与底板之间没有相对运动，且由同一种材料（冷轧钢）组成，可以合并吗”
它质疑工序： “这是一个中端设备的工业产品，真的需要喷漆吗？”
看到没有？DeepCost在进行逻辑推理，正严格按照三维降本体系，去质疑、去思考、去挑战每一个看似合理的设计！
然后，DeepCost开始生成降本方案，一次性生成10个减法原则的方案。
在这10方案中，有7个非常具有可落地性。
对于这样一个及其简单的保护罩，使用减法原则，DeepCost 竟然一口气给我们甩出了 7个突破性的降本方案。
请大家看清楚，这7个方案，没有一个是去减壁厚、减尺寸的，也没有一个是去压榨供应商的。 它是通过结构重构和工序去除。实现了降本的降维打击。
现在，看看这7个方案，我想问在座的各位一个问题：
你们敢说，你们团队的降本能力，真的有 DeepCost 强吗？
反正我的降本能力，是远远比不上DeepCost。
请注意，刚才仅仅是用了三维降本中的减法原则。
我们来看三维降本中的第二个方法，跨业对标。跨行业、相似更卷产品对标。
跨业对标是我们实践中公认的、能够产生突破性降本成果的方法。
然而，它最大痛点在于：工程师不知道应该去对标哪个行业、哪个产品，不知道怎么去找资料。
DeepCost ：一键解决！
它基于20000+跨行业案例库，自动将保护罩的结构、功能、材料、工艺等，与跨行业案例库中 “更卷、更成熟” 的产品进行匹配。
针对保护罩，进行跨业对标，DeepCost 首先识别功能本质：其本质是“中低负载的防护隔离罩体”。DeepCost将寻找同样具备此功能的跨业产品。
这个理解是不是很深刻。
然后，去对标这些行业：家电行业、建筑/装饰行业、汽车零部件行业、消费电子行业、农业/工程机械，推理产生以下降本方案。
跨业对标产生的10个方案中，有5个方案可以直接落地。
大家发现了吗，DeepCost 在一瞬间跨越了多个完全不相关的行业，为你找到了成熟且经过验证的降本方案！
而如果你没有其它行业的工作经验，就算想破脑袋，也无法突破这种行业壁垒。
有了 DeepCost，相当于你不是一个人在降本，而是同时指挥着各行各业，成千上万位跨行业顶尖专家，在为你一个人降本！
这就是我们说的，智能化降本时代的真正威力！
刚才我们使用了三维降本的两种降本方法，三维降本还有另外8个方法，但是今天时间有限，我没办法逐一展示。
现在，我们来看DeepCost融合的第二个方法论：TRIZ（发明问题解决理论）。
我相信你们肯定会有疑问，TRIZ是一个关于发明和创新的方法论，怎么可以用于降本呢？
答案是：TRIZ 在研发降本上，绝对是一个颠覆性的武器！
我们直接演示 TRIZ 的“天花板”工具——ARIZ 算法。
通常，这只有 TRIZ 三级以上的专家才能掌握ARIZ。但 DeepCost 天生就是“TRIZ五级大师”。
DeepCost 首先分析保护罩每一个零部件的功能和工序等信息。
然后完全按照 ARIZ 的步骤，对保护罩进行系统性思考，推理生成 20 个降本方案！
方案1: 折弯板与底板一体化冲压成型
DeepCost详细介绍了这个方案的推理过程：问题识别，技术矛盾是什么、物理矛盾是什么。最终理想解是什么？有哪些资源可以利用？最后生成的方案，是应用系统级别分离和空间分离原理产生的。
看到没有，这个方案，并不是凭空产生的；DeepCost就像一个TRIZ五级大师一样，在给你推理生成方案。
你用DeepCost降本，就相当于你请了一个TRIZ五级大师给你降本。
同时，不知道大家注意到没有，DeepCost除了是一个降本工具之外，还有一个隐藏的功能，那就是学习工具。
帮助你去学习三维降本、TRIZ、价值工程和马斯克法。
就像刚才的例子，以前你不懂ARIZ，怎么看书都看不明白。或者说一学就会，一用就废。
但是DeepCost，是结合你自己的产品，给你做讲解、做分析，并产生降本方案。
这相当于你把一个TRIZ五级大师请到你身边，教你学习。
真的，你们以后学习三维降本、学习TRIZ、学习价值工程、学习马斯克法，DeepCost是最好的工具。
其它19个方案，我们快速过一下。
以上这20个方案，至少有一半以上的方案是可以落地的、当然有些方案与减法原则和跨业对标重合；我们即使排除于之前重合的方案，还有5个方案是全新。
我们来看DeepCost融合的第三个方法论。价值工程，价值=功能除以成本。
我们以卡诺模型举例说明。
DeepCost 首先对保护罩的功能进行卡诺模型分析，
它识别基本需求：期望需求：魅力需求、无差异需求、反向需求。
然后推理生成10个降本方案，这10个方案绝大多数都具有可落地性。
谈到降本。我们不得不提到马斯克，马斯克是真正的降本大师。
你们公司，可以把马斯克，可以把世界首富请过来，用第一性原理思维给你降本吗？
通过 DeepCost，你可以！
第一性原理思维，很深奥对不对？但是在DeepCost这里，第一性原理思维，就像小学数学题目一样简单。
DeepCost首先进行零部件分析。
然后按照第一性原理思维，按照马斯克的思考方式进行思考。
第一步，回归本质：保护罩的核心功能是“在滚筒周围建立一个可靠的物理屏障”。
第二步，拆解假设：
这个屏障必须由“金属板” + “焊接框架”构成吗？（当前设计）
必须分为“折弯板”和“底板”两个主要零件吗？
必须使用“冷轧钢”吗？
必须经过“切割、折弯、焊接、喷漆”这一整套流程吗？
连接必须依赖“焊接螺母”吗？
第三步，从基本原理重构：
从材料物理重构，从结构力学重构，从制造原理重构，从防腐蚀原理重构，从连接原理重构。。。。
这个思考过程，简直就是马斯克站在你的面前，手把手教你把第一性原理思维用在保护罩上。
是不是很颠覆，之前你不懂第一性原理思维，现在马上就懂了。
你也可以像马斯克一样降本了。
然后，DeepCost推理生成10个降本方案。
是的，大家可能注意到了，这些方案中，有很多与 三维降本、TRIZ 的方案相似。
当三维降本、TIZ、价值工程、马斯克法都指向 “折弯板和底板合并” 和 “以塑代钢” 时，这说明我们找到的方案，不是偶然，而是真正的最优解，可落地性极高。
我们刚才仅仅是演示了五个方法，就能找出这么多降本方案。想象一下，如果把 DeepCost 4个方法论的39个降本方法全部跑一遍，最终会找到多少降本方案？降本潜力将会是多少？
DeepCost，是不是很颠覆？
任何一款产品，你只要提供BOM，然后用四大方法论、39个降本方法跑一遍，我相信没有一个降本方案会成为漏网之鱼。
现在，你们应该相信我开始说的话了吧：DeepCost，强于任何人脑！我现在的降本能力，只能排第二位了。DeepCost的研发降本能力，遥遥领先。
大家看了DeepCost的表现，有没有觉得很震撼？很颠覆？
别着急，我们还有一件颠覆性事情--DeepCost生态，邀请你加入。
DeepCost生态包含两部分，专家合伙人生态、供应链落地生态。
如果你是研发降本的实战专家，你提供成功的降本案例、或者供应链信息，那么你就成为了专家合伙人。
作为回报，以后如果你把DeepCost推荐给企业购买，我们会给你高额的销售佣金。也许，推荐一个企业购买，轻轻松松挣一个月甚至几个月工资没问题。
当然，推荐给本公司不行。同时，在合适的情况之后，我们会给你提供去其它企业培训、咨询和出书的机会。
如果你们是质优价廉的供应商，欢迎加入供应链落地生态，不论你们是做材料、还是做工艺的，把你们相关的信息提供给我们。
作为回报，DeepCost在输出降本方案时，可以直接把你们的供应商信息带上，给你们带来客户。
我们通过一个实际案例，直观感受 DeepCost 生态模式的多方共赢。
你是专家，你给DeepCost提供了一个笔记本电脑转轴的降本案例。
材料是不锈钢304L，原制造工艺是机加工，后来改成金属注射成型MIM，降本30%。
你是供应链，给DeepCost提供了金属注塑成型供应链端的信息，模具费是多少、零件成本是多少，以及企业联系方式。
当用户在使用DeepCost进行降本时，输入：某医疗机器人关节、材料是不锈钢304L、制造工艺是机加工、年产量2万件。
DeepCost立刻推理，瞬间生成一个可落地的降本方案：建议使用金属注射成型（MIM），单件成本从 12 元降至 7.8 元。同时，直接推荐可承接该关节的 MIM 认证供应商。
这就是生态的力量！最终我们实现专家、供应链、用户以及DeepCost平台的四赢局面。
专家赢：名利双收（被动收入+行业声誉）
用户赢：降本达成（利润提升，升职加薪）
供应链赢：优质订单（稳定精准）
同时对于我们DeepCost来说，我们构建了一个核心壁垒。独家数据：别人没有的跨行业降本案例。信任链条：用户信专家->专家信平台->平台控供应链
1️⃣ 著作体系化降本三部曲
著有《面向制造和装配的产品设计指南》《面向成本的产品设计：降本设计之道》《研发降本实战：三维降本》，形成从 DFMA → DFC → 三维降本的系统化研发降本知识体系。
2️⃣ 原创“三维降本”方法论提出者
在多年跨行业研发降本实践中，总结出一套可落地、可复 制、可扩展的套路化研发降本方法论——三维降本体系，以“高度 × 深度 × 宽度” 三维模型帮助企业系统化重构产品成本结构。
3️⃣ 深耕企业实践的降本导师
已为上百家企业提供研发降本培训与咨询服务。曾辅导企业实现 连续三年每年降本超4000万元；在微波炉、冰箱、吸尘器、洗地机、扫地机器人、交换机、电动两轮车、空压机、物流装备等高度内卷行业中，成功推动多项突破性降本成果落地。
来源：降本设计
