向日本人学习

有位同事曾对我说：虽然感情上难以接受，但日本却可能是我们最该学习的国家。的确，除了传统的欧美发达国家，日本是唯一一个从能够从发展中国家跻身发达国家的大国。

我们常说：要跨越“中等发达陷阱”就要实现“创新引领”。但日本的创新能力其实不强——这一点日本人自己都承认；我们常常强调科学研究，但日本成为发达国家之前的科学研究水平并不高。我们还常常强调系统思维，但我见过一些日本人编写的程序，结构实在是太差——而这种现象具有一定的普遍性。所以，我们的很多观点到了日本这里似乎都失效了。

实践是检验真理的唯一标准。既然日本成功了，自然有其道理。日本为什么能成功呢？我们知道，日本成功的原因之一是高质量：总体上说，虽然日本产品的创新程度不高，但质量却相当过硬。日本是靠高质量取胜的吗？似乎也不是：日本与德国的汽车相比，质量似乎也不是优势。当年，日本进军美国市场的一个重要原因是“物美价廉”——物美可以和德国、美国相比，而价廉却是竞争对手比不了的。

日本是如何做到“物美价廉”的呢？背后的原因或许就是“精益化”，把细节做到极致——在提高质量的同时降低成本。这也是日本与中国产品的差别我们的所谓“物美价廉”主要是靠廉价劳动力获得的，而在“物美”方面做得也很不够。从某种意义上说：日本人靠智力做到“物美价廉”而我们则靠体力做到“物美价廉”，水平上是有代沟的。

向日本学习的本质，就是要学会用智力来赚钱、生产真正“物美价廉”的东西。向日本人学习，关键是学习其精细化——千万不要像“北京难站”这样，做事如此粗糙。这个毛病不改，创新就会成为空谈。

然而，“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”。可以肯定的是：如果我们完全模仿日本，恐怕也难以成为发达国家。中国要想成为发达国家，恐怕还要加两个字：“物美价廉量大”或者“物美价廉快速”。

如何才能把另外两个字加上去呢？

从客观条件上说，恐怕要依靠中国的巨大的市场。在知识经济时代，市场规模大是个极大的优势。我们知道，在高科技产品中“知识”所占的成本比例很高。知识经济的特点是“应用知识的边际成本近乎为零”：如果是自己开发的，卖100个产品和10000个产品所付出的知识成本是一样的，而后者的收益却是前者的100倍。具有购买力的14亿人口就是中国发展知识经济最大的优势。

从主观的条件上说，要做到这一点，我们不仅要依靠体力、也要依靠智力：要用艰苦奋斗的精神生产知识附加值高的产品。要利用中国每年800万大学生所带来的、白领阶层的成本优势。华为其实就是这个模式：找来最优秀的人才，2+5、白加黑地工作、大批量生产真正物美价廉的产品。当然，单纯学习日本却是不够的——华为学习了美国IBM公司的管理，用“正规军”、“大规模作战”的套路提升了自己的研发能力。

成功都是不容易的、没有捷径可走。90后、00后的年轻人生活得很不容易，但中国成为发达国家的希望在他们身上。