军工通信企业值得进吗？

之前已经发布过这篇文章，后来再看时，发现文章内容有时候会从军工通信延申到军工企业，后者概念非常庞大，非吾辈所能指手画脚。所以重新修订文章，专注于讲述军工通信企业的从业情况。

最近的印巴空战让电子对抗、数据链、雷达、预警机、歼10再次走入老百姓的视野。作为一名通信高级工程师，工作十多年，主项是通信，因此也只能接触到电子对抗、数据链和雷达的皮毛，这几类产品会涉及到各自领域内超高复杂度的技术，一般人很难接触到技术的顶端，但是产品底层涉及的数字信号处理和通信原理则是本人非常熟悉的内容，也是电子、通信行业人群都熟知的知识。产品好比一个个大小不一的金字塔，你能力强也就多搬几块砖，想搬全，这辈子也不可能。那就趁着年轻多学点知识，不断加厚自己的技术壁垒。

早年在一家国内大型的军工通信企业奋斗过十年，宝贵的十年青春。是与非？懒得细说，早已尘归尘土归土。总的说来，遇到好领导终生是福，如果遇到品行和能力皆差的领导，你肯定要受“大罪”了。趁着毕业季，想给年轻人择业提出一些建议。文末会公布企业名称，请您先看完全文。作为在军工通信行业深耕十年的过来人，我想给年轻人说一些“掏心窝”的话，如涉及不良内幕内容请自动忽略。

1. 行业特性认知

军工通信（包含通信、导航、雷达、电子对抗等领域）是典型的"高门槛赛道"，技术积累期长但迭代相对保守。这类企业适合追求稳定、耐得住寂寞的人，不适合渴望快速成长或热衷前沿技术的技术新手。国内712、714、750、中电科下属的一系列研究所（某地的14所、28所和55所，某地的13所和54所）等军工通信企业的项目周期往往以年为单位，一个型号产品的生命周期可能会覆盖你大半个职业生涯。企业有自己的文化，比如会提倡员工要有奉献精神，强调板凳要坐十年冷。有的人坐了十年以后，发觉板凳依旧凉凉，人也要凉凉了。人这辈子有多少个十年？溜须拍马的人最多用个两三年就能把板凳坐热乎，领导喜欢周边的人能够持续输出情绪价值，于是两者自然能“对味”。企业内部拉帮结派勾心斗角之事层出不穷，为了荣誉和奖金不惜各种使坏，跪舔式的领导服务理念（有时会被美化为执行力）普遍存在于各层各级......

有的员工，专业能力强，年年评优，可一直无法在职位上得到晋升。不跟领导套近乎，不会送礼站队，领导怎么提拔你？有的同事，汇报用的PPT能做上一周，酒桌上一口一个“哥”，背后一年一个大礼包，几年就当上了部门副总。在很多企业里，能力不重要，“包装”和“拍马屁”才是硬通货。

当一个单位开始奖励形 式主义、排挤实干主义，它已经开始腐烂。不过搞研发很多年，一直有这种奇怪的感觉？中国大部分企业的科研能力都比较水，但是中国科技是有目共睹的迅速进步！那些真正的“良心”高科技企业一直在默默的苦练内功，从不炫耀。

2. 职场生存法则

• 保密意识要融入血液（手机不能带进实验室，有些企业还不能严格执行，导致很多机密照片流出）；

• 头衔职称（或者说老资格）比互联网大厂职级更重要（这种地方倚老卖老的人很多，早年我就遇到这样的人，有过多次冲突，太多没有技能的领导想着以技服人），不过最终彰显价值依旧是能力。对于科研人员，你的受重视程度基本和技术能力呈线性关系；

• 跨部门协作能力比技术能力更重要（涉及总体所、供应商、军方、技术合作方等多方协调）；

企业会定期检查电脑，定期进行保密会议培训，让你时时刻刻感受到保密的重要性。如果你反感甚至抵触这方面的培训会议，那你千万不要进这类企业。这是企业生存的红线，任何人都不能违反保密原则。违者必究，很多年轻人因泄密进了牢房。

3. 关键选择点

建议重点考虑下面几个维度。

项目团队：优先选择参与国家级或者部级重大专项的团队（资源倾斜明显），预研项目少碰，不着调。选择权肯定在领导手里，但毛遂自荐的成功率也是有的。

成员背景：直接领导如果有军代表经历的往往更懂客户的实际需求。到了这样的团队，你做销售会有很大的优势。如果你是研发岗，则是“高手”成员越多越好。早期会让自己很自卑，但学起来提升速度快。

地域因素：成都/西安/武汉等军工通信企业集中的城市比一线城市更有性价比，房价便宜很多。生活和工作能够兼顾，也一定要兼顾。

岗位选择：研究生需要有扎实的技术基础才能搞研发，否则很快就会被淘汰。没真本事，切莫闯入研发岗。本科生也有进企业的可能性，从销售或者技术支持做起。个人的早期发展不取决自己多努力，关键看有没有人带。对于本科生而言，再优秀也是一张白纸，也是要人教你如何在社会上写下一笔一划。

4. 职业发展悖论

这个行业存在明显的"35岁现象"：技术岗35岁前没进入管理层容易遭遇瓶颈，但管理岗又需要特殊的军队客户、第三方客户协调能力（“跪舔式”服务普遍存在，大部分技术体制掌握在技术合作方手里，而不归部队所有，这是技术“怪象”，难道是中国特色？不知老美那里的军工科研是什么样的管理模式？）。建议在30岁前完成"技术+资质+人脉"的三重积累。

任何时候的离开，无论何种方式，都要带着筹码。对于技术人员而言，这个筹码就是技术实力。当年的我还算是比较“清醒”，再忙于市场和客户的应酬，也不会“丢”编程能力。这可是吃饭的饭碗。裁掉你的时候，企业不会和你结算之前的奉献。真正的自由，不是离开岗位，是离开之后依旧能站得住脚。别焦虑，也别自怜，做好两手准备就行。

送大家一句话：在这个讲究"十年磨一剑"的行业，耐得住寂寞才能获取繁华。当年和我同期入职并且坚持下来的同事，现在大多已成为某个细分领域的技术总工或者成长为部门领导，这种长期主义带来的职业安全感，也是其他行业难以比拟的。

军工通信行业的研发经历当成跳往大厂的跳板？这是一条好路径。军工通信企业招人门槛相对较低 所以很多双非院校的研究生可以先在军工通信企业搞个一两年研发，获取一定的工作经验，自然可以再次去敲一下大厂的“门”，也许就开了。最后剧透本文开头提及的企业的名称-国营750厂，这是让我充满怀念的地方。这几天还和几位通信届的老教授聊起企业特色，那就是派别众多，内耗严重，技术日渐衰微，被其他几家老军工同行远远甩在了后面，可惜啊！如果谢远成总经理在，肯定不一样。当年在战略规划会议上明确提出了几个方向（卫星、频谱监测和雷达），一直引领企业的发展方向，只不过后来的掌舵人只能在人事上瞎折腾，技术上无建树。企业的技术实力也就逐渐的弱了下来，被对手打的鼻青脸肿，丢了很多“阵地”。换帅是最好的方式，但是国企背后的关系网又岂是表面上看到的那样风平浪静呢？各种争斗，各种使绊加暗算，一系列的操作会让你瞠目结舌，只当是看连续剧。企业如果没有一个好的掌舵人，那肯定会走下坡路，那企业员工唯有在船塌之前跳离上岸才能自保。今年换了掌舵人，确实是搞技术出身，当年共事过两三年，做事很拼，不知能否扭转不利局面？期待750厂还能再扛起技术创新的大旗！