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同一句"最困难的时候已经过去"喊 4 次,隆基口中的光伏底,究竟在哪里?

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2026 年 9 月 3 日,隆基绿能董事长钟宝申在业绩会上表示,公司最困难阶段已经过去,后续经营有望逐步改善。

但如此表信心,非但没有换来股东和舆论的支持,反而是各种冷嘲热讽。

也不怪大家不给面子,因为,同样的话,他在 2025 年的致股东信里就说过一次了。然而今年上半年,隆基交出的却是一份营收下跌 17.58%,归母净利润更是巨亏 36.84 亿(半年度历史亏损第二高),经营现金流净流出 58.18 亿的惨淡财报。

甚至,这也不是隆基高层第二次讲类似的话。那么,问题就来了!同一句"最困难的时候已经过去" 反复喊几次,隆基口中的光伏底,究竟在哪里?

一句“见底”,隆基说了至少4次

把隆基高层过去这几年关于"光伏行业见底"之类的言论罗列一下,场面相当壮观。

2024 年 6 月,隆基中国地区部总裁刘玉玺接受采访时说,光伏产业链的价格"已经基本达到了底部"。几个月后,华电集团 2024 年第二批组件集采的最低投标价砸到 0.6221 元/W,创下业内新低。

2024 年 12 月,创始人,以及当时的时任公司总裁李振国在年终专访里表示:"隆基绿能最困难的时刻已经过去了"。

几个月后,钟宝申在致股东信里也做了类似的表述:"回顾 2024 年,隆基绿能的收入同比大幅下降,净利润大幅亏损,这成为公司上市以来最困难的一年。"

然后就是最近的 9 月 3 日,钟宝申又一次说出"最困难阶段已经过去"。

"最困难的时候已经过去。" 这句话最诡异之处在于:它就像有一则故事里讲的,一个饭店挂了个招牌——明天吃饭免费。你明天来,这句话还是适用。

每一次的"见底"背后

跟“光伏和隆基最困难的时候已经过去了”遥相呼应的是这几年隆基持续 miss 的业绩或者关于业绩的promise 。

2025 年 4 月的年度业绩会上,公司给出的目标是:争取三季度或者四季度主营业务的毛利和费用能够打平。

到了 2025 年 9 月 1 日的半年度业绩会,钟宝申承认:三季度这个目标可能实现不了,但对于四季度实现这个目标还是充满信心的。

那么四季度实现这个目标了吗?2025 年全年,隆基营收 703.47 亿、同比 -14.82%,归母净亏损 64.20 亿,扣非亏损 73.62 亿。第四季度单季亏了约 30 亿,毛利率 -0.25%,净利率 -15.73%,成为全年最惨的一个季度,依然 miss 。

然后是 2026 年 4 月 30 日的业绩会,钟宝申说"今年会是行业产能出清卓有成效的一年",并表示有信心在三季度实现组件业务盈利。

然后中报交出的是巨亏今 37 亿的中报,q2虽然相比q1 少亏了 1 亿多,但同比却是大跌的,就这样,到了三季度组件业务真的能实现盈利?

客观讲,今年隆基确实是在逐季度减亏的,但有了去年前三季度逐季减亏,然后四季度拉了一坨大的经验,谁能保证今年不会“昨日重现”。

而对于市场而言:一次次的见底言论和一次次的 miss 事实,带来是极其糟糕的印象。

更不要说横亘在减亏和盈利之间的是整个行业的周期,隆基和行业的真正的底在哪里,谁能真正看得清楚呢。

为什么非“喊底”不可

到这里,可能有人要问:既然一次次被打脸,为什么还要说?

关于隆基热爱“喊话”的情况,之前新能源正前方其实也做过探讨。

这次又思考了一下:咱们搞行业观察的,还是不如人家企业高层段位高。

之所以隆基如此热衷于喊话,热衷于传播,原因可能是很简单的:行业产能出清是需要真金白银的,但喊话是不需要成本的(当然了,把企业的喊话让更多的人看到是需要成本的)。

虽然企业掌门人不是行业分析师,不以喊话行业为生,但企业同样有很多需求:发债和定增等融资需求,产品销售的需求,提振员工士气,以及提升投资者对公司的信心等等。而且本身隆基是硅片和组件龙头公司,某种程度上代表着行业的话语权,企业高层喊话多多少少也会影响行业下游的备货。

虽然“喊底”对这些问题不是灵丹妙药,但至少没有坏处,总不能自己看空自己的行业和公司吧。

这一点,其实跟前几年隆基一直在喊话站台自家的 bc 技术,虽然也多次被打脸,但依然“屡败屡战”一样的道理。

当然了,是不是存在技术人过分迷信技术而低估周期的威力导致的认知偏差,也不好说。虽然之前隆基多次喊话 bc 技术的时候也打脸过,但客观讲,bc 也确实做出来一定的成绩了,出货占比升到 65% 以上,组件海外收入占比也升到 65% 以上。但是不是正是这些成绩,让隆基高层认为技术是可以改变企业和行业的,而低估了这一轮周期的恐怖之处?

不过有点意思的是,李振国自己就说过:隆基一直是"过剩论者",短缺一定是阶段性的,过剩才是常态。

一边说着过剩是常态,一边给市场画着拐点的时间表,大概率还是对自己的技术足够有信心吧。

隆基也不都是判断错了

话说回来,虽然隆基在这一波周期中,喊话光伏见底是最多的,也是打脸最多次的,但有一说一,不仅仅是它一家判断错了这一轮周期,这几年类似于“光伏见底”之类的言论多了去了,回头看都被打脸了,隆基只是因为讲得多,导致给人印象最深刻。

另外,其实在 2023 年,李振国还预警过:未来两到三年,一半以上的光伏制造商可能被迫退出市场。那个时候行业还没有完全转冷,敢说这样的话,也是要有比较大的勇气的。

此外,隆基的血条在行业里也是最厚的,截至今年上半年公司账上还有 486 亿的现金储备。公司此前押注的 bc 技术转化率和良率都在持续提升,尤其是下游招标量越来越大,甚至引发其他公司纷纷向 bc 技术转型,或者增加 bc 技术的储备。作为行业先锋,多多少少还是有先发优势,甚至技术红利的。

公司的海外业务也持续打开局面:2026年上半年,公司海外组件销量同比增长超 26%,组件海外收入占比提升至 65%以上,其中美洲市场组件销量同比增长超36%,欧洲市场组件销量同比增长超 34%,亚太市场组件销量同比增长超 20%,在欧洲、拉美、东南亚以及巴基斯坦、阿联酋等重点市场取得领先地位。

储能业务也开始有起飞的迹象,围绕LONGi ONE全栈光储融合战略,陆续推出了覆盖大型地面储能、工商业储能、离网微网场景的储能系列产品。凭借自研储能集成技术与全球品牌渠道优势,公司推动多项国内外重大储能项目合作落地,上半年累计签单量 3GWh以上。一旦行业反转,公司有望是轻车熟路,跑的比较快的那一个。

企业实控人或者高管出来讲行业相关的事情,对行业做判断,只要不涉及业绩(虽然真要说起来,隆基这些高层的讲话,多多少少都涉及了对于公司未来业绩的预设),并不违规,反正不用付钱,该怎么讲是他们的事情,该如何听就是投资者自己的事情,这才是最关键的。

该怎么听这类话?

新能源正前方的做法是:不把管理层的话当预测听,当立场听,然后自己大脑中对这些话做一个翻译:

"最困难的时候已经过去",翻译过来是:我们暂时稳住了,但我们需要你相信我们能稳住。

"有信心某季度实现盈利",翻译过来是:这是我们的目标,不是我们的承诺。

"产能出清卓有成效",翻译过来是:我们希望政策能帮我们把低效产能赶走。

隆基口中喊了那么多次的“底”究竟什么时候能到,leo 也不知道,但有一件事是确定的:判断一个行业是不是真的见底,不是看企业高管的嗓子有多亮,而是看行业的供需情况,看企业报表。

等待时间给答案吧。

来源:新能源正前方
新能源储能
著作权归作者所有,欢迎分享,未经许可,不得转载
首次发布时间:2026-11-12
最近编辑:17分钟前
新能源大爆炸
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