公司很大，部门硬件人数很多，几乎每天都要参与原理图和PCB评审，但还是感觉技术没有提高

有个同学私信我：小新你好，我现在所在的公司规模很大，部门硬件人数很多，几乎每天都要参与原理图和PCB评审，但还是感觉技术没有提高，很多东西似懂非懂，应该怎么办呢？跳槽还是继续在这家公司呢。

如何正确对待硬件评审？

硬件人数多、评审频繁是天然优势，提前2天拿到评审文件，先标注自己的疑问，带着问题参会；会上对争议点记录不同观点及最终结论，尤其关注结论背后的权衡逻辑，是成本、可靠性还是其他原因导致最终的结论；会后针对评审中解决的问题，反向推导。

• 为什么这个电源芯片输入要加TVS管

• 为什么这样布局会影响 EMC性能

• 知道要做阻抗匹配，差分线阻抗100Ω，但是算不清具体线宽
• 听过热仿真，但不懂评审时如何判断风险

• 能指出封装错配，却讲不出替代封装的选型逻辑

• 为什么静电的测试点不能选在这里

• 同样是干扰，为什么解决措施不一致
  
   

在大公司最大的好处就是能接触到各种工程师高手、公司的内部资料多的数不过来，这时候你需要去总结，去记录，而不是泛泛的浏览一下，你的技术储备还不支持你看一两遍就能记住的水平，好记性不如烂笔头，写一遍可能在脑子里已经过了10遍了。

主动设计电路，去看手册，看应用笔记，测试评估板，我想以你们公司的背景，供应商都是赶着给你们提供元器件和评估板，这种机会要把握住！90后00后的硬件工程师在一家公司的能待到3年以上就很不错了，以后你未必会后这种机会学习了，所以最大化的输入才是你现在要做的。

另外对于跳槽，我觉得还是等你羽翼丰满的时候再跳，或者你已经可以成为同等领域的专家了，这时候可以跳槽了，同时现在的高薪工作往往伴随着高强度的加班时长，付出和回报是对等的。

提升自己的技能水平才是最根本的，很多人长期安于做一份没有积累的工作，只要会套模板即可，不需要技巧，会基础的画图软件，不必动脑，这个工种可替代性极强，做三年和三个月并无差别。不会有人脉、经验、资源的累积和复利增长，而且时间越久，市场定价越低，价值也会越来越低，这时候中年危机就来了。