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啊,这个巨头又出事了!

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今天是五一,在这里祝所有的新老读者们朋友——五一劳动节快乐。劳动最光荣,劳动人民最光荣,出门的朋友注意旅途安全。

节假日就不讲企业,吃个瓜, 其实也是借着吃瓜的机会讲讲商业模式,这个对投资同样非常重要的命题。

 01 

东方甄选主播又出走了

在资本市场里浸泡的越久,越能深刻体会到商业模式的重要性,所谓商业模式,简单说就是赚钱的方式,好的商业模式就是可以持续赚钱容易的生意,注意必须是持续性赚钱,因为持续性是有壁垒的,阶段性赚钱容易可能是各种偶发性的因素所致。

今天再次讲商业模式的重要性,是因为周末看到了东方甄选的新闻,东方甄选四位核心主播明明、天权、中灿、林林于2026年4月25日集体宣布离职。对此,俞敏洪公开致歉承认管理方式偏差,并承诺优化管理模式。

虽然几位主播的离职原因都是新任管理层入驻后公司文化、直播风格及工作氛围发生转变导致无法适应,但其实对于员工离职的原因,马老师早就看的透透的了:钱没给够,心受委屈了。

很显然,东方甄选的几位主播离职的最大原因是前者,钱没够,而这也是东方甄选这家公司在商业模式上最大的毛病。

关于东方甄选,其实在前几年董宇辉出来的时候leo吃了一波瓜,在里面做了很多预测,现在看竟然全部应验了,具体查看脸被打肿了,出乎意料之外,竟然回去了 。

Leo看很多东方甄选的股东还在为俞敏洪摇旗呐喊,还在为公司摇旗呐喊,认为几位大主播的离职是好事情,就是不愿意去正视公司在商业模式上的缺陷,今天就再次展开讲讲。

先说几位大主播离职是事情吗?

根据公开 信息,东方甄选四位主播(明明、天权、中灿、林林)在离职前对东方甄选直播收入的贡献比例大致如下:

  • 明明:作为主账号核心主播,贡献主账号GMV的15%-20%。
  • 天权:专注于酒水赛道,单场直播GMV常破千万,贡献约10%-15%的直播收入。
  • 中灿:美妆账号主力,贡献美妆类目约30%的收入,整体直播收入占比约5%-8%。
  • 林林:食品生鲜/自营品骨干,贡献约2%-3%的直播收入。

四人贡献的收入合计约占东方甄选直播收入的27%-36%(以上数据基于离职前的公开 信 息,实际比例可能因直播内容调整、主播影响力变化等因素有所波动)。

官方没有公布确切的数据,这个数据只能作为参考,咱们就权且当作是靠谱的数据。虽然这几位主播的销售额没有当时董宇辉的占比高,影响力也没有董宇辉大,但很显然这个比例对东方甄选也是很难受的,关键这几个主播出去后要不就是创业,要不就是去竞对那边,就跟董宇辉一样又成为了东方甄选的竞争对手了。

你要说没有影响,那就是纯粹自欺欺人了。

关键这样的事情一定会一直存在,走了这些主播,东方甄选又要扶持新的主播,新的主播起来后,后面又因为利益分配的问题要出走。

 02 

东方甄选商业模式的天然bug

只要东方甄选没能摆脱MCN的本质,这个循环就会一直存在,原因是人性使然。

电影公司为什么是个垃圾商业模式,因为大家去看电影看的是演员、导演,对这些人电影公司没有定价权,所以这些人一定会持续要求涨价,直到把电影公司的利润吃干净。迪斯尼之所以比电影公司好,就是因为唐老鸭、米老鼠、白雪公主这些人不会要求涨薪。

MCN机构的商业模式甚至比电影还差一些,电影毕竟投入大,在现在国内成熟的直播供应链体系下,任何一个有点名气的主播出去后就可以迅速拉起自己的一套班子,这决定了MCN机构对他们几乎没有任何约束力。

在最开始也许可以通过严苛的违约金来束缚他们,但在国内这种舆论环境之下,MCN机构其实并不具备优势,对主播很难有很好的约束条件。

话说回来,其实东方甄选这样的公司应该是最希望AI技术大发展的,这样可以通过虚拟主播解决主播离职的问题,关键是虚拟主播能否取得用户的信任。

反正MCN机构的模式有且只有一种是稳固的:公司的实控人最大,也是最重要、最稳固的主播,其他的主播都只是辅助,任何其他主播离开都不会造成致命影响。

具体到东方甄选,俞老师肯定是不希望被当做一家MCN机构,或者说他也一定会努力摆脱直播电商这个模式的,这是真的苦逼。一方面受主播掣肘,另一方面更是受平台压榨,一个直播机构能赚多少钱,其实完全看背后的短视频平台愿意给你多少流量,无非就是像东方甄选这样影响力稍大一点,留下的比例稍高一点而已,大头都是字节跳动的,而且你越是想摆脱字节跳动,字节跳动越是要让你交高昂的流量费,谁让你在人家地头上刨吃的。

但话说回来,时间拉长看,这四位主播的离开对东方甄选也不一定是坏事情,为什么这么说呢?

 03 

危机危机 危中有机

注意了,原因一定不是俞老师公开说的那些会规范公司治理、让大家更有获得感之类的,而是一定会让管理层更加迫切地推进从直播电商向会员电商的转型,也就是向山姆、costco这样的行业前辈看齐。

但问题是东方甄选可以转型成功吗?

至少新能源正前方目前是比较悲观的,中国供应链的成熟让很多人低估了山姆、costco之类会员电商的难度,总觉得会员电商其实也就是选品的问题,但选品的本质并不是发现,而是创造!

在《坪效之王》里讲的非常清楚,乔氏超市之所以能在美国大获成功,背后其实是对于用户需求的深刻洞察,然后团队用做产品的理念去把性价比极高的优质商品做出来,并推给消费者。

东方甄选能否做到这一点呢?

至少目前还没有看到哪一款产品达到如此之高的境界,甚至可以说所有的电商主播都没能做到。加上俞老师一直做的是轻资产创业,东方甄选跟之前的新东方一样,本质都是轻资产模式,而会员电商本质是零售,是要做重的,做重、做产品可以说跟之前俞老师的经历完全不同,一家企业的基因就是创始人的特质体现,我们可以期待60多岁的轻资产创业老兵蜕变为重资产和产品模式吗?

这当然不一定不可能,毕竟俞老师经历了多少风波,现在依然站在中国商业浪潮的前端,这能力和进化速度没有几个人可以做到。

最后,撇开这个成不成的问题,还有一个更加关键的问题:东方甄选现在的价格,资本市场是否已经加入了转型成功的预期?

如果是,那么自然要值得警惕,一旦转型不成功,后面就会有杀估值风险,如果没有,那么无疑值得关注,毕竟就俞老师的各种成功经历,还是值得期待一波的。


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来源:新能源正前方
UG新能源
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首次发布时间:2026-05-07
最近编辑:3月前
新能源大爆炸
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致命缺陷,我放弃新能源了……

新能源正前方作为新能源行业的观察者和投资者,其实对于新能源行业,尤其是光伏行业的感情非常复杂,不同身份在不同时间对行业的情感是非常撕裂甚至是极端对立的,仅有少数时间才能达成一致。 01 新能源不是一门好生意作为行业观察者,看到中国在新能源行业筚路蓝缕,辛苦创业几十年终于实现了完全的国产替代,由追赶者向领军者转变,实现了全球登顶,成为中国的出口新三样之一,无疑是开心、振奋、自豪的,难免对它带有深厚的情感滤镜,认为哪哪都好,更是坚定看好新能源在全球的渗透率提升趋势。只是从投资者的角度审视新能源,尤其是风光产业(特别是光伏行业),就是完全不一样的结论了。好的投资对象应该是什么呢?投资理念和风格不同,这个答案完全不同,理论上,只要足够便宜,狗屎都会有人要,甚至回报率也不差,但如果拉长时间看,很可能还是芒格的理念胜出,以合理的价格买入伟大的公司远远胜过以便宜的价格得到一家平庸的公司!什么是伟大的公司呢?至少要满足两点点:在一个市场广阔的行业里,拥有优秀的商业模式!关于行业市场广阔无需赘述,一点水只有融入大海才不会干枯,深水才能鱼多鱼大,行业的空间决定了企业体量的天花板。优秀的商业模式就不太好理解了?不过简单粗暴来说,倒也没有那么复杂,就是长期具备容易赚钱的特质,换句话说就是具备定价权。在充分竞争的市场环境里,企业的利润很容易就被拉到市场平均利润率水平,很难有超额利润率,一个企业长期赚钱比较容易,毛利率有保障,说明它天然就具备护城河,这种护城河包括产品和服务具备差异化,或者是有独特的品牌优势、资源禀赋优势、人为规定的准入门槛等,当然了,最好是在市场经济之下形成的壁垒,因为如果是政策带来的准入门槛,往往也没有了定价权。很显然,新能源尤其是光伏行业并不具备优秀的商业模式,也就是企业基本不具备定价权。 02 新能源不具备定价权从根源上讲,风光等发出来的电跟化石燃料发出来的电本质没啥区别,无非带有可再生的绿色属性,如果撇去能源安全和政治正确的因素,就都是电能而已,所以它的定价一定会受到煤电等制约,由于风光发电不具备连续性,在争夺化石燃料发电的市场空间时更是劣势,加上下游新能源运营性都是各种传统能源巨头,导致了风光企业并不具备什么定价权,只能通过招标打价格战的形式去抢占市场。没有终端的定价权,决定了企业只能通过技术、规模等去获取超额利润,玩到最后又是效率的竞争。一旦企业比拼效率,那么任何企业的竞争优势都不可能长久,原因也不复杂,风光产品都是工业制造品,原材料都是常见的资源,并没有资源禀赋门槛,至于技术和规模优势,竞对同样可以跟上,即使技术具备一定的领先优势,竞对也可以通过亏损抢占市场的方式进行追赶。结果就是行业陷入了无底洞的价格战模式。风电行业因为产品生产后的运输问题,先发企业能抢占更多优质港口,还具备一定的区位优势,光伏则甚至连这个优势都没有,这就是光伏行业龙头轮流做,今日到他家、明日又到我家的原因。在光伏平价之前,光伏更是依赖于国家补贴,行业具备很强的周期属性,光伏平价后,这个属性明显削弱,但因为终端产品是电能,决定了它跟经济周期息息相关,依然挣脱不了强周期属性的特点。这些特点的叠加,就决定了风光行业很难成为长期的成长投资对象,只能作为周期投资对象,在上行周期做一个波段后随时要见好就收,不然在下行周期的时候可能就会陷入无底洞,具体去看各个光伏龙头的历史走势就很清楚了。 03 新能源只能当周期股对待话说回来,其实也不仅仅是风光行业,绝大多数制造也都是如此,甚至绝大多数消费品都不具备定价权,它们本质都是大宗商品,都遵循着"成本定价法"而非"品牌定价法",也就是只能在成本的基础上做一些加成,而不能想定价多少就定价多少。定价权本质是一种权力,可惜的是绝大多数企业不具备这种权力,所有的风光企业都不具备这种权力,这是风光行业在商业模式方面的天然缺陷。风光在全球能源结构中的占比依然比较低,从能源安全和绿色能源转型的角度出发,风光行业还有比较广阔的发展空间,但从投资的角度必须看到风光行业商业模式上的缺陷,更多的是当周期题材去对待,密切关注行业供需情况的变化,在行业供不应求之时做投资,在行业大规模扩产时随时准备抽身。当然了,这个说来容易做起来极难,没办法,周期投资就是这么难,或者说所有投资都很难。如果大家也对所长看的企业、行业专家交流纪要感兴趣,可以加入《价值宝库》查看。《价值宝库》是所长团队精心打造的投研资料库,每天会上传100+内容,绝大多数都是大家最为关心的一手调研纪要,此外还有各种研报、突发/热门事件分析、宏观政策及市场解读等内容。总之,只要是对咱们有用的,所长能找到的,都会上传到里面。来源:新能源正前方

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