长安汽车吴礼军：汽车整车开发项目管理理论、方法、流程和实践案例

当前汽车产业正加速向电动化、智能化转型，“软件定义汽车” 趋势凸显，整车开发成为跨领域复杂系统工程。市场迭代加快、研发周期压缩、供应链波动加剧、质量与成本矛盾突出，传统管理模式难以为继，融合 IPD、APQP 与敏捷理念的现代项目管理，成为车企提升核心竞争力的关键。

为此，6月11日20时，机械工业出版社特邀长安汽车整车技术高级总工程师吴礼军，分享整车开发项目管理的理论、方法、流程与实战案例。吴礼军总工深耕行业30余年，主持多款旗舰车型及纯电动产品开发，是兼具技术深度与管理广度的复合型专家。他将结合长安汽车数字化研发、敏捷流程落地、全周期风险管控等实践，拆解新时代整车开发管理体系，为行业提供可复用的实战经验。届时在仿真秀官网和APP同步直播，支持反复观看。以下是具体安排：

一、主讲嘉宾

吴礼军

国务院政府特殊津贴获得者、全国优秀科技工作者、中国汽车工业优秀科技人才、中国汽车工程学会会士，科技部、工信部、教育部、国务院国资委等部评审专家。

原长安汽车产品CEO、汽车整车技术高级总工程师、长安汽车公司新闻发言人、高级项目总监。

二、主讲内容

（1）整车开发项目管理体系

（2）项目规划及启动

（3）项目组织及团队建设

（4）项目范围管理

（5）项目进度及控制

（6）项目成本管理

（7）项目质量管理

（8）项目采购管理

（9）项目沟通管理

（10）项目收尾管理

三、用户得到

（1）建立整车开发项目管理的全局框架与启动方法： 系统理解整车开发项目管理体系全貌，掌握项目规划与启动的关键动作，让项目从起点就方向明确、路径清晰。

（2）打造高协同的项目团队与组织机制：突破"部门墙"与"职责模糊"困局，学会搭建适配整车开发的项目组织，让团队高效运转、各尽其职。

（3） 精准控范围、守节点，让项目按计划推进：从源头锁定需求和边界，用关键路径与动态纠偏手段驾驭进度，告别越做越多、越拖越晚。

（4）管住成本、守住质量，双重保障项目交付：预算不失控、质量不踩坑，掌握整车开发各阶段的质量门禁与成本控制抓手，省钱更靠谱。

（5）打通内外协作链路，消除信息堵点：供应商选得好管得住，跨部门沟通顺不卡壳，让外部资源和内部信息流转畅通无阻。

（6）让每个项目沉淀为可复用的组织能力：收尾不是结束而是起点，学会经验归档与知识闭环，让团队下次不做重复功、不再踩旧坑。

四、适合谁看

（1）汽车行业项目经理 / 项目管理人员：正在主导或参与整车开发项目，需要系统性提升项目管控能力的从业者。

（2）主机厂研发体系工程师与技术管理人员：从事整车开发各阶段技术工作，需要理解项目管理逻辑、更好配合项目推进的工程师。

（3） 供应链与零部件企业项目对接人：需要理解整车厂项目管理流程与要求，提升协同效率的供应商端项目负责人。

（4） 新能源 / 新势力车企项目管理团队：面临快速迭代、流程不成熟等挑战，急需借鉴成熟整车开发项目管理经验的新团队。

（5）即将或刚进入汽车行业的项目管理新人：希望快速建立整车开发项目管理全局认知，少走弯路的职场新人。

（6）企业高管与部门负责人： 需要从全局视角审视项目管理体系建设、推动组织能力提升的管理决策者。

五、推荐阅读

本期直播内容节选自吴礼君、王建斌、赖薪丽等编著的实体图书，欢迎读者朋友在各大电商平台订阅学习。

《汽车整车开发项目管理及实践》