这一波，主打的就是一个“协作”
可持续创新对于业务成功至关重要，而这离不开优秀的员工与团队。当每个人都能在企业中充分发挥自己的效用，企业就可以从中获益。为此，企业需要包容性来帮助自己的成长和发展。这就要求全链条，全部门都发表自己的观点，施展专业特长，共商共建共享。如若能做到这一点，那优化决策和成效改进都将不再是无稽之谈。
达索系统3DEXPERIENCE平台采用闭环创新流程，帮助企业实现概念从无到有的落地。这种无缝衔接的流程让每个人都参与到创新的实现中，也恰恰是达索系统3DEXPERIENCE平台的核心。
假设有一家名叫OXOS的公司，它是智能家居和家居自动化领域的全球领导者。在一次重大的市场突变后，OXOS决议重塑自我。为助力转型，OXOS决定采用3DEXPERIENCE平台。
为打入新市场，保持竞争优势，OXOS面临的挑战在于如何充分利用公司内外所有信息。OXOS的线上会议集 合来来自企业各个链条的团队，员工可以通过3D模型草拟自己的想法，然后直接共享，清晰明了地呈现出自己的看法。OXOS采用3DEXPERIENCE平台来管理构思，总结头脑风暴的成功，按优先级的顺序排列，在指定部门组开展协作、管理项目，确保全链条的追溯。
当新冠疫情席卷全球时，OXOS也将3DEXPERIENCE平台应用到第一线。人力资源部为每个国家创建业务模板，设置办公室返岗计划。通过这种方法，可以讨论任何地区问题，并迅速制定规避方法，然后通知到任何地点的各个不同部门。
企业中的每个职能部门都有自己的专业技能和视角，对于项目的成功，这些技能和视角至关重要。就OXOS而言，借助3DEXPERIENCE平台，每个业务领域都能随时主动地与其他部门和主管开展线上协作，为构思的落地贡献自己的知识和能力。
OXOS可以更准确地估算开发先发产品所需的成本和时间，确定他们需要的技能和技术，以及任何开发风险。例如，组件供货稳定性、供应商供货能力。总体来说，这类信息对开发新产品或新服务的价值不可估量，因为先发制人能让创新更易实现。
对于财务团队而言，从头到尾地参与创新流程有利于强化公司收益与市场开发的对接。此外，财务还负责扩张所需的短长期现金流和融资信息，帮助其他团队理解何为切实，何为冒进。在3DEXPERIENCE平台团结协作下，任何可能的资金缺口都会被尽早发现，并及时解决。
OXOS法务部在创新流程中主要负责排除市场妨害，消除法律风险，他们需要在规划伊始就发现可能的法律问题。法务团队成员能向所有部门沟通任何问题，提供问题解决的最佳方案，消除法律合规问题的影响，帮助实现战略投资回报最大化。在3DEXPERIENCE平台上，将法务并入战略流程，实现工作智能化，OXOS就能够降低长期法务成本。
运营团队通过在早期阶段了解产品中的创新，了解销售团队和管理团队的目标，能够明确实现战略目标所需的各方内容。在运营团队为落实战略而优化各项流程之后，他们可以运用这个协作数字平台，联系参与执行的各相关方。在这里，他们能够讨论各种不同的实施方案，在产品推出阶段尽可能保持敏捷和快速的响应能力。
OXOS销售与市场营销团队在协作业务创新中发挥着十分重要的作用，他们理解客户需求，知悉客户拓展。他们可以提供市场最新动态的分析，反馈客户意见，帮助引导战略和构思，从而更完善地实现客户需求。通过在3DEXPERIENCE平台上持续共享数据，销售与市场营销团队能够将消费者或竞争对手任何变化触达其他部门。相应地，他们也能随时获悉品推出的时间、成本和物流最新信息，从而更好地规划他们的上市战略。
企业定然需要不断向前，不断创新，行动敏捷，提高行业标准。可若团队中知识渊博的成员提出的构思都不屑一顾，那又何谈将这些构思付诸实践。在孤岛中工作，意味着构思无法跨整个公司共享。在数字化环境下，成功的企业需要明智地迅速反应市场变化，确保最充分地利用尖端技术提供的协作机会，做到整体如一地创新。
3DEXPERIENCE平台是一种协作创新平台。它是企业成功的渠道，它让所有职能部门齐心协力，制定、落实创新的业务战略，为自己的业务树立竞争优势。
来源：达索系统
