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很难想象,硬件做到极致是什么样子?

1年前浏览68

这两天我看视频号的时候,一直刷到刘世杰,熟悉魔术的同学肯定知道他,那神乎其神的牌技,滚动硬币的手法,哪怕是啤酒盖子在手上也是任意拿捏!

有人问最厉害的魔术师是什么样子的,什么魔术最难?

他回答说没有最难的,也没有最简单的,任何事情做到极致都很难。

有个魔术师只做这一招叫做top change的手法,把这招玩到天下无敌!不止可以换牌,换信封,所有东西只要2个一样的,他都可以换另一个给你!

没有东西是简单的,都要花时间,只要你时间花的足够,在这件事情上充分的思考,在这件事情上你把他做到极致。

你明明知道他要干什么,知道他的秘密,但是又有什么用呢!你无法像人家一样把这个发挥的淋漓尽致!几十年做一件事情,做到最厉害的那一个,你就成功了!

好家伙,这哪是变魔术,这简直是教我做人的道理!

我们很容易知道手机、笔电、服务器主板设计起来不容易,但背后是一个极为庞大的团队以及强有力的技术支持,大家都捧着你。

但是当我们看到一个双面板,一个小结构的PCBA,就自然而然的想到这个设计如此简单,随便一个工程师都能搞定。

事实是这样吗?

恰恰相反,越小的产品越考验工程师的水平!你不知道他为了降成本改了多少次板,你不知道他为了过安规和EMC去了多少次实验室,你也不知道他是不是天天加班赶进度。。。

硬件工程师天天和阻容感打交道,但是一颗小小的电阻,你能用好吗?

还记得以前研究生毕业参加校招的时候以为硬件工程师都是精通各种硬件知识的大佬,进公司接触后才发现所谓的硬件工程师基本都是基于模块化的搭积木式的设计,根本不能从全局考虑问题,做出来的产品也差强人意!

等到工作3年后,再次参加面试,看到某某头部公司岗位描述上面写着资深、首席等字眼,令人生畏,硬着头皮参加面试。等到面完结束才发现也不过如此,能做到理论基础扎实,精通各种硬件架构设计的硬件大佬在组织架构里都是举足轻重的人。

回头想想,做硬件确实是件很难的事:
① 一个萝卜一个坑,没有那么多岗位需求;
② 技术深度跟着产品走,导致真正有发展潜力的机会更少;
③ 需要持续大量学习,过程非常痛苦。

硬件技术的迭代十分缓慢,十几年前的芯片和方案如今依旧用的很好,像网上流传很广的华为2000年左右的文档,今天看来依然很有收货,包括阅读上世纪八九十年代的大佬论文,早已形成一套关于硬件学习和问题分析的体系。

再者硬件试错成本十分高昂,样机阶段一块普通的PCBA打样费用好几万,所以经验显得尤其重要。但是这种经验往往建立在公司大量资源投入试错的基础上,就像神枪 手都是子弹喂出来的一样,硬件大佬是用钱砸出来的,公司给的待遇也非常高,所以这也是导致招聘市场上的工程师水平一般的原因。

不管遇到什么困难,都要记住,它们都是暂时的,唯有坚持是永恒的。

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来源:EEDesign
芯片理论
著作权归作者所有,欢迎分享,未经许可,不得转载
首次发布时间:2025-07-21
最近编辑:1年前
EE小新
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