一文了解新加坡的工业4.0成熟度模型
近日，电标院牵头修订的智能制造能力成熟度CMMM国标征集意见稿发布，同时还邀请国际工业转型中心介绍了新加坡的智能制造成熟度指数SIRI，借机作者对这个体系做了一些了解，在此分享给更多朋友SIRI的由来
SIRI全称Smart Industry Readiness Index，由新加坡经济发展局EDB牵头，联合麦肯锡、西门子、SAP 和 TÜV SÜD 南德意志集团等编制，最早于2019年在汉诺威工博会发布。标准的目标是帮助新加坡提升工业4.0水平，增强其作为制造业的全球枢纽以及创新高地，同时帮助全球企业，无论规模、背景和成熟度水平，确定从何处开始，如何扩展，以及他们可以采取哪些措施来维持增长Singapore’s ambition is to be the global hub for manufacturing and one of the best places globally for high-tech innovation
——Mr Lim Kok Kiang, Assistant Managing Director, EDB
这里的一个背景是，制造业也是新加坡经济的关键支柱，占GDP的20%，新加坡在航空航天、半导体、化学制品和生物医学科学行业占据领先地位，全球集成电路芯片中有 10%在新加坡制造、组装或测试。全球前 10 种药物中有 5 种是在这里生产。SIRI的指标体系
SIRI的指标分为3个方向，8个子方向，并最终映射成16个具体的打分维度，每个打分维度0-5分。技术的3个方向分别在车间、企业和设施（更多指公辅类设施等非生产设备） 进行交叉，形成9个打分维度组织的2个子方向各自又有2个细分，形成4个打分维度。维度1：流程——垂直整合，最高阶段：企业内的OT和IT系统都实现了端到端的连通，流程通过数据分析优化维度2：流程——水平整合，最高阶段：价值链上围绕流程的所有相关方之间IT系统端到端集成维度3：流程——产品全生命周期，最高阶段：构建了覆盖流程和资产全生命周期的数字孪生维度4-6：技术——车间、企业、设施的自动化水平，最高阶段：全面自动化，车间、企业、设施全面集成，并自适应调整维度7-9：技术——车间、企业、设施的连接水平，最高阶段：网络可以快速变更以适应调整维度10-12：技术——车间、企业、设施的智能化水平，最高阶段：能够预测故障，做出决策进行优化绩效维度13：组织——员工学习与发展，最高阶段：有主动的措施将未来技能要求和新颖的研发方法纳入现有的公司学习与发展计划维度14：组织——领导力能力，最高阶段：管理层能持续跟进和强化基于新技术的各种战略和执行落地维度15：组织——公司间及公司内部协作，最高阶段：可以敏捷的组建团队应对问题，共享目标，奖励和责任。维度16：组织——战略与治理，最高阶段：未来工厂的长期战略和治理模型不断进行审查和动态刷新具体打分上，16个维度每个维度0-5分都给出了相关的表述SIRI的使用
各类企业可以自行结合SIRI的表格自行进行打分，从而明确自身当前情况，制定下一步发展方向。评估的五个原则
SIRI 评估提供了一个设施当前状态的快照，但不是其未来潜力。
SIRI 评估使用工业 4.0 概念作为参考点。如果相关，未来的制造和工业概念以及技术也应该被考虑进去。
应考虑所有维度，尽管每个维度的重要性及相关性会因行业性质以及公司当前和未来的需求而有所不同。
公司不应感到必须在所有维度上达到 5 级。相反，它们应该根据特定的业务需求和愿望，努力争取更高的评级。
SIRI 评估不仅仅是一次性活动——它应该持续使用。
官方也强调了虽然有 16 个维度都需要评估，但对于不同行业、类型的企业，不是每个维度都同等重要。
除了自评，国际工业转型中心作为SIRI目前官方机构，也联合了一些机构，在全球各地推进评估工作。已有近 600 家制造公司在 30 个不同国家完成了官方 SIRI 评估（OSA）。评估过程如下。
结合在全球的评估结果，国际工业转型中心也做了一些数据对比，比如全球在3大方向上的得分也只有1.88。官方评估还会给出一个对比分析，即同行业企业得分的区间，方便做对标分析评估企业的数字化成熟度，市场上已经有很多，不论是世界经济论坛联合麦肯锡的 灯塔工厂，还是 国内的智能制造能力成熟度CMMM，亦或是德国的工业4.0成熟度指数等，SIRI的优势在于从企业管理和经营视角比较全面，可以全球国标，相对具体和易操作的一些指标但同时，各类成熟度标准不可避免的也都存在着不同企业适用性差距大，微观落地指导性不强等问题。更具行业化的成熟度评估，可能会是未来的重要发展方向，如今年7月发布的《石化和化工行业数字化转型成熟度评估》标准，可能是个开始。最后，SIRI白 皮书网盘链接见阅读原文，提取码: r1cu。相关机构联系方式如下图
