【总结】极客公园苹果教父谈VR
活动请来了 Frog 设计公司的创始人，同时也是苹果设计「教父级」的人物艾斯林格，来到极客公园大讲堂，透露了一则消息：他和蚁视深度合作，共同打造蚁视新一代消费级虚拟现实产品。
据称，以后的蚁视产品将确定蚁视整体设计语言，从VR产品的工业设计，到公司VI设计，到软件UI设计，甚至交互设计。
未来是建立在历史之上的
VR 设备的历史最早可以追溯到 1989 年 VPL 的 VR 系统，这一套系统包括智能手套、智能眼镜和智能计算机。当时整套系统全部置办下来需要约 300 万人民币，随着我们技术的发展办齐一套 VR 设备的价格才逐渐降下来，在不久以后它也将会成为大众都用得起的产品。
通过 VR 这个技术，我们能完成很多很多过去难以想象的事情。这些东西都不是过去我们能想到的，所以这需要我们不只是考虑当前，一定要有针对未来进行思考，甚至要有具备预测未来的能力。
在 1968 年中，我们设计了一款收音机，这款产品当时夺得了德国的设计大奖，即使把它放在现在也颇具现代感。从德国跨越到日本，在 80 年代时，索尼已经成为世界上领先的设计品牌了。美国人当时认为消费者并不需要这么好的设计，但却疑惑索尼为何在美国如此成功？直到后来他们才意识到设计的重要性，以此契机，像 CES 这样的展览也得以举办。
最后，再看一下 Red Book，这是在计算机行业非常重要的设计，也是苹果早期的保密书，尽管我们当时也难以想象会有 iPhone 这样的产品，但我们当时展望的是十年之后的 Mac 的情景。
「虚拟在某种程度上也就是现实」——2011 年的时候我们有了这样的概念，通过 VR 我们可以举办一场刺 激的太空之旅。我们可以进行预测进入到太空是什么样的情景，它是很难想象的。但不管怎么说，这样颇具风险性的想法需要电脑技术创建这样的场景。
当时有很多人了解这个概念吗？并不是。
我们必须在探索时充分利用我们在以前历史中积累的知识，回顾过去才能展望未来。
设计艺术与 VR 的关联
我们面临的问题是如何在现实生活中衍生出设计灵感。在中国，大家觉得设计是一种艺术。没错，是这样的。艺术要有创造力，而且要为别人进行创造，创造出各种各样的方法。
除了创造力之外，我们还要有一个设计的生态环境，比如说要有技术、要有人、要有商业、要有一些条件、要有一些资源。最后在开始设计之前，一定要静下心来思考，到最后推向市场的过程。有可能你的产品经过了精心设计，也并非是市场所需要的。
至于年轻的设计师需要抓住 VR 这个新的机遇，善加利用资源和新技术，不要老是看前辈是怎样做的，有年轻人的朝气，把握机会，不要固步自封；也不要总是老看别国人是怎么做的，要有自己的想法。
至于没有学过设计的人，也可以借鉴到设计的思维。比如美国的市场，所有的产品，都有非常明确的信息。购买和使用不同的设备能彰显出消费者对于产品设计理念和品位的偏好。
消费者一定要为优秀的产品的可再用性负责。消费者喜欢某种产品，需要予以正面的反馈，让他觉得这个设计或产品是非常好的，是有一定的创造思维在里面的，是未来产品的一个趋势。那么这样的产品就会越来越多。
在 VR 世界里面，我们需要打破一定设计理念。如果我们去热带的地区，不仅有这种视觉，还要感觉到海风和海的味道，吹在你身上轻浮的感觉，这才是真正的 VR，不仅是视觉的 VR，而是感官，身体上一种立体的模拟。
至于苹果是否会做 VR 的问题，我觉得乔布斯作为一个对于技术有热情的人，他肯定愿意去做。他的 VR 模式可能会想是 iPod 一样，主要是集中在内容上面。乔布斯本人是非常关注内容的。
对中国企业的四字点评：需要创新
在本次的线下活动中，极客公园的创始人张鹏向他提了一个问题：
「虽然在中国能够诞生出优秀的，能越卖越贵的，品质越来越好的商品，但中国的企业不得不制造便宜的商品，将之越卖越便宜。」
对此，艾斯林格的观点是：
首先，要进行一些变革。
中国已经成为了全球制造业的中心。78% 电子业的制造是在中国生产的。韩国、台湾、马来西亚，所有这些供应商，都会在这方面跟中国进行合作。可以说，这是作为中国一个独特的优势，我们要抓住这样的优势进行发力。
还有，对于技术等各方面的的要素，在今天的信息社会都是随处可以获得的。我们要学会整合，为人性化的需求找到解决方案，找出一些差距所在。这实际上也不难。人们需要什么，我们就设法提供什么，为生活变得更好，提供一些实用性的解决方案，这可以成为一个切入点。
让人们轻松的娱乐业，也是一个方向。比如视频游戏等等。我们要提供更大的灵活性，使人们不用在很大的空间内，就能享受到更好的娱乐，这也是很好的切入点。
以及其它类型的技术，人们对于技术的层次和程度需求是不一样的，是要满足分层次人们的需求，对企业的要求也要不断关注。
关于与蚁视的合作：
在讲座现场，蚁视创始人覃政提到了和艾斯林格先生合作的前后经过：“请来这样的大腕肯定要下血本，但有时光靠钱是不够的。当时知道艾斯林格先生到北京，我们曾请他来参观蚁视，我们给了他手机盒子眼镜，他不感兴趣，给了他PC端眼镜，他也不满意。
“后来我们说能把VR头盔缩小到现在体积1/3或者1/5之下的时候，我们感觉到教授开始愿意听我们讲了。他说什么时候实现，我说如果我们合作的话，我们今年马上就把它实现，教授马上态度就完全转变了。
所以，教授真的是在关注未来的事情。本来只有两个小时的会谈时间，结果谈了一下午。后来回去后，教授发来了同意合作的邮件，我们公司都燃了，不敢相信这是真的。”
蚁视和艾斯林格先生的合作，从长远看，是为了将VR设备推向消费市场。
艾斯林格先生曾说，人们需要电脑，但人们不需要丑的东西，所以电脑越做越薄，越做越好看。1982年艾斯林格曾与乔布斯合作，设计苹果Ⅱc型计算机，开创了新的个人电脑市场及消费类电子产品市场。
放在VR设备上，或许也是同样的道理，当前虚拟现实技术还处于发展的初期，内容匮乏，用户相对较少，在全球范围内消费市场都还未完全开启，那就先用外观打动消费者。
在艾斯林格先生的公开课上，法制晚报·虫洞虚拟现实专刊记者向这位“苹果设计教父”提了一个问题。因为目前市场对蚁视的敌意，以及对创业公司的误解，不太理解这样一位“从来没有失败过”的设计大神，选择了蚁视这样有争议的公司，会不会有失败的风险？
艾斯林格回答道：苹果也是从小公司发展起来的，像索尼也是如此啊，都是从小到大，进行发展。甚至有些公司可以取得年度1000%的成长率，很多话都不能说的太死，很多公司像一个大家庭一样。
成功的奥妙，最终要把事情做对，没有固定的公式和配方，重要的是注重过程和流程。我想，我们乐见的是我们设计出的产品让大家使用。不管什么样的品牌，我想我都要注重，使得我们在工作的流程让大家更加清楚。
我们取得成功没有固定的公式，我们要不断的施加我们的影响力，当然这是个更加好的问题，但我们思考认为，有很多种可能。
