纪念何麟生先生

      宝钢首任技术副厂长何麟生先生于今天（8月26日）下午三点二十五分不幸去世，享年93岁。

何老出生于书香门第。他的父亲是留学法国的哲学教授，讲授逻辑学，在当时的社会影响力很大。何老曾对我说，当年父亲被蔡廷锴请走，私下讨论反蒋事宜。他当时只有2、3岁。一个人留在家里。他当时非常恐惧，这是他最早的记忆。

何老1950年毕业于中央大学化学系。他在大学读书时，就参加了学生的“金刚石学社”。意思是像钻石中的C原子一样团结起来，建设国家。后来，他担任鞍钢的副总经理。文革中的一年，他用厂里的余热解决工人的生活供暖问题，受到了毛远新的严厉批评。后来来了寒流，这个工程恰好保证了工厂的正常生产，毛远新还向他道歉。

宝钢建设时，何老来到宝钢、担任技术副厂长，并于90年代初退休。我到宝钢的时候，他退休已经五年了。但有多位我非常敬重的前辈，对何厂长的评价都非常高。04年左右，我国曾经组织信息化应用500强评比，宝钢两次名列第一，并且在十个单项中取得了六个第一。前辈们都说，这都得益于何老90年代打下的底子。

宝钢自动化所建立后，任德祥先生请何老去自动化所讲了半天课。可以说：我基本上没有听懂。大约在2014年，我开始研究智能制造。宝钢专家朱维奇先生给我一篇何老的文章。可以说，我从来没有见过把信息化说的这么清楚的文章，读了不下20遍。我很难想象：30多年前的人，居然会有这样的思想。

宝钢钢研所（宝武中央研究院前身）首任所长、德高望重的佘永桂先生知道后，带我去了何老家里。我对何老说：我15年来的进步是：过去听不懂，现在听得懂了。当时，我和何老汇报了大约1个小时并聆听了何老的教诲。当时，我国冶金界普遍认为：中国最先进的钢铁企业，不过是工业3.0。何老问我是否同意这个观点。我回答说：在我看来，宝钢早就具备了工业4.0的基本特征。因为在宝钢建厂之初，就按订单组织生产。每一炉钢、每一块钢坯、每一卷钢，都可能是不同用的。这与工业4.0的典型特征（流水线上的定制化生产）一致。何老非常满意：看来你是真的明白。

我离开宝钢后的某一天，佘老又找到我。他说何老想找我谈谈。这次，何老在华东医院养病。何老找我的原因是他看到一篇文章，谈到了何老的思想。后来得知是我写的。何老说，他看到这篇文章后，非常高兴。因为有“年轻人”理解他。此后，他就经常打电话给我，还多次让我到医院去和他聊聊。我曾经给送他两本书。一本是我们几个朋友写的《三体智能革命》，一本是安司长写的《重构：数字化转型的逻辑》。他对我说：看了这两本书，知道我们是同一类人。

许多宝钢前辈都认为：何老的观点往往领先他人几十年。但他的想法往往天马行空，不太容易听懂。我自我评价，大概能听懂60%左右。尽管如此，我从何老这里学到了很多。我自己的一个习惯，是把自己的想法写出来。涉及到何老的观点，我都会发给他看看。让他确认一下，我的理解到底对不对。我估计，这些观点中大概有95%得到了何老的认可。这样，我的心里才有了底。何老看了往往也很高兴：你就做我思想的继承人吧！

80年代宝钢搞信息化建设的时候，提出“数据不落地”的思想。意思就是：数据的收集和处理不要经过人的干扰。在何老看来，这个想法与工业互联网的思想是一致的。只是在当时的技术条件下，没有办法用工业互联网的手段实现。40多年前何老就强调，要把生产过程的数据与管理结合起来。1985年，宝钢向中央交出了一张报表。发改委的领导说：这是中国第一张计算机从工厂收集和打印出来的报表。何老认为：宝钢建设时期，有很多宝贵的经验。后来没有继承和发扬好，一些好的思想都丢了，非常可惜。宝钢有位老领导在6、7年前也曾经说过一句话：宝钢的信息技术十五年没有本质进步。对此，何老也感到有些遗憾。

前年年底，我做了一个奇怪的梦。有位朋友对我说：你最好多去何老那里看看，以后可能没有机会了。结果一语成谶：新冠疫情爆发后，我就再也没能进入医院、再也没有见过何老。于是，何老经常和我电话联系。直到今年5月初，我突然意识到：一个多月没和何老聊天了。我把电话打过去，护工阿姨对我说：何老现在已经神志不清了，靠插管维持生命.....

何老过去常对我说：他来日无多了。但他曾经为这个国家做出过贡献，这一生也就值了。何老在的时候，非常关心国家的未来，尤其是环境保护、CO2排放、国家的可持续发展等问题。何老也曾经对我个人提出过一些要求和希望，可惜我人微言轻、也没有什么资源，无法完成何老的嘱托。想到这里，心里总是酸酸的。

何麟生先生一路走好！