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智能化时代的知识管理
几个月前,我在贵阳开会时,和一位朋友发生了一场小小的争论:企业的知识管理到底有没有前途。这位朋友认为...
蝈蝈创新随笔
只是把思考的日志搬运,不当之处...
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科学与技术的创新:专业还是业余
最近,某大学业余物理学家称,用马列主义证伪了相对论。这件事在此提醒某些人:慎用自己的业余去对抗别人的...
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工业互联网为什么真的有用
重要的问题需要认真地从底层考虑,而不是人云亦云。深度不够的观点,往往是错误的观点。不问到5、6个为什...
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能赚钱的技术才是有道理的
某位老院士去工厂讲数字孪生,讲得头头是道、滔滔不绝。报告结束后,有人专门找到我:讲得没有道理,没听明...
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中美竞争与未来工业
今天早上,连续读了几篇不错的文章。我还把小代(饭桶戴老板)的文章转给了几位领导。这篇文章谈了苹果与特...
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理解智能制造,先理解现代工业
在智能制造领域,很多所谓的专家大咖不理解现代工业、无知者无畏,就会胡说八道。那么,什么才叫理解现代工...
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高科技往往是靠拼命才能做好的事
二战时期,美军在1000次跳伞的过程中,平均有一次打不开、牺牲一名美军。军方找到降落伞的生产厂家。厂...
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工业互联网与传统计算机系统间的关系
工业互联网可以用于重构企业之间的生态关系,也可以用于大企业内部的转型升级。今天针对大企业谈点想法:工...
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不要欺负老实人
美的创始人何先生被劫后,网上出现一种传言:何先生是被供应商劫持的。很快,这种说法被证明是个谣言。但是...
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为什么不先从技术入手?
昨天有位温州的朋友来上海,约我一起聊聊。他经营几家不大的企业,希望能帮助本地企业进行智能化转型。听完...
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避免“为技术而技术”
我经常批评别人“为技术而技术”。但怎么做才能避免“为技术而技术”呢?我的答案是:“为业务而技术”、“...
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创新的“地利”
前些天有个帖子:“不要把平台当成你的本事”,引起很多人的共鸣。从事科技工作其实也是一样的,平台非常重...
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以终为始:能避免创新风险吗?
有人花了三年时间研制了一种电池材料。项目结束后找到工厂。工程师却告诉他:这个材料不能用。因为材料密度...
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创新者的生存环境
最近几天,有两位朋友和我谈起我国的高科技问题。我谈了一个观点:我们不能就技术谈技术,而要看到背后资本...
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传统控制理论的局限性及AI的价值
按照维纳的观点,机器需要把“信息感知、决策和执行”三个过程统一起来,才能实现自动化。然而,控制论已经...
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自动化和智能化中的技术差异
前些日子,某位搞控制算法的著名教授讲智能化,完全不着边际。其实,现在搞智能化的很多人是搞自动化的出身...
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知识软件化与集成平台
最近,我突然意识到一种现象:工业知识软件化和智能化搞得好的场景,常常与平台的集成相关。也就是说,把多...
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智能化不一定看得见
谈到新技术,很多人就是喜欢看得见的东西。若干年前是巍峨的厂房、高耸入云的烟囱;后来是高速转动的机器、...
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远见与拐点
人们可以看得很远,直到遇到拐点。技术和社会的变革,往往发生在出现拐点的时候。拐点会把人们的视野局限住...
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超前、适度超前于过度超前
小宋批评很多人过于热衷于炒概念。在我看来,恰恰因为这些人肚子里没货,才会拿出一些概念来炫耀。我看到现...
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