人要是蠢了，还谈什么智能化！

昨天网上流传“两个县长”的帖子，很有意思。说的是两个人分别被安排到两个洪涝区做县长。一个平时积极防洪、加固大堤，洪水来了平安无事、没事可做；另一个平时不关心防洪，洪水来了冲垮了大堤，便带领群众抗洪。结果，第一个县长工作没有亮点，原地不动；后一个县长因抗洪表现积极，被提拔了。

对这种事，我感同身受：工厂中有很多麻烦的问题，每解决一个就算是一个功劳，有人对解决问题乐此不疲。但是，如果你能找到一个办法，让这些麻烦事永不出现。某些当事人却不是感谢你，而是贬低你：因为你让人家没事可干了！我曾经致力于把产品和工艺设计用模型来实现。但是，在推进过程中却遇到了很多阻力和冷嘲热讽，足以让人心灰意冷。幸好遇到几位高水平的专家同事，才让这件事坚持下来。而到了公司那里，可就没有那么幸运了：公司的两位主管就对我说：我们一直是这么做的，又不是对你特殊！

我们现在身处一个知识时代。这个时代与过去不同，是因为知识扩散“零边际成本”：只要产生一次，可以无成本地应用无限次。从人类历史的发展过程来看，知识时代是个伟大的转折点。现在工信部推动“工业技术软件化”，就是要推进知识的共享和扩散。科技工作者的价值，体现在知识不断重复使用的过程中，而不是知识的产生过程中。这是科技工作者与钟点工阿姨最大的不同：钟点工阿姨只在做事的时候产生价值。

从某种意义上说，中国企业的管理者只有认识到这一点，才能算有现代思维。否则，连人都被管得蠢了，又怎么让机器有智能？