大多数产品数据从未传递至服务环节。这正是问题所在。
制造商会生成海量产品数据,但其中绝大多数从未触达最需要这些数据的人:服务团队。导致的结果是什么?故障排查效率偏低、零件可见性不足、工作流程脱节,且错失提升售后市场价值的机遇。
结构化产品数据的价值并不局限于工程领域
当该数据扩展至涵盖服务在内的整个企业范围时,其真正影响力才会得以体现。通过将工程数据与服务执行相连接,PTC 和 TCS 可以帮助制造商提升正常运行时间,加快问题解决速度,强化其数字主线的价值。
服务并非下游职能。它已发展成为收入增长、客户忠诚度、运营效率以及产品性能的战略驱动因素。然而,众多制造商难以充分实现其服务投资的全部价值。关键信息仍呈碎片化状态:
工程数据存储于 PLM系统中
服务执行在相互独立的现场系统中开展
备件规划与库存管理在各自独立的流程中运行
最终导致问题解决速度放缓、服务周期延长、执行不一致以及营收机会流失。
连接这些系统至关重要,但仅靠技术并不足够。当企业将产品数据与服务执行相连接、并赋能其人员及流程采取差异化运作方式时,才能实现真正的服务转型。要想取得成功,就需要工程、服务、运营及现场团队协调一致。需采用全新的运营模式、治理机制、培训方案与变革管理体系,确保产品洞察持续嵌入日常服务工作流程。
数据只有驱动行动时才具备价值。
“当产品数据在服务中落地运营时,将转化为竞争优势,助力加快决策速度、提升执行效能、实现可量化的业务成果。”
—— TCS 全球数字主线业务主管 David Segal
服务生命周期管理解决方案
专为执行打造:PTC 技术 + TCS 转型,PTC 与 TCS 强强联合,交付差异化价值。
技术创造机遇。落地应用创造成果。PTC 提供用于连接产品与服务数据的数字主线,而 TCS 则通过转型、变革管理以及执行工作,助力各类组织将该数据投入实际运营。它们共同助力制造商提升服务性能,延长正常运行时间,加速实现业务价值。
PTC 的技术基础:
Windchill 连接产品定义与服务场景
Orbit 实现产品与服务智能的运营落地
Servigistics 规模化优化服务备件
ServiceMax 驱动现场服务执行
Arbortext 提供精准技术内容
TCS 转型咨询与服务能力:
咨询与路线图制定
企业级系统集成
加速器与连接器
企业变更管理
全球交付与执行
成功并非由技术实施定义。其定义取决于人们利用它提升业务成果的有效程度。
将产品数据转化为行动。
“Orbit 在实现产品数据与资产数据跨生命周期可用性方面至关重要。它可自动归一化来自多个源系统的产品与资产数据之间的差异,并将其转化为单一标准结构。这不仅关乎连接数据,更关乎对数据进行语境化处理,以便服务团队能够据此采取行动。当您将其引入覆盖范围更广的服务智能中心 (Service Intelligence Hub) 时,您的决策更迅速,执行更高效,并可对服务绩效与营收产生直接影响。”
—— Sam Neva,PTC 美洲销售副总裁
将互联性转化为可衡量的服务绩效
产品数据与服务实现连通后,可即刻产生以下成效:
加快诊断及问题解决速度
提高首次修复率
优化服务备件库存
提升技术人员工作效率
面向工程环节的更强反馈回路
数字主线正是通过日常服务成果实现落地。
从被动服务变为主动服务
大多数服务型组织仍被动等待故障发生。服务智能中枢改变了这一现状。
通过将产品数据与 AI、ML 以及真实服务信号相结合,各组织可:
更早检测故障
预测服务需求
实现调度与执行自动化
向规范性 服务模式演进
这是从修复问题向预防问题的转变。
应用落地才是价值实现的关键
大多数转型失败均可归因于同一原因:落地采纳不足。这就是 TCS 将组织变革管理直接嵌入解决方案的原因,此举可提升认知度、接受度并推动长期行为变革。这是因为系统对接的实现较为简便。改变人们的工作方式能够创造价值。
应用落地能够将数据转化为营收。
“将产品数据与服务相连接,所需的不只是技术。这需要采用新的工作方式,以便各团队能够利用共享的产品与服务洞察优化决策制定、提升服务绩效并交付可衡量的成果。PTC 与 TCS 携手,整合行业先进技术、深厚的领域专业知识以及以人为本的落地应用与变革方法,助力各类组织实现该价值”
——Viktor Sinzig,PTC OCM 实践负责人
服务增长与可持续性现已相互关联
互联服务模式不仅可提升绩效,还能够减少浪费。
延长资产生命周期
提高备件利用率
减少不必要的更换
降低碳排放影响
服务不再仅具备运营属性。它是同时推动业务增长与可持续发展的重要抓手。
核心结论
大多数组织已拥有其所需的数据。它们只是尚未实现数据的连通。
PTC 与 TCS 服务智能中心可将产品数据转化为:
服务执行能力
预测性洞察
可衡量的营收影响
未来更具竞争力的企业,并非拥有更多数据的企业,而是能够更有效利用数据的企业。
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