为什么小公司留不住人？_电路_电子-仿真秀干货文章

为什么小公司留不住人？

大家好，我是王工。

跟大家说句实话，我也呆过几个小公司，但最终都离开了，小公司人员流动比较大，经常有老人走，也有新人来。

为什么小公司留不住人？一起来看一下大家都是怎么说的：

先看知乎上一位网友的说法：

同事A：

我在大公司，提离职，一个月交接期，还剩15天带薪年假，休了再走。期间过节费，礼品，一分不少，一样不少，离开前部门聚餐，祝前途似锦。

同事B：

我在小公司，提离职，半个月流程走完，直接踢出企业群，期间福利全部取消，第二个月结工资，扣了二百，联系财务问为啥，告知我上个月离职期间有两天没发工作汇报扣的。。。。

离职的时候领导说，你想清楚了，别逞一时之快，公司有规定，离职黑名单，以后回不来的。

同事C：

这老板就没想过留人，我在这里工作了两年，做了两年的硬件助理，平时就是帮忙整理BOM，帮工程师拿物料，焊板子，偶尔做一下测试，平时很忙，根本没有时间学习，感觉原理什么的，老板都不教，我也不会，再这样下去迟早废掉。

同事D：

进不来大厂，中厂，优质一些的小厂也是可以接受的。之所以小公司留不住人，不是打工者挑剔，而是多数公司格局太低，各种糟心的事情，让人留不下来。

比如薪资待遇不如大厂也就算了，在迟到考勤上恶意扣钱，还有年终奖少的可怜，有些公司压根就没打算给年终奖，过年一份小礼品就打发走了。

除此之外，工作期间拖欠工资，不按时发，报销难，各种鸡毛蒜皮的事情层出不穷，公司人际关系，没有标准的流程。

最让人忍受不了的是，多数小公司都是家族式的，裙带关系很严重。很多上级领导能力差劲，脾性不好，做事不负责任，经常让下面人背锅，下属还不能举报。因为大领导是他XX亲戚，或者背后老板是他表亲......类似这种事情太多了。

其实，马爸爸早就给我总结了离职原因无非两点：要么钱没到位，要么心里委屈。

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来源：硬件笔记本

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前言大家好，我是王工。做硬件的都知道EMC的重要性，它是产品的最后一关，也是最重要的一关，哪怕你产品功能再强大，EMC过不了，你的产品就卖不出去。EMC有时候真的很让人头大，凡是解不了的问题，都成了大家口中的玄学。那些所谓的玄学根本原因其实是在自己的认知范围之外，因为不懂，所以觉得它很神奇，很莫名其妙。怎么提高自己在EMC方面处理问题的能力，提高个人的核心竞争力呢？我认为除了系统学习相关知识，还有就是接触大量案例，就像那些学霸，刷题多了，考试成绩当然不会差。刚好有这个机会，推荐岛主刚发行的两本新书，里面涵盖了大量案例，而且都是平时经历过的真实案例：1. 《EMC设计开发内参Ⅰ——技术提阶》，目前全网找不到2. 《EMC设计开发内参Ⅱ——案例字典》这两本新书由我向岛主提出了申请，凡是公众号硬件笔记本粉丝，均可享受内部优惠价，感兴趣的同学加微信私聊。作者简介岛主老师，毕业于西安电子科技大学，国家重点EMC教研室硕士，16年电磁兼容设计与整改实践。陕西省电源学会电磁兼容与防护分会秘书长，长期在一线大型企业从事产品EMC设计开发、故障诊断与整改工作，具有扎实的理论和丰富的实战经验，迄今设计和整改的产品有通信、医疗、军工、风电、无人机、高铁、电梯、汽车电子、汽车整车等几十家企业上百个产品，且多次在现场和远程诊断后一把搞定产品EMC问题。其根据实践和积累所著的《EMC设计开发内参资料Ⅰ》，不到两年销量2800册，好评率超高；《内参Ⅱ》由电子工业出版社出版。其开创的“授人以渔”技术培训，内训的企业有数十家，公开培训和研讨会讲座参与培训的企业有上千家，极受好评；其淬炼的“电流”和“环路”、“共模”和“疏导”电磁兼容设计思路和方法，一举解决了EMC设计从“理论上升到实践”、“经验上升到方法”、“单元上升到系统”的痛点，被众多方案公司和研发公司引用。来源：硬件笔记本

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