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协作 | 3. 伺候好你的内部客户 — 同事
AndreDerain,滑铁卢大桥很多蹲在办公室的工程师，不需要直接伺候客户,于是把老板当作客户伺候。老板给我们发工资，出钱买我们的工作，老板是客...
仿真方法论
如何让老板通过你方案
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协作 | 4. 要懂别人的专业，不要会别人的专业
EdvardMunch,RedandWhite有些人认为，与同事协作，先要学会别人的专业。于是把下游和上游专业的书都摆上书桌，准备从头学起。如果你起了这个念...
仿真方法论
如何让老板通过你方案
530
协作 | ５. 只有你会的技术，就是你的枷锁
AugustMacke, Vegetablefields前两篇谈了如何与同事协作。把同事当作内部客户，向伺候上帝一样伺候他们。为了伺候好他们，还要懂得他们的专业...
仿真方法论
如何让老板通过你方案
553
协作| ６. 如何与领导协作
AugustMacke,Promenade前面讲了如何与自己同事协作，这次专门讲如何与领导协作。也许你会说，领导有什么好协作的，领导发命令我们执行，我们只...
仿真方法论
如何让老板通过你方案
543
协作| 7. 把经验变成流程，变成大家的工具
PaulKlee,Siblings当你终于知道同事最需要什么数据。当你终于知道领导最需要什么报告。当你终于下连同事、上通领导成为协作的中心。有没有想过...
仿真方法论
如何让老板通过你方案
482
误差| 1.与误差斗争一辈子，不如学会包容误差
László_moholy-nagy,D_IV说到误差，你的第一反应就是消灭它、减小它。你受到的学校教育告诉你，可以用本科四年、硕士两年、博士三年的时间去减...
仿真方法论
如何让老板通过你方案
493
误差| 3. 有、无的差异，框定误差的范围
FranzMarc,Stables重要的不是减小误差，而是知道误差大小大家都怕误差，其实误差没什么好害怕的。只要知道误差到底有多大，我们就可以设定一个...
仿真方法论
如何让老板通过你方案
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起点与终点对齐 — 把网格与计算结果放在一起看
ClarenceHolbrookCarter,Untitled,1967网格是什么？网格是把三维空间分割为很多点。一张照片有几百万到几千万的像素点，记录着每个点上的颜色...
仿真方法论
如何让老板通过你方案
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写报告才是工程师的绝技
王克举，天下黄河，油画布面180×200cm，2009在学校的时候，我一直以为画图纸、算数据是工程师的绝技。现在我不得不痛心疾首地告诉你，写报告才...
仿真方法论
如何让老板通过你方案
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如何保证实验数据可靠？
奥德·纳德卢姆《太阳回归》，1985年上周文章《实验数据可靠吗？》有人留言说：“感觉只是在说牢骚话”。我很惭愧，只发牢骚不解决问题，对不起...
仿真方法论
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