对技术创新的点滴看法

         1、       企业创新是一种风险投资行为。不能拒绝风险，但要善于管控风险。要追求风险与收益的平衡。

2、       从风险投资的角度看，即便是善于创新的人，也不能保证成功，但可以保证不败。所谓成功，就是投了很多钱、赚了；所谓失败，就是投了很多钱，亏了。除此之外，还有第三种可能：不成功也不失败。这就是：试探性地用小的投入、进行初步的研究，最终决定不投资。因为从投资的角度看，这并没有失败。

3、       创新管理的关键，是在存在不确定性的背景下，尽量提高研发资金的投入产出比。少犯错误、及时止损、项目选择，本质上都是提高投入产出比。开展具有一定风险的项目也是提高投入产出比的方式。因为风险小收益也小。

4、       正确评估创新的风险，关键是要做到“以终为始”，把技术全生命周期的风险都纳入视野。。要考虑到商业成功、技术成功所面临的风险，而不仅仅考虑原理或者原型能不能成功。

5、       创新项目的风险，包括主观风险和客观风险。用合适的人策划项目，可以降低主观因素导致的风险。

6、       选择正确的项目，决定创新的价值；选择正确的方法，决定工作的成本。所以，选择项目和方法，都是经济问题。

7、       创新总会有困难：如果没有困难，别人老早就做了，也就没有今天创新的机会了。

8、       一般来说，过去能做的事情，就不是今天创新的机会；需求不强烈的事情，就不具备价值。

9、       创新的机会，往往来自于外部条件和需求的改变。技术条件的改变，改变了技术可行；需求的改变，改变了经济可行性。这些改变，使得我们有机会超越前人、做前人做不成的事情。善于创新的人，往往是善于利用条件和机遇的人。

10、   面对困难，创新者可以做出的选择有三种：知难而进、知难而退、知难而变。如何选择，主要是困难本身决定的：可以解决的，要知难而进；无法解决的，要知难而退；变通之后能解决的，需要知难而变。最不应该的是：知难而进没勇气，知难而退不甘心；知难而变没智慧。

11、   创新最常见的思维，应该是“知难而变”。“知难而变”是因为条件不足、是因为有约束。孔子说：“从心所欲不逾矩”。用大白话去说就是：“做什么成什么的原因，是不去做做不成的事情”。这里，所谓的”矩”，就是约束。我把“知难而变”大体分成两类：遇到 “硬约束”改变目标，遇到“软约束”创造条件。不管是哪一种工作法，都不是硬碰硬地”逾矩”，而是把约束化解。这是一种智慧。

12、   “知难而变”要克服的首先是心理障碍：不要纠结于理论上是否正确、不要纠结于一次到位、不要纠结于用户怎么说的。要回归用户最原始的需求，找到变通的办法。

13、“知难而变”往往就是“前进半步”。在创新的活动中，“领先半步是先驱”，领先多了可能就是先烈。

14、企业的创新与科学研究是两码事。正如长跑和短跑是两码事。在科技竞争日趋激烈的环境下，两者往往不可得兼。就像在奥运会上，长跑冠军一般不会是短跑冠军。企业的创新，需要尽量追求高概率的成功。科学家为人类发现知识，技术创新为人类创造财富。精神相通，但方法却不一样。