产品量产不容易，2周3版硬件，越着急错的越多

慢一点不是坏事，我们要从中反思：

1. 流程缺失与失效

• 硬件开发最大的成本就是迭代时间和金钱，流程的目的就是最大限度地减少非必要迭代。

• 允许带着已知的、未经过充分测试的风险点进入下一阶段，最终导致问题在后期集中爆发，修改成本呈指数级增长。

  
  

2. 项目管理与风险控制的失败

• 低估硬件复杂性：软件可以“敏捷”，一天发三个版本。硬件“敏捷”的代价是巨大的。项目计划没有为硬件的漫长采购、制作、调试和测试周期留出足够的缓冲时间。

• 风险预案缺失：没有预见到“如果第一版失败，备用方案是什么？”，“哪些功能可以降级实现？”。当风险发生时，只能被动反应。

  
  

3. 客户期望管理的失误

• 过度承诺：为了拿下订单或让客户满意，提前给出了过于乐观的时间表。

• 沟通不透明：在遇到问题后，可能为了避免“坏消息”而选择不主动、不频繁地同步真实进展和困难，导致客户在最后时刻才发现delay，催促变得更急迫。信任感崩塌。

  
  

4. 内部沟通与决策机制的错位

• 老板的“着急”没有转化为有效支持：老板的压力应该向下疏导为获取资源、屏蔽外部干扰、帮助决策，而不是简单地向下传递焦虑，催促工程师更快地“试错”。

• 决策缺乏数据支撑：可能是因为时间紧，很多修改决定是基于“猜测”或“直觉”，而不是基于充分的测试数据和根因分析，导致“越改越错”。

  
  

5. 团队文化与心态的短视

• 英雄主义文化：崇尚“谁加班多、谁救火快”的个人英雄，而不是奖励“谁预防了问题发生”的流程优化者。这种文化不可持续，会 burn out（耗尽）最优秀的员工。

• 害怕失败：不愿意在早期承认“这一版可能有问题”，而是抱着侥幸心理“先做出来试试”，浪费了宝贵的时间。

  
  

除了每天处理项目上的事情外，还需要不断的提高自己的水平，完善自己的知识体系。

不管遇到什么困难，都要记住，它们都是暂时的，唯有坚持是永恒的。