如何理解“关键共性（核心）技术”？

  从写硕士论文的那年起，我就开始接触到类似“关键共性（核心）技术”的概念，至今已快30年了。现在看来，似乎每一个科技人员、科研单位，都把研制“关键共性（核心）技术”作为自己的使命；正如企业往往把“世界一流高精尖”技术作为自己的定位一样。

大家为什么喜欢这样的定位呢？在我看来，其实是想做“工作量小而价值大”的事情。当团队比较小的时候很难做成大事，要走这条路才能体现价值。如果一件事的“工作量小而价值大”，一定是难度很大，同时使用的频度还会很高。

在人们心目中，“关键共性（核心）技术”往事是一些关键参数或工艺、基础原材料、特殊算法等。但有多少人实现了当初的梦想了呢？回想起来，似乎少之又少。

在我看来，是因为这样的工作本身就少、而且不易被注意到。事实上，工业界的难点往往是因为复杂；复杂就会面临众多的细节和工作量，就难以做到“小而美”。当然，工业上也有很多巧妙的做法，但这些做法是在做具体工作的时候才能遇到、才能想到的。而且，这些“小而美”的做法一旦能想到，往往并不困难、也很难体现理论水平。

真正好的项目总结成功经验时，往往会提到一种简单的思想。如宝钢的“数据不落地”、波音的“统一数据源”、UNIX的“简单就是美”。思想的描述很简单，但作用却很大。可惜的是，这些思想很难用学术的标准进行衡量。

在我看来，“关键共性（核心）技术”主要应该是解决复杂问题的，其重要性在于这类复杂问题有共性。把“复杂问题的共性问题”提炼出来，用统一的方法去解决，一定是更加复杂、更加困难的问题。什么技术或问题符合这样的要求呢？我想，平台技术和技术标准就是这样的。要做好这些东西，真的需要超强的智慧和能力。