华为与谷歌

我一直认为，华为是中国最优秀的科技企业、是中国人骄傲，任正非是一位非常伟大的企业家。我在宝钢时，曾经与一位老领导谈起华为。我认为华为的模式至少可以保持20年成功。老领导摇了摇头：不一定。我想了一下，也有道理。

我们先来看看：华为为什么成功？华为的成功有很多、很多的原因，特别是有任正非这样一位英明的领导。然而，如果放眼世界，就会发现：与世界巨头相比，华为有个巨大的优势。这就是是它在中国——中国不仅为华为带来巨大的市场，还带来了优秀的员工。

我们知道，华为的员工很优秀：基本上要有985、211的学位才能进入，在这些学校通信相关的专业中，入职最多的企业往往就是华为。华为吃苦耐劳、有奉献精神：2+5、白加黑，很多战火纷飞的地方都有华为员工的身影。

然而，据笔者所知，华为对待员工的态度，并没有国企好。华为员工的淘汰率很高，据说35岁以上的员工就有危机感。华为对员工的尊重也不够。曾经有个年轻的博士，入职不久给任正非写信，谈自己对公司发展的看法。任正非批示道：有病看病，无病辞退。我想，即便员工做得不对，也应该有更好的处理方式——对人多一点尊重，并不增加企业的成本。

最近，华为的轮值CEO写了一篇文章《告研发员工书》。批评部分研发人员是“葛朗台式的人”。原因是这些员工投诉食堂伙食差、定价高、服务不到位。这些员工希望华为像谷歌一样快乐、能够推广谷歌的模式。对此，任正非甚至批评道：谷歌这种乌托邦式的后勤，能够走多久！

然而，在我看来：谷歌的做法并没有错。

做企业，以成败论英雄。然而，不论对人类的贡献、人均产值，谷歌都比华为更加成功。华为的成功，是因为它遵从了规律；谷歌的成功同样因为遵从了社会规律。其区别在于处于的国家不一样。

华为的成功，与员工优秀有关。华为为什么能够招到这么多优秀的员工？一个非常重要的原因是：给钱多。华为能够给出其他企业几倍的工资。而给钱多背后的原因，是企业经营得好。这一点，华为与富士康是类似的。其区别在于：一个相对高端、一个相对低端。在国内，两个企业的经营都是非常好的。

但是，我们换个角度：如果是在欧美，用同样的工资总额，华为能招到接近20万如此优秀的员工吗？我想，应该是不会的。同样，谷歌要在美国招到一流的员工，需要更好的待遇。这种待遇不仅是钱的多少，更是对员工人格的尊重。对优秀的美国年轻人来说，如果不尊重他们，也就留不住他们。你对人家讲艰苦奋斗、奉献精神，他们会听吗？美国有大量的优秀企业，可以和谷歌竞争人才。

这就是生产力决定生产关系。中美两国的生产力不同，生产关系也不一样。企业以成败论英雄，但企业的成败与社会发展程度有关；在竞争的背景下，适者生存。华为能在中国搞好、谷歌能在美国搞好，都是用生产关系的调整去适应生产力。

改革开放初期，有一位风云人物叫步鑫生。步鑫生如日中天时，浙大副书记周文骞教授给我们做了一个报告：步鑫生用封建的办法管理企业，是不会长久的。果不其然，步鑫生很快走入了下坡路。

原来，步鑫生的公司管理很严，甚至打骂体罚员工、限制员工的人身自由。步鑫生的成功，与当时的社会环境相关：当时以国企为主，而国企的劳动效率太低。步鑫生是改革的先锋，企业具有明显的优势，能开出相对较高的工资，员工宁可受气也愿意在他的公司里工作。但是，随着行业内民营企业的增多，步鑫生的优势丧失了，就再也起不来了。

当今的中国逐步步入老龄化社会，但大学生数量却是越来越多。最近几年，中国每年毕业大约800万大学生。这种导致蓝领工人的工资越来越高，而大学生的就业越来越难。过去40年，中国靠着廉价的蓝领高速发展；未来的若干年，恐怕要靠廉价的白领了。基于这种判断，我认为华为在未来的10年仍然会有光明的未来。

马斯洛很早就指出：人的需求是有层次的。当经济发展到一定的程度，人类的追求就会从物质转向精神。生产力决定生产关系，也决定人类的追求。所以，从人类社会发展的方向来看，谷歌才代表着未来社会的发展方向。