当有的企业还在苦苦琢磨数字化转型，帮助各行业转型的金蝶已经开始研究AI转型了。近日在金蝶2025全球创建者大会上，金蝶董事会主席徐少春宣布金蝶云品牌升级为金蝶AI，也分享了AI时代，企业AI转型的7个方向及金蝶相关心得。企业AI转型的7个转型，其中下面1-4属于业务转型，5-7为管理转型，业务转型需要管理转型的支撑。1、运营从日常运营向战略执行转型
过去我们靠经验决策，未来将依靠AI数据决策。过去人工事后分析治理，未来AI分析预测和预警。过去大量靠人工运营，未来靠智能体自动运营。这个转变是工作模式的倒转。目前不管做的多好的大企业，都有大量的人工运营，未来将会是智能体很大程度上完成运营工作，管理者把更多时间放在战略决策与预测。金蝶提供了20个左右的智能体，如毛利率分析智能体等，帮助每个企业完成工作模式的倒转2、从传统产品向智能化系统转型
过去产品是个操作工具，未来要变成智能体，如传统的汽车，要变成智能化的汽车。完成这个转变，要让产品具备大脑，要接入大模型。过去从被动执行，转为自主执行。过去是单体的智能，未来是群体的智能，如特斯拉的汽车网络，是个智能化网络。让产品拥有灵魂。金蝶提供的不仅仅是一个个智能体，而是跟客户、伙伴形成的智能网络。
3、商业模式从卖产品向按订阅或结果收费转型
过去传统车企估值由销售额决定，未来由软件和AI相关收入决定。如特斯拉，软件和AI收入决定了特斯拉90% 的估值。过去一次性 交易，未来向持续价值创造转变。过去功能交付，未来向数据洞察和智能决策转变。如金蝶提供的产品线投资决策智能体，分析一条产品线未来若干年的盈利壮况，决定投资情况。从过去的售后服务，向共生共创转变，金蝶的客户和伙伴可以自己开发智能体，可以融入金蝶的智能体网络，智能体之间可以自动的结算和付费，一个全新的商业模式会诞生。未来企业不是在卖产品，而是持续学习的智能价值，给客户和伙伴提供源源不断的智能的价值。4.生态从交易导向向持续智能共生导向转型
这个世界上IT领域最大的就是wintel的联盟，这是一个单中心的结果。现在全球正在上演OpenAI、Oracle、英伟达等巨头们形成的一个新的生态，叫one circle，英伟达向OpenAI提供GPU，并且追加投资，Oracle为OpenAI提供3000亿美元的云数据中心服务，Oralce也向英伟达购买400亿美元的GPU服务器，他们之间不仅有交易关系，还有千亿美金巨额投资关系，形成了一个one circle的循环，这将决定全球AI的生态。希望中国也能诞生类似的生态，金蝶和云天励飞将发布联合的生态计划。在这样的生态中，过去由交易驱动，未来由智能体网络转变。过去强调效率与规模，未来强调智能与学习的速度。企业间的竞争不再是卖什么，而是谁的智能生态学的更快，链接的更多，共生的更好。5.组织由金字塔形向神经网络型转型
由过去的科层式组织，向未来的战场式神经网络转型，以业务目标和结果为导向。过去我们在金字塔里自上而下的信息传递非常官僚，非常慢，未来是战场式、任务式，比如金蝶要开发一系列的新的智能体，我们的AI团队就是由各个部门抽调起来的，近200人的团队，战场式、任务式，以结果为导向。过去是静态的流程，未来是自主的协作。生物的神经网络的神经元，是自主的决策，不要层层审批，自己可以决策。过去人与人之间的协同，未来是人机的协同，中间层将会消失，每个员工都是管理者，领导者，AI的组织从科层机器向智能生命体进行转变。世界上在硅谷有很多的创业公司，也就20人，估值已经上百亿美金，像Periodic labs、anysphere这样属于AI研发闭环的创业公司，这些新型的公司人都很少，DeepSeek的公司也就170人左右，组织没有那么复杂的架构，是一个神经网络，每个人自主的行动，金蝶我们也是这样。6.人才由数量竞争向高密度转型
高密度人才是指具备AI技能，创新能力，跨学科智能的高素质人才，比如算法工程师，帮助企业构建和应用AI模型，提升企业竞争力。AI转型需要这种高密度人才，而不是靠数量，越大越复杂的企业，转型必须这样高密度的人才。过去是职能型人才，在某个专业领域有丰富的经验。未来是智能的人才，对大模型、算法、数据、新的技术栈非常了解的人才。过去靠个体的能力，未来靠群体的智能。沃尔玛、富士康、DHL都是上百万的员工，最强的编程助手Cursor公司人数也就20人左右。AI时代的人才竞争不在多，而在密，最强的企业是让人与AI一起变聪明的企业7.领导力由有型向无形转型
过去领导带着一群人向前走，未来领导躲在后面，过去是制度、权威、指令、流程，未来更多是给企业传递愿景、信任、数据、智能。过去是人力资源，未来是心力资源，AI时代，让智能体、机器人干原来人类左脑最擅长的这些理性思维决策的工作，未来人要更多的开发右脑，让直觉和信念驱动团队往前。过去追求KPI，未来给大家描绘共创的意义。如华为任正非在历次华为的变化中，总是给大家传递出一种信心，是一种无形的影响。大疆的创始人，也很少在台前。我们金蝶也在这样。王阳明在擒宁王的战役中，他是坐在那里喝茶的，前线不断来报，说情况有变，但他还是不动，最后几千人打败了十万人的兵力。有人问他为什么能取胜，有什么方法，他说哪有什么方法，养的此心不动就是方法
