经验、直觉与创新项目的可行性

 科技工作者常常要判断一个项目能不能做。读书的时候基本上没有判断力。随着实际工作经验的丰富，判断力才逐步增强。我发现：在这个过程中，直觉往往就是正确的。后来，我的兴趣之一是研究创新理论。其实，研究理论的目的，往往是证明直觉的正确性并试图说服别人。换句话说，理论很少超出直觉和经验的范畴。

    从实践结果看：直觉上认为能成功的，几乎都能成功；认为会失败的，几乎全部失败。过去在体制内工作时，看走眼的时候非常少。这给我有了极大的自信，也是批评有些专家不懂技术的本钱。

但最近发现了第三类项目：我不能确定成功还是失败。

按我的性格，如果当初看到这些项目，我不会反对别人做，但自己会主动放弃。然而，这些项目的成功，却令我叹服。回想起来：这些项目的知识和复杂度超出我的认知范畴，直觉已经无法判断了。但这些项目往往符合我推崇的一些理论和逻辑：我认识这些企业家的原因，就是他们看过并赞同我的文章，才找到我的。

每个人的知识和经验都是有限的，这决定了直觉的局限性。有意思的创新，几乎总要突破个人直觉上的局限性。创新有风险，而风险往往就在于突破直觉的局限性。我离开宝钢、离开自己熟悉的环境，局限性就一下子显现出来了。

反思自身的局限性，有利于正确地判断别人的工作。这时，我的那些“理论”主要是用来判断什么是不可行的，而什么是可行的则需要别人的直觉来判断。于是，在判断一个项目该不该做、一个公司该不该投的时候，需要关注两点：

1、用创新理论，判断逻辑上有没有致命的漏洞。

2、对人的观察，判断专业性和思维素质。

做到这两点，大概就能在控制风险的基础上，又不失去创新的机会。