军工通信企业值得进吗？

“外面下着雨，我在酝酿一场文字风暴，想了许久，还是放弃了，只让它起一层涟漪就好。”

最近的印巴空战让电子对抗、数据链、雷达、预警机、歼10再次走入老百姓的视野。作为一名通信高级工程师，工作十多年，主项是通信，因此也只能接触到电子对抗、数据链和雷达的皮毛，这几类产品会涉及到各自领域内超高复杂度的技术，但是产品底层涉及的数字信号处理和通信原理则是本人非常熟悉的内容。产品好比一个个大小不一的金字塔，你能力强也就多搬几块砖，想搬全，这辈子也不可能。

早年在一家国内大型的军工通信企业奋斗过十年，宝贵的十年青春。是与非？懒得细说，早已尘归尘土归土。总的说来，遇到好领导终生是福，如果遇到品行和能力皆差的领导，你肯定要受大罪了。趁着毕业季，想给年轻人择业提出一些建议。文末会公布企业名称，请您先看完全文。作为在军工通信行业深耕十年的过来人，我想给年轻人说一些“掏心窝”的话，如涉及不良内幕内容请自动忽略。

1. 行业特性认知

军工通信是典型的"高门槛赛道"，技术积累期长但迭代相对保守。这类企业适合追求稳定、耐得住寂寞的人，不适合渴望快速成长或热衷前沿技术的技术新手。国内712（天津）、714（南京）、750（广州）、中电科下属的一系列研究所（南京有14所、28所和55所，石家庄有13所和54所）等军工企业的项目周期往往以年为单位，一个型号产品的生命周期可能覆盖你大半个职业生涯。企业有自己的文化，比如会提倡员工要有奉献精神，强调板凳要坐十年冷。有的人坐了十年以后，发觉板凳依旧凉凉，人也要凉凉了。人这辈子有多少个十年？溜须拍马的人最多用个两三年就能把板凳坐热乎，领导喜欢周边的人能够持续输出情绪价值，于是两者自然能“对味”。企业内部拉帮结派勾心斗角之事层出不穷，为了荣誉奖金不惜各种使坏，跪舔式的领导服务理念普遍存在于各层各级......（此处省略几百字）

2. 职场生存法则

• 保密意识要融入血液（手机不能带进实验室，有些企业还不能严格执行，导致很多机密照片流出）；

• 头衔职称（或者说老资格）比互联网大厂职级更重要（这种地方倚老卖老的人很多，早年我就遇到这样的人，有过多次冲突，太多没有技能的领导想着以技服人），不过最终彰显价值依旧是能力。对于科研人员，你的受重视程度基本和技术能力呈线性关系；

• 跨部门协作能力比技术能力更重要（涉及总体所、供应商、军方、技术合作方等多方协调）；

企业会定期检查电脑，定期进行保密会议培训，让你时时刻刻感受到保密的重要性。如果你反感甚至抵触这方面的培训会议，那你千万不要进这类企业。这是企业生存的红线，任何人都不能违反保密原则。违者必究，很多年轻人因泄密进了牢房。

3. 关键选择点

建议重点考虑下面几个维度：

项目团队：优先选择参与国家级或者部级重大专项的团队（资源倾斜明显），预研项目少碰，不着调。选择权肯定在领导手里，但毛遂自荐的成功率也是有的。

成员背景：直接领导如果有军代表经历的往往更懂客户的实际需求。到了这样的团队，你做销售会有很大的优势。如果你是研发岗，则是“高手”成员越多越好。早期会让自己很自卑，但学起来提升速度快。

地域因素：成都/西安/武汉等军工集中的城市比一线城市更有性价比，房价确实便宜很多。生活和工作能够兼顾。

岗位选择：研究生需要有扎实的技术基础才能搞研发，否则很快就会被淘汰。没真本事，切莫闯入研发岗。本科生也有进厂的可能性，从销售或者技术支持做起。个人的早期发展不取决自己多努力，关键看有没有人带。对于本科生而言，再优秀也是一张白纸，也是要人教你如何在社会上写下一笔一划。

4. 职业发展悖论

这个行业存在明显的"35岁现象"：技术岗35岁前没进入管理层容易遭遇瓶颈，但管理岗又需要特殊的军队客户、第三方客户协调能力（“跪舔式”服务普遍存在，大部分技术体制掌握在技术合作方手里，而不归部队所有，这是技术“怪象”，难道是中国特色？不知老美那里的军工科研是什么样的管理模式？）。建议在30岁前完成"技术+资质+人脉"的三重积累。

特别提醒：有些军工单位的"隐性福利"（子女入学、人脉资源、报销权限等，个别单位还在隐形分房）往往比账面工资更有价值，评估offer时要算总账。最近几年行业出现的"军 转民"新趋势（如卫星互联网），反而给了解军工体系的年轻人创造了新机会。

送大家一句话：在这个讲究"十年磨一剑"的行业，耐得住寂寞才能获取繁华。当年和我同期入职坚持下来的同事，现在大多已成为某个细分领域的技术总工，这种长期主义带来的职业安全感，也是其他行业难以比拟的。

军工研发经历当成跳往大厂的跳板？这是一条好路径。军工企业招人门槛相对较低 所以很多双非院校的研究生可以先在军工企业搞个一两年研发，获取一定的工作经验，自然可以再次去敲一下大厂的“门”，也许就开了。最后剧透本文开头提及的企业的名称-国营750厂，这是让我充满怀念的地方。这几天还和几位通信届的老教授聊起企业特色，就是派别众多，内耗严重，技术日渐衰微，被其他几家老军工远远甩在了后面，可惜啊！如果谢远成总经理在，肯定不一样。