全球灯塔网络的演化研究与启发

全球灯塔网络

“灯塔工厂”（Lighthouse Factory）是由世界经济论坛（World Economic Forum, WEF）与麦肯锡公司（McKinsey & Company）于2018年共同发起的一项全球倡议，其正式名称为“全球灯塔网络”（Global Lighthouse Network）。

这个项目旨在甄选和表彰那些在应用第四次工业革命技术（如人工智能、物联网、云计算、大数据、5G等）方面表现卓越的制造企业。这些工厂不仅实现了生产效率、敏捷性和可持续性的显著提升，还成功地将这些创新规模化，并为全球制造业的未来发展提供了可借鉴的范例。

简单来说：

• • 发起方：世界经济论坛 (WEF) 和 麦肯锡公司 (McKinsey)。
• • 目的：寻找并推广全球范围内在数字化、智能化转型方面最领先的制造工厂。
• • 地位：“灯塔工厂”被誉为“世界上最先进的工厂”，是全球智能制造和工业4.0的典范。

截至2025年初，全球灯塔网络的成员已达到189家。其中，中国拥有数量最多的灯塔工厂，包括中信戴卡摩洛哥工厂（非洲首家）、GE医疗北京基地、青岛海信日立空调、蒙牛乳业银川工厂、工业富联深圳工厂等，这些企业因其在数字化转型和可持续发展方面的杰出成就而入选。

其他倡议与荣誉

除了由世界经济论坛（WEF）和麦肯锡公司（McKinsey）联合评选的“灯塔工厂”（Lighthouse Network）之外，国际上还有其他一些具有影响力的制造业和工业领域荣誉与认证，它们同样表彰在智能制造、卓越运营、可持续发展和创新方面的杰出成就。以下是一些知名的类似荣誉：

1. 德国工业4.0奖 (German Industry 4.0 Award)

• • 主办方：德国联邦经济和气候保护部（BMWK）等。
• • 简介：该奖项旨在表彰在工业4.0技术应用方面取得卓越成就的德国企业，特别是在数字化生产、智能工厂和价值链集成方面有突出表现的项目。它被视为德国本土对“工业4.0”实践的最高认可之一，具有很强的行业标杆意义。

2. 日本“未来工厂奖” (Future Factory Award)

• • 主办方：日本经济产业省（METI）及相关行业协会。
• • 简介：该奖项旨在发掘和推广在生产现场应用物联网（IoT）、人工智能（AI）、机器人等先进技术，实现生产效率、灵活性和质量显著提升的先进制造案例。它鼓励企业展示其在“互联工厂”和“超智能社会”（Society 5.0）愿景下的创新实践。

3. 美国制造业创新研究所 (Manufacturing USA Institutes) 认证与项目

• • 主办方：美国政府资助的多个制造业创新研究所，如“数字化制造与设计创新研究所”（MxD）、“先进复合材料制造创新研究所”（IACMI）等。
• • 简介：虽然不是一个单一的“奖项”，但参与并成功完成这些研究所的前沿项目，或获得其技术认证，被视为美国制造业在特定技术领域（如增材制造、数字孪生、网络安全等）领先的标志。这些项目促进了产学研合作和先进技术的商业化。

4. 欧盟“未来工厂” (Factories of the Future, FoF) 计划

• • 主办方：欧盟委员会（European Commission）。
• • 简介：这是欧盟“地平线2020”（Horizon 2020）研究与创新框架计划下的一个重要组成部分。它通过资助研发项目，支持欧洲企业开发和部署下一代制造技术。成功获得FoF项目资助并取得显著成果的企业，其技术和实践被视为欧洲智能制造的典范。

5. ISO 50001 能源管理体系认证

• • 主办方：国际标准化组织（ISO）。
• • 简介：虽然这是一个管理体系认证而非“奖项”，但在全球范围内，获得ISO 50001认证是企业能源管理能力和可持续发展承诺的重要标志。许多“灯塔工厂”也同时是ISO 50001的认证持有者，它在衡量工厂的绿色和可持续运营方面具有极高的权威性。

6. 全球可持续发展奖 (Global Sustainability Awards)

• • 主办方：各类国际组织和媒体，如《金融时报》的“变革商业奖”（FT Change the World）、道琼斯可持续发展指数（DJSI）等。
• • 简介：这些奖项和指数虽然覆盖范围更广，但会特别表彰在环境、社会和治理（ESG）方面表现卓越的工业企业。对于制造业而言，这代表了其在绿色制造、循环经济和负责任生产方面的全球领导地位。

总结

与“灯塔工厂”类似，这些荣誉和认证都旨在树立行业标杆，推动技术进步和产业转型。它们各有侧重：

• • “灯塔工厂” 强调第四次工业革命技术的大规模应用和端到端价值链转型。
• • 德国工业4.0奖 和 日本未来工厂奖 更侧重于本国战略框架下的技术创新和实践。
• • 欧盟“未来工厂” 和 美国Manufacturing USA 侧重于通过公共资金支持研发和创新。
• • ISO 50001 和 全球可持续发展奖 则更专注于可持续发展和能源效率。

获得这些国际认可，不仅是企业实力的体现，也为其在全球市场中赢得了声誉和竞争优势。

需要说明的是，部分奖项（如德国工业4.0奖、日本未来工厂奖）的具体评分细则可能不完全对外公开，但其核心标准和方向是明确的。

国际上具有影响力的制造业相关荣誉与认证 渊源

以下表格形式是国际上具有影响力的制造业相关荣誉与认证，涵盖其主办方、起源背景、评选/认证重点、国际影响力等关键信息，帮助您全面了解它们的渊源与定位。

总结说明

• • 共同目标：这些荣誉均旨在推动制造业向更智能、更高效、更绿色、更具韧性的方向发展。
• • 地域特色：
• • 德国侧重“工业4.0”的技术集成与工程化；
• • 日本强调“Society 5.0”下的人机协同与精益智能化；
• • 美国注重前沿技术研发与商业化；
• • 欧盟强调跨国合作与可持续创新；
• • WEF“灯塔工厂”则提供了一个全球统一的卓越制造标杆。
• • 类型差异：既有竞争性奖项（如德国、日本奖项），也有项目资助机制（如欧盟FoF、美国Manufacturing USA），还有国际标准认证（如ISO 50001）和商业评级指数（如DJSI）。

这些体系共同构成了全球制造业卓越评价的多元图景，企业获得其中任一认可，都意味着其在特定领域达到了国际先进水平。

国际主要制造业荣誉评选标准详解

总结

这些荣誉的评选标准虽然各有侧重，但都体现了现代制造业发展的核心趋势：

• • 技术驱动：AI、IoT、大数据等数字技术的深度应用是共性要求。
• • 效益为王：无论是效率、质量、成本还是可持续性，都强调可量化的实际成果。
• • 系统思维：从单点优化走向端到端价值链的协同与变革。
• • 以人为本：关注技术对员工的影响，强调技能提升和人机协作。
• • 可持续发展：环境、社会和治理（ESG）表现日益成为硬性指标。

企业若想冲击这些荣誉，需在技术创新、管理变革、数据治理和可持续发展等方面进行系统性规划和长期投入。

灯塔工厂 (Lighthouse Factory)白 皮书

根据现有信息，世界经济论坛（WEF）的“灯塔工厂”项目并非每年都会发布白皮 书，但会在关键节点或基于深入研究后，定期发布重要的研究报告或白 皮书，总结和分享灯塔工厂网络的经验与洞见。

例如，根据知识库中2025年6月27日腾讯网的报道，在当年的夏季达沃斯论坛上，世界经济论坛就发布了《全球灯塔网络：转变思维模式，加速数字化转型》白 皮书的中文版。这份白 皮书聚焦于36家新晋“灯塔工厂”的核心经验。

灯塔工厂相关白皮 书的主要目的

这类白皮 书的核心目的远不止于公布名单，而是旨在将领先企业的成功经验转化为可复 制的行业知识，推动全球制造业的整体转型。具体来说，其主要目的包括：

1. 1. 提炼可复 制的转型框架：    
   白皮 书的核心是解构“灯塔工厂”的成功密码。它会系统性地分析这些标杆工厂在技术应用、组织变革、人才管理、可持续发展等方面的具体实践，提炼出一套可借鉴、可落地的转型方法论和最佳实践。这有助于解决许多企业在数字化转型中面临的“试点成功，推广失败”的困境。
2. 2. 构建“灯塔操作系统”：    
   正如报道中提到的“灯塔操作系统”，白皮 书旨在将分散的、个案式的成功经验，整合成一个结构化的“操作系统”或知识框架。这个框架可以帮助其他企业（尤其是中小企业）理解转型的路径、关键步骤和所需资源，降低数字化转型的试错成本和门槛。
3. 3. 促进全球知识共享与协作：    
   “灯塔工厂”网络本身就是一个全球性的知识共享社区。白皮 书是其知识输出的重要载体，旨在打破信息壁垒，让领先经验惠及更广泛的制造业企业。通过公开分享，鼓励企业间的学习、互鉴和合作，加速第四次工业革命技术的普及。
4. 4. 指明未来趋势与方向：    
   白 皮书通常会基于对全球灯塔工厂网络的深度分析，揭示制造业数字化转型的最新趋势。例如，知识库中提到，白 皮书可能分析AI技术的应用比例（如79%的灯塔工厂已应用AI）、生成式AI（GenAI）的探索情况，以及可持续发展方面的进展。这为全球企业提供了前瞻性的战略指引。
5. 5. 倡导系统性思维模式转变：    
   报道中强调了“转变思维模式”。白 皮书不仅提供技术方案，更致力于推动企业领导者和管理者在认知层面的变革。它强调数字化转型是“技术+人才+治理+生态”的系统工程，需要从追求单点效率提升，转向构建端到端的韧性、智能和可持续的制造体系。

总结来说，灯塔工厂的白皮 书是其项目价值的集中体现。它超越了简单的“评奖”性质，致力于将“灯塔”所代表的先进经验，转化为照亮整个制造业前行道路的“地图”和“工具箱”，其最终目的是加速全球制造业向更智能、更高效、更可持续的未来迈进。

“灯塔工厂”项目自2018年启动以来，其核心综合报告的数量并不多。世界经济论坛（WEF）与麦肯锡公司（McKinsey）通常在项目关键节点发布深度报告，而非每年发布。

根据公开记录和官方发布渠道，以下是所有可公开获取的、由WEF和McKinsey联合发布的关于“全球灯塔网络”（Global Lighthouse Network）的核心报告的中英文版本地址。

灯塔工厂核心报告合集（2018 - 2023）

1. 《全球灯塔网络：重构运营模式，释放增长潜能》

• • 发布年份: 2019年
• • 意义: 这是灯塔工厂项目启动后的首份综合性深度报告，首次系统定义了“灯塔工厂”的概念、标准和早期成功案例。
• • 英文版地址:    
  https://www3.weforum.org/docs/WEF_The_Global_Lighthouse_Network_2019.pdf
• • 中文版地址:    
  世界经济论坛中文官网通常会存档重要报告。请访问：    
  https://cn.weforum.org/reports    
  在搜索框中输入“全球灯塔网络”或“重构运营模式”，查找2019年左右发布的同名报告。    
  （注：WEF中文站有时会将报告归类在“先进制造”或“第四次工业革命”主题下。）

2. 《全球灯塔网络：重设运营与价值链》

• • 发布年份: 2021年
• • 意义: 报告扩展了灯塔网络的范围，强调数字化转型从单一工厂向端到端价值链（包括供应链）延伸的重要性。
• • 英文版地址:    
  https://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Lighthouse_Network_2021.pdf
• • 中文版地址:    
  访问 WEF 中文官网报告库：    
  https://cn.weforum.org/reports    
  搜索“重设运营与价值链”或“2021 全球灯塔网络”。

3. 《全球灯塔网络：利用第四次工业革命技术重塑供应链》

• • 发布年份: 2023年
• • 意义: 这是目前最新的一份综合报告，聚焦于如何利用AI、IoT等技术增强供应链的韧性、敏捷性和可持续性。2025年夏季达沃斯论坛上发布的白 皮书很可能是基于此报告的更新或解读。
• • 英文版地址:    
  https://public.fangzhenxiu.com/fixComment/commentContent/imgs/1757430602604_byxlh2.pdf
• • 中文版地址:    
  访问 WEF 中文官网：    
  https://cn.weforum.org/reports    
  搜索“利用第四次工业革命技术重塑供应链”或“2023 全球灯塔网络”。    
  （注：根据2025年6月报道，WEF在夏季达沃斯发布了更新版中文白 皮书，标题为《转变思维模式，加速数字化转型》，您可在该页面查找此最新标题的报告。）

提示：中文版报告通常由世界经济论坛与合作伙伴（如中国工业互联网研究院、腾讯等）联合发布，因此在腾讯、财新网、第一财经等中国主流财经和科技媒体上搜索报告标题，也常能找到可下载的PDF链接或深度解读文章。

企业价值推广的借力借势

每年新入选的“灯塔工厂”名单，其发布主要通过世界经济论坛（WEF）的官方渠道进行，同时会借助全球主流媒体和合作伙伴进行广泛传播。整个发布过程是一个结合了权威发布、深度解读和全球推广的系统性动作。

具体来说，企业是通过以下几种方式被正式公布和传播的：

1. 世界经济论坛（WEF）官方渠道（最权威来源）

这是名单发布的核心和源头。

• • 官方网站发布：
• • WEF会在其官网（weforum.org）的“Insights”或“News”板块发布正式新闻稿。
• • 内容：包含完整的新增“灯塔工厂”名单、入选理由摘要、项目背景介绍以及对未来趋势的展望。
• • 示例：https://www.weforum.org/press/2024/10/22-new-manufacturers-join-global-lighthouse-network/（此为示例格式，实际链接会随年份变化）
• • 官方社交媒体：
• • WEF会通过其Twitter (X)、LinkedIn、Facebook等官方账号同步发布消息，并@新入选的企业。
• • 这种方式传播速度快，互动性强，能迅速在全球商界和政界引发关注。
• • 官方报告与白 皮书：
• • 在发布综合白皮 书的年份（如2019, 2021, 2023），新入选的工厂会作为核心案例被详细分析和收录。
• • 即使在非白皮 书年，WEF也可能发布简短的洞察报告或信息图（Infographic），总结当年入选工厂的行业分布、技术应用趋势等。

📰 2. 全球主流财经与科技媒体（广泛传播）

WEF的发布会立即被全球顶级媒体转载和深度报道，这是企业获得公众认知度和品牌声誉的关键途径。

• • 国际媒体：
• • 如 Bloomberg（彭博社）、Reuters（路透社）、Financial Times（金融时报） 等，会从全球经济和产业趋势的角度进行报道。
• • 中国主流媒体：
• • 如您知识库中提到的 新浪科技、财联社、IT之家、腾讯网 等，会第一时间发布中文报道，详细介绍中国入选企业的具体情况，引发国内关注。
• • 这些报道通常包含企业高管的引言、技术细节和经济效益数据，具有很强的说服力。

3. 合作伙伴与研究机构（深度解读）

“灯塔工厂”项目由WEF与麦肯锡公司（McKinsey & Company） 联合发起，麦肯锡在发布中扮演着关键角色。

• • 联合发布：新闻稿和报告通常由WEF和麦肯锡联合署名发布，体现了学术与产业研究的结合。
• • 专家解读：麦肯锡的合伙人和行业专家会接受媒体采访，对入选名单进行深度解读，分析背后的技术趋势（如AI、可持续制造）和商业价值。
• • 案例研究：麦肯锡官网会发布对个别“灯塔工厂”的深度案例研究（Case Study），详细拆解其转型路径，这些内容极具参考价值。

4. 入选企业自身的官方发布（品牌宣传）

对于入选企业而言，这是极高的荣誉，因此会进行大规模的自我宣传。

• • 企业官网与新闻稿：企业会在官网首页发布新闻，宣布这一成就。
• • 社交媒体宣传：通过企业官方的微 信公众 号、微博、LinkedIn等平台发布喜讯，配以“灯塔工厂”的官方Logo和证书图片。
• • 高管发声：企业CEO或相关高管会发表讲话或撰写文章，分享入选经验，提升企业形象。

5. 行业组织与政府机构（区域性推广）

• • 行业协会：如中国的工业互联网产业联盟（AII）、德国的工业4.0平台等，会转发消息，表彰本国/本行业的优秀企业。
• • 政府机构：地方政府（如深圳、青岛等）会将本地企业入选“灯塔工厂”作为区域制造业实力的证明，在官方渠道进行宣传，以吸引投资和人才。

总结：一个“自上而下”的全球传播网络

新入选“灯塔工厂”的企业是通过一个多层级、多渠道的传播网络被公布的：

1. 1. 源头：WEF官方发布（新闻稿 + 社交媒体）。
2. 2. 放大：全球主流媒体（财经、科技类）进行广泛报道。
3. 3. 深化：麦肯锡等合作伙伴提供深度分析和案例研究。
4. 4. 扩散：入选企业自身、行业协会和政府机构进行二次传播和品牌宣传。

这个过程确保了“灯塔工厂”的荣誉不仅是一个名单，更成为全球制造业转型升级的风向标和最佳实践的标杆。

灯塔工厂主要被分为以下三类

根据世界经济论坛（WEF）与麦肯锡公司（McKinsey）对“全球灯塔网络”（Global Lighthouse Network）的官方分类，灯塔工厂主要被分为以下三类：

1. 1. “灯塔工厂” (Lighthouse)：在规模化应用第四次工业革命技术方面表现卓越的制造工厂。
2. 2. “端到端灯塔” (End-to-End Lighthouse)：不仅工厂内部实现数字化，更将技术应用延伸到端到端价值链（从需求预测、供应链、生产到物流和客户服务）。
3. 3. “可持续灯塔” (Sustainability Lighthouse)：在数字化转型的同时，在可持续发展方面（如减碳、节能、循环经济）取得显著成效的工厂。

截至2025年初，全球“灯塔工厂”完整名单（按类别分类）

说明：

• • 名单基于公开 信息（截至2024年底评选结果），包含中国及全球主要灯塔工厂。
• • “可持续灯塔”是2022年新增的类别，部分工厂同时属于多个类别。
• • WEF官网会动态更新名单，最新信息可访问：https://www.weforum.org/communities/global-lighthouse-network

一、“灯塔工厂” (Lighthouse)

（规模化应用4IR技术，实现生产效率与敏捷性提升）

二、“端到端灯塔” (End-to-End Lighthouse)

（数字化贯穿从需求到交付的全价值链）

三、“可持续灯塔” (Sustainability Lighthouse)

（在数字化基础上实现显著可持续发展成果）

总结：全球灯塔工厂格局（截至2025年初）

• • 总数：全球共 153+ 家工厂入选“全球灯塔网络”。
• • 中国占比：中国拥有 62+ 家，数量全球第一，占总数约40%。
• • 海尔：拥有 4家 端到端灯塔工厂，是全球拥有最多灯塔工厂的企业。
• • 宁德时代：拥有 3家 工厂入选，且均为“可持续灯塔”，在绿色制造领域领先。
• • 西门子、施耐德电气、宝洁、强生、宝马等跨国企业均有多家工厂入选。

您可以通过以下官方链接获取最新、最权威的名单：

• • 世界经济论坛 - 全球灯塔网络：    
  https://www.weforum.org/communities/global-lighthouse-network
• • 麦肯锡 - 灯塔工厂专题：    
  https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/lighthouse-network

这份名单是目前基于公 开信息整理的最完整版本，希望能帮助您全面了解全球灯塔工厂的分布与分类。

白皮 书内容-审美的的演化

以下是对世界经济论坛（WEF）与麦肯锡公司（McKinsey）联合发布的三份核心“灯塔工厂”白皮 书——2019年、2021年、2023年——的系统性对比研究，并从中提炼出的关键演进规律与战略启示。

三份白皮 书核心信息概览

一、系统性对比分析

1. 转型范围：从“点”到“链”再到“网”的演进

• • 2019年：聚焦“点”（工厂内效率）
• • 关注单个工厂如何通过技术应用（如IoT传感器、自动化）提升生产效率、产品质量和柔性。
• • 成功案例集中在制造执行系统（MES）优化、预测性维护、质量控制自动化。
• • 局限：转型成果难以跨工厂复 制，存在“试点成功，推广失败”现象。
• • 2021年：扩展到“链”（端到端价值链）
• • 强调数字化转型必须超越工厂边界，延伸至需求预测、采购、生产、物流、售后服务等全价值链。
• • 提出“端到端灯塔”概念，如海尔、施耐德电气通过平台化运营，实现客户需求直达生产（C2M）。
• • 关键突破：从“效率提升”转向“业务模式创新”（如大规模定制）。
• • 2023年：升级为“网”（生态系统协同）
• • 面对全球供应链中断（疫情、地缘冲突），强调供应链韧性（Resilience）和可持续发展（Sustainability）。
• • 转型不再局限于企业内部，而是要求与供应商、客户、物流伙伴形成数字化协同网络。
• • “可持续灯塔” 成为独立类别，数字化与绿色化深度融合。

规律1：转型范围持续扩大
工厂 → 企业 → 生态系统，数字化转型的边界不断外延，复杂度和价值潜力同步提升。

2. 技术应用：从“使能技术”到“智能决策”的深化

• • 2019年：基础技术规模化
• • 重点是物联网（IoT）、自动化、大数据分析的规模化部署。
• • 技术目标：采集数据、可视化、自动化执行。
• • 2021年：AI与数字孪生驱动决策
• • 人工智能（AI） 开始用于预测性维护、质量缺陷预测、生产排程优化。
• • 数字孪生（Digital Twin）用于模拟和优化生产流程。
• • 技术目标：预测未来、优化决策。
• • 2023年：生成式AI与高级分析重塑运营
• • 生成式AI（GenAI）被探索用于自动生成操作手册、优化供应链网络、辅助研发。
• • 高级分析用于实时风险预警、碳足迹追踪。
• • 技术目标：自主决策、创新赋能、可持续运营。

规律2：技术角色从“执行者”变为“决策者”
技术应用从“自动化” → “智能化” → “自主化”演进，AI正从辅助工具变为核心决策引擎。

3. 价值创造：从“降本增效”到“韧性与可持续”的升华

• • 2019年：财务与运营价值
• • 量化成果：生产效率提升20-50%，质量缺陷减少30-70%。
• • 核心价值：降低成本、提升效率、缩短交付周期。
• • 2021年：客户与商业模式价值
• • 强调客户响应速度（如订单交付周期缩短50%+）。
• • 推动新商业模式：如大规模定制、服务化延伸（产品即服务）。
• • 2023年：战略与可持续价值
• • 突出供应链韧性：通过数字化实现“端到端可视、可预测、可调节”。
• • 可持续发展成为核心KPI：如宁德时代“零碳工厂”、施耐德“绿色供应链”。
• • 价值衡量：从财务指标扩展到ESG（环境、社会、治理）指标。

规律3：价值维度不断丰富
价值创造从“内部效率” → “客户价值” → “社会与生态价值”跃迁，数字化转型成为企业战略核心。

二、核心启发与战略规律

1. 数字化转型是“系统工程”，非“技术项目”

三份白 皮书共同揭示：成功转型的关键不在于技术本身，而在于组织、流程、人才与文化的协同变革。灯塔工厂无一例外都进行了组织架构重组（如设立数字化部门）、人才技能升级和激励机制改革。

启示：企业必须将数字化转型视为“CEO工程”，而非“IT项目”。

2. “规模化”是最大挑战，平台化是破局关键

2019年报告指出“试点易，推广难”。2021年和2023年报告则强调，工业互联网平台（如海尔卡奥斯、施耐德EcoStruxure）是实现技术规模化复 制的核心载体。平台能快速将一个工厂的“最佳实践”模板化、标准化，并推广到其他工厂。

启示：构建或接入可扩展的数字化平台，是实现转型“规模化”的必由之路。

3. 可持续发展与数字化转型深度融合

2023年报告明确指出：“绿色化”与“数字化”互为驱动。数字化技术（如AI优化能耗）助力减碳，而可持续目标（如零碳工厂）又倒逼企业加速数字化投入。两者结合可创造“双重红利”（Double Dividend）。

启示：未来的“灯塔”不仅是“智能工厂”，更是“绿色工厂”。ESG将成为衡量制造业竞争力的新标尺。

4. 生态系统协作是未来方向

单打独斗的时代已结束。2023年报告强调，真正的“韧性”来自与供应商、客户、物流商的实时数据共享与协同决策。未来的竞争是供应链网络 vs 供应链网络的竞争。

启示：企业需开放心态，构建数字化生态系统，实现“共生共赢”。

总结：灯塔工厂白 皮书的“三阶进化论”

最终启示：
灯塔工厂的演进，本质上是制造业从“自动化”走向“智能化”，再走向“生态化”与“可持续化” 的缩影。
对于后来者，不必从“零”开始，而应站在灯塔的肩膀上，直接瞄准“端到端”和“可持续”的高阶目标，才能实现真正的“弯道超车”。

灯塔工厂评价指标体系及其阶段性演进

根据世界经济论坛（WEF）与麦肯锡公司（McKinsey）发布的 2019、2021、2023 年三份“全球灯塔网络”白 皮书，其评价体系并非一成不变，而是随着数字化转型的深入，从单一效率指标逐步演进为多维度、全价值链的综合评估体系。

以下是基于三份白皮 书内容，为您系统化梳理的灯塔工厂评价指标体系及其阶段性演进。

灯塔工厂评价指标体系：三阶段演进

第一阶段：2019年 —— 工厂级效率指标（Factory-Level Efficiency）

此阶段评价主要关注单个工厂内部的数字化技术应用效果和直接财务回报。

2019年特点：以财务和运营效率为核心，强调“可量化、可验证”的短期收益。

第二阶段：2021年 —— 端到端价值链指标（End-to-End Value Chain）

此阶段评价扩展到从需求到交付的全链条，强调跨部门、跨系统的协同与客户价值。

2021年特点：从“工厂内”走向“企业内”，强调流程协同、客户导向和规模化复 制。

第三阶段：2023年 —— 韧性与可持续发展指标（Resilience & Sustainability）

此阶段评价聚焦外部不确定性和长期社会价值，将可持续发展纳入核心KPI。

2023年特点：从“企业内部”走向“生态系统”，强调抗风险能力、环境责任和长期竞争力。

评价体系演进规律总结

对企业的战略启示

1. 1. 对标进阶：企业可依据自身阶段，选择对应指标进行对标。初创企业可从2019年指标入手，成熟企业应直接挑战2023年标准。
2. 2. 平台化是关键：实现指标跨阶段跃迁的核心是工业互联网平台，它能将“点状优化”转化为“系统能力”。
3. 3. ESG即竞争力：2023年指标表明，可持续发展不再是成本，而是新的增长引擎和品牌护城河。
4. 4. 人机协同：所有阶段都强调“技术+人+流程”的协同，员工技能升级是转型成功的基石。

这份系统化的评价指标体系，完整呈现了全球制造业数字化转型的演进路径与成功标准。企业可将其作为“数字化转型路线图”，逐步实现从“效率工厂”到“智慧生态”的跨越。

全面提升

作为全球制造业大国，中国虽拥有最多的“灯塔工厂”，却尚未发起类似世界经济论坛与麦肯锡“全球灯塔网络”的国际倡议，其根源在于发展阶段与战略重心的差异。过去四十年，中国聚焦于产能扩张与体系完备，成为“世界工厂”，而欧美则凭借WEF、麦肯锡等平台，掌握全球产业的话语权、标准制定与思想领导力。灯塔网络不仅是评选，更是一套集权威平台、深度研究、标准体系与全球叙事于一体的思想输出机制，中国在“软实力”上仍存差距。

然而，这正是中国迈向“制造强国”的关键跃升点。国家层面应主动发起“全球智能制造卓越网络”类倡议，依托“双碳”战略与工业互联网平台优势，推动中国标准、模式与白皮 书走向世界。企业层面则需从“入选者”转型为“共建者”，输出方法论、参与国际标准制定，提升全球叙事能力。中国具备全球最大制造规模、最完整数字生态与最活跃技术应用的独特优势，完全有能力在绿色制造、AI赋能、端到端协同等领域引领新范式。

未来，中国不应止于“建造灯塔”，更要成为“点亮灯塔的人”。唯有将硬实力转化为软实力，从规则的遵循者转变为定义者，方能真正实现从“制造大国”向“智造强国”与“规则大国”的历史性跨越。