轻咨询帮企业找方向筛人才，百度推出智能体工作坊
大模型爆火后，很多企业通过内部广泛动员等方式，做出成百上千的智能体，但最终能实际应用起来的可能并不多。也有更多的企业面对广泛的潜在场景，不知道如何入手开发智能体，也缺乏相关的人才。
针对这一问题，百度近日宣布推出了智能体工作坊项目，希望通过类似专题研讨培训的轻咨询的方式，帮很多企业找到合理的智能体落地方向和人才，加速企业的智能体应用
智能体工作坊是一个收费的培训类项目，以5天左右的类似集中培训的形式，由百度的专家带企业一起梳理场景，寻找合适方向，协助企业的人员开发出智能体的最小产品单元，并筛选有潜力的人才。
场景梳理部分，百度专家跟参与工作坊的人员、各部门领导等进行沟通，对梳理出来的众多场景进行筛选，结合百度积累的业务+数据+技术评估的三环方法论，筛选出值得开发的优质场景。实战演练部分，百度的实战专家带着学员进行整个智能体从设计到落地的全过程，做出智能体的Demo。之后帮企业把智能体做成最小化原型产品，后续在企业内持续的用下去。除了产品外，最后还能沉淀的是高质量的数据，以及识别出的具备复合型思维的人才，提供给企业。
为了让工坊更有效，百度也要求来参加工坊的企业带着问题来，到工坊结束，解决这些问题。并且百度还承诺，如果到结束时解决不了问题，全额退款。
智能体工坊的模式百度已经找一些客户合作并取得了成效。一个制造企业，刚开始业务众多，不知道怎么筛选智能体，也缺少让员工把智能体开发出来的方法论。百度设计了5天的工坊，先带着大家脑暴出了60多个场景，之后筛选出8个精选场景，明确8个场景的量化指标效果后，带着学院开发出了这8个智能体，并最终2个不仅在企业内部应用，还有望开发成产品，一个是研报生成智能体，一次研报生产从半小时缩短到5分钟，另一个是开发过程中的测试用例生成，从2-3天缩短到10分钟到半小时。
另一个案例是一个集团央企，希望一方面孵化出更多的智能体产品落地，另一方面希望筛选出符合人才。百度给集团开了数场定制的工作坊，每次6天，2天理论，3天实践，1天定制交流分享，最后筛选出了几十个意识好，动手能力强的人才名单给到了集团，还引入了Hackson，一个个小团队去做开发和路演，参与度和效果也很好。
当然除了工作坊，更深入的咨询和系统建设，百度也是提供的，从而构成从前到后，从浅到深的闭环，承接企业不同层面的需求。
对于百度自己，工作坊无疑也是一个更优化的to2B的获客方式。百度过去与这些大B客户沟通商业机会，前期肯定也少不了工作坊涉及的这些事，但以前这个环节基本都还没谈钱，更多是指望后续的项目成单。但这样一方面显著增加了前期获客成本，另一方面给百度自己的客户筛选压力也大。现在这部分做成相对标准的服务产品，一方面能收到一部分钱，扩大客户面，满足很多本就只有弱需求的企业，另一方面，这个过程也是个筛选优质客户的过程，从而让销售漏斗第一层更广，中间的转化率精准。
此外，以请咨询的方式，也有利于百度的售前人员更快的积累更多行业的需求经验，更快的积累如何筛选智能体方向的方法论。
当然，出发点虽好，最后能够落地好，还得看工作坊宣传声量，定价，以及业务和技术专家的参与度。众所周知，百度的人员还是很贵的，这种以人力为主的项目，高层将其定位为获得后续建设项目的入口，给出比较优惠的定价，还是就作为一个产品去规模化，从而需要较高的价格和利润，就看公司自己的选择了。
要我猜的话，估计是会视不同客户定价，前期偏前者居多，后期有可能走向后者。
