智能制造：该给企业家讲点什么？

     最近两个月，一直给各种总裁班上课。我到底应该给企业家们讲些什么？今天早上有些时间，我把思路整理了一下。

1、 这个机会非常伟大：智能时代、数字化文明、新创新时代。

人的一生很难遇到这样的机会。

要抓住机会，要理解创新规律：人择难题的困难论；大时间尺度的外部条件论；创新战略的创造条件论；具体项目的目标调整论；原理简单、细节复杂与经济成功困难的三位一体。

2、 机会的特点：这是一个ICT技术发展带来的机会：

从技术角度看：这个机会使得很多技术原理变得可行、容易了。如计算能力增强；资源感知处置容易；知识获取容易。

从业务角度看：这些技术是资源配置的机会；是提高质量的机会，是改善劳动环境的机会；是提升管理的机会

从战略角度看：转型升级的机会、产生大公司的机会。

3、 从未来看现在：抓住机会是关键：

客观条件论：有的感到很自然，有的很不容易想清楚，这很正常。主要决定于企业的场景和外部环境。做事容易的，与“投胎”有关。

创造条件论：对很多企业来说，转型升级是应对“投胎难题”，能把“不容易变成自然而然”。

问题选择论：智能制造技术的使用需要条件。现在很多条件还不满足，企业家要有所选择。有些先进技术，未必是现在需要的。

IT技术企业的机会：需要跟随制造业发展的节奏，服务于制造业的新需求。欲速则不达。

4、从现在看未来：解决管理的问题和各种脱节。

ICT技术用于管理、改变人机关系。长期看来，管理的提升是转型升级的道路和切入点。要解决几个鸿沟：战略与具体行动；管理与技术；IT与OT；人才培养与外部资源利用；软件的自主开发与商业工具。

5、 创新的时代，思考的时代。

这是一个需要企业家自己思考的时代：

创新的时代需求。过去学习就可以了，现在要有自己的想法。

学术骗子太多，故意把问题搞复杂：反复强调原理是简单的。

资源配置、转型升级都是需要企业家自己来思考的问题。

拜佛不如拜自己。