2027年先“练对接”、2028年再登月：NASA重返月球路线图加速成形_航空_航天_通信_机器人

2027年先“练对接”、2028年再登月：NASA重返月球路线图加速成形

美国重返月球计划正在从单次飞行任务，转向由载人飞船、商业登月器、月面机器人和地面试验设施共同支撑的体系化推进阶段。

据NASASpaceFlight网站8月9日报道，美国国家航空航天局（NASA）近期集中公布“阿耳忒弥斯”计划多项进展，涉及商业机器人月球着陆器、未来月面居住技术验证以及后续任务所需的运载火箭和“猎户座”飞船硬件，试图为美国重新实现载人登月铺设更清晰的路线图。

“阿耳忒弥斯3”不急着登月，先进行系统总演练

今年4月，“阿耳忒弥斯2”完成载人绕月飞行。按照NASA调整后的计划，下一步并非直接将航天员送上月球，而是把2027年的“阿耳忒弥斯3”改为近地轨道载人验证任务。

NASA计划利用此次任务测试“猎户座”飞船与商业载人登月器之间的交会、对接和联合运行，并验证生命保障、通信、推进以及新一代舱外航天服等关键能力。NASA称，这些数据还将与未来商业登月器无人月球验证任务结合，为真正的载人登月降低风险。(NASA)

这一调整意味着，美国重返月球正在采取更加明显的“分步验证”模式：先把火箭、飞船、登月器、航天服和对接流程在相对可控的环境中连起来，再实施月面任务。

首次载人重返月面瞄准2028年

NASA目前将“阿耳忒弥斯4”定位为2028年实施的首次载人月球着陆任务。调整后的总体节奏还提出，此后力争至少每年实施一次月面着陆任务。NASA认为，通过尽可能统一SLS运载火箭和“猎户座”飞船的构型，可以减少频繁改型带来的研制风险，提高任务周转速度。

商业力量在其中承担越来越重要的角色。SpaceX和蓝色起源分别参与载人登月系统研制，NASA还通过商业月球有效载荷服务（CLPS）机制，持续把科学仪器、技术验证设备和机器人送往月面，使无人任务成为载人登月前的重要“探路者”。

月面长期生存技术也在同步推进

“登上去”只是第一步，“留下来”正在成为下一阶段重点。

NASA约翰逊航天中心近期披露，其月球开发与测试设施正在模拟真空、月尘等环境，对航天服、机械运动部件和月面设备进行试验。月尘颗粒尖锐、附着性强，可能损伤设备和航天服，也可能影响航天员健康，因此月尘防护已经成为长期月面活动必须解决的问题。

NASA还在研究利用月壤获取氧气，并进一步将其用于生命保障甚至火箭推进剂。这意味着，“阿耳忒弥斯”正在由早期的运载器和载人飞船验证，逐步延伸至登月运输、月面作业、资源利用和长期保障等更完整的能力链。

从目前路线看，美国重返月球的衡量标准已经不再只是“哪一年再次留下脚印”，而是能否建立一套能够反复运行的地月运输和月面活动体系。

但这一时间表仍具有较强挑战性。商业载人登月器、航天服以及大量月面基础设施仍需经过进一步试验，“2028年登月”能否按期实现，仍取决于多个关键系统能否按照新的高频任务节奏完成验证。

参考信息来源：

NASASpaceFlight，Artemis progress building lunar return roadmap，2026年8月9日。
NASA，NASA Adds Mission to Artemis Lunar Program, Updates Architecture，2026年2月27日。
NASA，How NASA’s Artemis III Lander Test Will Pave Way for Moon Landings，2026年7月15日。
NASA，NASA’s Lunar Development and Test Facility Prepares Artemis Hardware for Moon，2026年8月7日。

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来源：智研航天

从硅谷“创业思维”到太空采办改革：美太空军为何强调未来50年的空间竞争？

美国太空军正在尝试把硅谷式快速创新思维进一步引入军事航天采办体系。据美国太空军空间系统司令部（SSC）8月10日发布的消息，在8月6日举行的“Guardians Everywhere”论坛上，虚拟现实设备Oculus Rift设计者、安杜里尔工业公司联合创始人帕尔默·拉基受邀与SSC军人、文职人员和承包商交流，核心议题是如何以“创始人思维”应对未来太空作战、技术创新和采办改革挑战。从“能不能更快”转向“怎样更快”SSC司令菲利普·加兰特中将在活动中表示，当前需要讨论的已不是国防体系“能否加快”，而是如何主动改变采办思维，以更快向作战人员交付能力。他特别提到，拉基创办安杜里尔的重要意义，在于试图把“硅谷速度、软件优先和自主能力”直接引入国防领域。加兰特认为，当传统流程阻碍新想法时，这种阻力不应成为停下来的理由，而应推动组织寻找新的实现路径。这一表态折射出SSC当前关注的一个重点：军事航天竞争不仅取决于卫星、传感器和火箭性能，也取决于组织能否缩短决策、研发和采办周期。拉基以Oculus经验谈“面向未来设计”拉基在演讲中以Oculus Rift研发经历为例说明其“创始人思维”。他说，当时虚拟现实行业更多是在改进已经失败过的产品路线，而他的思路是反过来思考：怎样才能让普通消费者真正愿意使用虚拟现实产品。例如，在解决光学畸变问题时，他没有单纯依赖更重、更昂贵的镜片，而选择通过软件进行校正，并判断未来处理器性能提升后，这一技术路线将逐渐变得可行。随着计算能力增强、功耗下降，这一判断最终得到验证。拉基借此提出，太空体系设计同样不能只考虑“下一步改一点什么”，而应思考10年、20年甚至50年后的技术和任务环境，再决定今天应当提前建设什么样的架构。关注点已从近地轨道延伸至地月空间更值得关注的是，拉基在论坛上把讨论范围从具体采办流程进一步扩展到未来空间权力结构。他提出，未来需要回答谁来掌握拉格朗日点、如何保护太空航行自由和通信自由，以及今天关于“空间力量”的哪些假设可能经不起未来50年的检验。拉基判断，未来太空可能成为美国经济极为重要的组成部分，工业和制造活动将不只停留在近地轨道，而会逐步向更远空间扩展。他甚至预计，人类未来可能利用小行星带以及更多太阳系资源。在这一设想下，空间基础设施将不再只是军事支援工具，也可能成为能源、制造、贸易和通信体系的重要组成部分。因此，他认为，美国必须在相关能力形成之前多年投入资源，而不能等需求完全显现后再开始建设。其核心仍是“提前塑造架构”从此次论坛看，美国太空军试图传递的信号较为明确：未来军事航天竞争不仅是装备数量竞争，也包括架构设计、采办效率、软件能力、自主系统以及长期战略预判能力的竞争。拉基最后把关注范围明确指向近地轨道乃至地月空间，认为当前一代人正处于决定未来空间秩序和能力布局的重要窗口期。需要指出的是，这些内容主要反映SSC论坛上的政策倡议和个人判断，并不代表美国太空军已经形成新的正式空间战略。但在SSC持续推进采办改革、商业能力引入和快速能力生成的背景下，这种强调“创始人思维”和长期架构设计的理念，仍值得持续观察。参考信息来源：U.S. Space Force Space Systems Command，Lisa Sodders，VR Pioneer, Anduril Co-Founder Palmer Luckey Urges SSC Guardians to Adopt ‘Founders Mindset’ to Meet Challenges of Space Warfare at ‘Guardians Everywhere’ Series，2026年8月10日。免责声明：本公众号目前所载内容为本公众号原创、网络转载或根据非密公开性信息资料编辑整理，相关内容仅供参考及学习交流使用。所载内容观点不代表本公众号观点，仅供参考。由于部分文字、图片等来源于互联网，无法核实真实出处，如涉及相关争议，请跟我们联系。我们致力于保护作者知识产权或作品版权，本公众号所载内容的知识产权或作品版权归原作者所有。本公众号拥有对此声明的最终解释权。来源：智研航天