久久为功

  最近想起一家高科技公司。成立的时候产品并不好、也谈不上什么高科技。但是，产品做了20多年，不断地丰富、完善和改进，自然也就成了高科技公司。包括大名鼎鼎的华为，也是起步于山寨，不断持续改进，也就成了真正的高科技。

人也是一样。进入某个行当的时候，可能还是个外行。事情做久了、自己又能不断学习、不断实践，自然也就成了高水平的专家。阿里CTO王坚先生原本是学心理学的，不久前众望所归地成为工程院院士。可以说就是一个典范。

大多数高科技公司、专家往往就是靠着这么一条道：久久为功。

在一条正确的道路上长期坚持下去。例外只有两种人：大多数是不懂装懂、有意无意的骗子，还有极少数是真的天才。

大家可能还记得“卖油翁”的故事：只要做得久，买油的和射箭的，都可以成为“专家”。但买油的也只能卖油，但射箭的却可能成为将军。这说明：专业选择不一样。热门专业的人往往更容易出名。王院士的成名，就与他搞云技术有关。

然而，现在的热门往往是过去的冷门。依靠“久久为功”的专家们，必须长期在冷门中熬得住才行。在这段时间里，需要扛得住长期的冷遇和困惑，要耐住的寂寞和压力，要承受得住蠢货的挖苦和嘲讽。王坚院士恰恰就是这样。

“久久为功”的风险很大。如果个人长久地选错了方向，一辈子会归于平庸；如果企业长久地走在错误的方向上，最终会走向消亡。

优秀的人或企业为什么能够承受得住长期的冷门？

一个常见的原因，就是他相信自己的方向是正确的。优秀的专家往往喜欢理论，因为理论给他提供自信。

好的理论，往往是阐述经验的合理性和局限性。

智者往往有强烈直觉。直觉就好比棋手对“势”的感觉。直觉是经验中形成的。直觉中往往蕴含着闪光点，但却需要仔细地论证和策划，论证经验的合理性。但是，创新者的经验往往与多数人感觉不一样，即所谓“真理往往掌握在少数人手里”。多数人的感觉往往也来源于实践。这个时候，理论要辨别这些经验的局限性。所谓的局限性，就是正确的认识离开了适当的范围，变得不再正确。要承认多数人的经验有道理，但现在的场景不一样了。

所以，好的理论往往既解释了成功的经验，又解释了失败的困惑。所以，好的理论会让人有一种“如沐春风、醍醐灌顶”的感觉。但前提是：这个人本身就是有经验的实践者。这就是老子所说的：上士闻道，勤而行之。

对于有实践经验的人来说，理论增加了他的自信。会让他有“衣带渐宽终不悔”的决心在冷门长期坚持下去，实现久久为功的梦想。但是，对没有实践经验的人来说，理论和扯淡差不多：因为他的脑子里没有亟需回答的问题和困惑。这就是老子所说的：下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。

在一个值得做的领域“久久为功”地做事，需要一个合适的平台。这是因为：当一个人没有办法养活自己的话，理想最终会变成一地鸡毛。所以，能够为理想付出努力的人，或者自己有钱，或者找个愿意养你的平台。王坚院士的幸运之处，是马云给他提供了这样一个平台。当然，前提是选择一个值得做的领域。

 日本的IVRA模型指出：智能化转型通过PDCAD的持续改进来实现。从某种意义上说，这也体现了“久久为功”的思想。