可敬的前辈与不自知的院士
20年多前，宝钢建立了4级计算机系统L1~L4。这种结构在钢铁行业非常流行。最近这些年，MES、ERP的概念流行。于是，有人把L3系统看做MES、把L4看做ERP。进入智能制造或者工业互联网时代后，业内很多人关心：L1~L4系统的架构何去何从？为了这个问题，我昨天打电话给我的师傅王洪水先生。和王先生聊了十几分钟，他就把钢铁行业计算分级的历史和原因对我清晰地讲了一遍、并指明了未来的方向。让我听得畅快淋漓。后来，我又询问了业界德高望重的彭瑜先生。彭老师又给我讲了Mom和MES的差异，同样让我眼前一亮。今天上午，偶尔翻出王先生若干年前给我的一份资料。看罢让我吃了一惊：有些概念原以为是我首先认识到的，王先生却20多年前就实践过了！
我敬重很多前辈，这两位就是典型。自己的思考得越深，越感觉这些前辈高明。两位前辈都80岁左右。王先生是60年代的研究生，彭老师则是清华大学的高材生；都是当时的精英。王先生是宝钢信息技术的重要奠基人之一，彭老师文革在受迫害时，还在监狱服刑时还负责冶炼硅钢片、造电机。两位的实践经验非常丰富，理论水平很高，却都非常谦虚。
今天看到一则消息，同样让我大跌眼镜：两位年纪不小的院士在某个学术会议上做主题报告。据我所知，他们报告的内容很可能是70岁之前没有接触过的。除了听汇报、看文章，应该说毫无这方面的工作经验。而底下听他俩讲的人，多数是在这个领域干了几十年的人。面对这些人，院士怎么敢讲呢？是院士太牛，还是下面的人太笨？
于是，我又想起某位老同事说的一句话：“条件不明决心大，问题不清办法多”。靠论文或团队成果包装出来的人，往往不知道实际问题有多难——只要听懂了下面的人说的，就以为自己可以做专家了；只要“指导”别人两句、别人不好意思反驳，就以为自己比别人强了。再加上圈子里面的人互相吹捧，真把自己看做无所不能了。于是，什么报告都敢做、什么话都敢说了。
我敬重的前辈在业界的知名度有时候并不像这两位院士那么大，却水平高、为人谦虚；我鄙视的一类名气大、架子大；水平不咋地，却什么话都敢说。为什么会有这样的差别呢？有位著名大学的校长说过这么一个观点：看病不要找名气大的专家——现在这个世道，有时间把自己包装成知名专家，哪有时间钻研业务啊？
大大最近在院士大会上说了一段话：我们要通过“改革”，改变以静态评价结果给人才贴上“永久牌”标签的做法。改变片面讲论文、专利 、资金数量作为人才评价标准的做法。我想，这段话应该是有所指的。
