WorkBuddy 7天精通教程day4 用WorkBody做调研有多爽！

各位小伙伴们大家好，我是挖挖。

很多人问我的公 众号排版是怎么做的，看着很清爽。

说实话，这是我自己开发的排版工具。

等我忙完这段时间，我就给大家开源出来。

如果你等不及，可以让WorkBuddy、Kimi、GPT 帮你做一个自己想要的就行。

前提是你先把这 7 天教程认真学完，并且学懂了，学会了。

上一篇文章，我们讲了WorkBuddy 中的专家和连接器。

今天我们让WorkBuddy 做调研。

让 AI 做调研，最容易翻车的地方不是它查不到。

是它查到了，说得头头是道，但一半是猜的。

今天我用一个真实的选型任务，演示怎么把它逼到自己收回六个结论。

我把同一套追问法用在自己的表格上，让一堆数字变成三句能执行的话。

day4:用WorkBody做调研有多爽！

看完这篇你能学会：

1. 让 AI 调研不编数据的追问写法

2. 一个判断「导出的到底是逐字稿还是摘要」的方法

3. 让 AI 看懂你的表格并给出结论的提示词

会议纪要是复盘时常用的材料，一份好的会议纪要，可以让后续复盘方便很多。

所以今天，我们就让 WorkBuddy 推荐一些会议纪要工具。

老规矩，我建议大家现在就打开电脑，对着电脑边看边实操，真正的把这项技能学到手。

先写使用条件

任务是：给小组选一款会议纪要工具。

新手会直接问"推荐几个会议纪要工具"。这样问，它给你的多半是网上抄来的榜单。

先想清楚一件事：我们到底要拿它干什么。工具是后面的事。

我把条件写进了提示词：

如果某项纪要能力只在特定会议软件里使用，或者要求所有人先迁到同一个平台， 那这样的产品就未必适合我的需求。 能把录音转成文字，也不能直接说明它能交付摘要和行动项。

加了这两句，它再搜工具的时候就会盯着三件事：是不是绑死在某个会议软件里、转写出来的东西能不能导出来、能不能认出谁该负责。

我要为一个2—5人的小团队选择中文会议纪要工具，每周开两次30—60分钟的线上会议，希望得到会议摘要、行动项、负责人，并能把记录导出或转入可编辑文档。
团队没有统一使用某一协作平台。

第一张推荐表，看着挺好，但太完美了

它第一次回了一张表，几个工具按免费额度、平台依赖、负责人识别、导出这几个点排了个遍。

这次报告实际比较了：通义听悟、讯飞听见、飞书妙记，以及腾讯会议的元宝纪要相关能力。

很方便浏览，也很容易让人直接接受颜色和结论。

这次报告实际比较了通义听悟、讯飞听见、飞书妙记和腾讯会议的元宝纪要相关能力。

问题就在于：太顺眼了。

一张排好版的表格，我都不知道它的数据从哪来的。

所以继续追问。

第一张推荐表还要继续问

我继续要求联网调查，优先看官网、帮助中心和官方发布记录。

报告随后补充了入口、流程、格式和限制这些信息。

这一版明显比第一版更适合用来做选择。

按刚才的范围进行联网调研，优先读取产品官网、帮助中心和官方应用发布记录。
整理一张对比表，每款工具包括：
1. 当前具体产品/模块名称。
2. 平台内会议与已有录音分别怎样进入；找不到的写未查到。
3. 从开始使用到得到纪要的主要步骤。
4. 公开资料说明的摘要、行动项、说话人等能力。
5. 可导出或转入的格式，区分逐字稿、AI纪要和会议文档。
6. 套餐、版本、额度、时长或导出权限限制；未找到明确说明写未查到，不等于无限制。
7. 官方来源链接、页面日期（若可见）与本次访问日期。

我觉得这次的结果更适合我们对一个产品进行选择。

这份表格已经很详细了。

要问清楚交付对象

报告里写了 Word、TXT、在线文档等交付方式，我重点追问导出格式和使用限制。

这里最容易混的是：

导出"原始转写文字"和导出"AI 生成的摘要和待办"，可能是两件完全不同的事。

所以得先问清楚：我拿到的到底是逐字稿、摘要，还是会议文档。

第二轮追问我直接这么写：

请复核报告里“导出格式”和“使用限制”两组信息。
每条给出对应官方页面、功能或模块名称，以及一句不超过20字的依据摘录。
说明依据谈的是逐字稿、AI纪要还是会议文档，以及是否限特定版本、套餐或权限。
证据不足或资料矛盾的，改为未确认，并更新报告及推荐结论。

它随后列了一组导出依据，分别写了来源页面、摘录和对象。

对象是非常关键的。

逐字稿只适合做会议的存档，

自己复盘最好选择带有 AI 的会议纪要或者总结。

一字之差，选出来的工具就完全不一样。

免费额度也有时间范围

复核结果把六项判断改成了"未确认"，并修订了推荐的理由。

更有意思的是，第二次查的时候，它还自己纠正了之前没意识到的问题。

挑两条出来看：

每天可用：第一版直接写成 不限次。

追问之后它才发现，免费额度前面还挂着个试用期的期限，得一起算进判断，它第一次就漏了这点。

平台依赖：第一版把某款工具标成必须迁到同一平台。

复核时它自己改了口：这个限制只针对特定版本，不是全线产品。

这两条第一版都说得很肯定。不追问，你根本看不出来。

所以我不打算把截图里的价格和额度搬过来。产品权益随时会变，这一轮我也没把每个官方页面都重新核对一遍。

我能确认的只有一件事：两轮追问之后，它确实收回了几个之前说得很肯定的结论。

真要掏钱，还是得拿你自己实际用的账号和版本，再去对一遍。

推荐结论可以附上条件

把修订后的报告压缩为一页选型摘要。
保留团队需求、可以确认的差异、未确认项目，以及建议先验证的事项。
不要恢复已经撤回的价格、免费或导出结论，不把资料调研写成四款工具亲测。

最后一句的作用就是防止 AI 在压缩的时候，把之前撤回的结论又写回来。

它把不同产品的差异总结成一张表格。

我个人觉得这张表格是非常高质量的。

我可以清晰地看到每个产品具备哪些功能。

这让我们小组选择工具时省心很多。

下一篇

第5天，我教大家如何用WorkBuddy整理自己电脑上的文件夹。

15 个文件，散在下载、聊天文件、桌面、备份四个目录里，名字全是新建文本文档、最终版、最终版2。

交给它整理完，一个文件都没丢。

最后想说的话

学完今天，我觉得大多数人，就可以超过92%以上的人了。

AI 做调研，最容易翻车的地方不是它查不到，给你瞎编乱造。

它编出来的东西，往往还挺像那么回事。

有数据，有案例，有分析，最后给你一个看起来很有道理的结论。

你要是不熟悉这个领域，很容易就信了。

所以，太完美的东西，不一定就是最好的东西。

我自己用 AI 做调研，也会带着这些问题反复追问。

让 AI 帮你拓宽视野，也要给自己留住判断的主动权。

做到这一步，今天学到的调研方法，才算真正学会了。

最后希望，这篇文章能帮助到更多的读者。

谢谢你看我的文章，我们下一篇见.

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