对《哈佛商业评论》的评论

    刚才看到哈佛商业评论的一篇文章《企业家最大的噩梦，就是在错误的时间掌握了正确的技术》。回想自己前半生，感慨万千。  

 我是个非常没有自知之明的人。什么道理都懂，但用在自己身上就不行了。发现很多规律，现实中却一直逆向而行。  

我经常对人说：“创新领先半步是先驱，领先三步是先烈。企业家一定要把握好技术研发的节奏，不要太超前。”但是，作为技术人员的我，自己做事一直都是兴趣驱动的、很难对三年前就会做的事情继续保持兴趣。久而久之，别人根本不明白你在做什么、想什么，甚至不明白你为什么会想这些莫名其妙的问题。艾总做股份总经理的时候，就曾问我：你的脑子里怎么会有这么多想法呢？ 当然，他是用赞赏的口气问的。所以，即便他出了事，我仍然感激他的知遇之恩。  

技术的超前和质量的过剩一样，在多数环境下是没用的、用处不大的、市场难以开拓的。得不到理解、得不到支持，常常要孤军奋战。回顾我在企业做研发的20年，常常在技术上自命不凡：骂院士是饭桶，骂评委是庸才，但自己却混得很不得志、四处碰壁，成为一个Loser。其实遇到的就是这个矛盾。我一直对人说：高技术要有高的质量需求，高的质量需求要有好的用户。这个逻辑不仅对技术是这样，对人也是这样。中国最令人敬重的科技专家，往往出在航空、航天、军工等高科技领域，就是因为这些环境是需要高技术的。而今年的某位院士候选人，却被当年的同学、同事和老师称为骗子——因为他后来选择的领域能骗就可以了。  

而中国做为一个发展中国家，对创新的需求确实不大——我们需要更多的是补课、是学习。虽然我一直在做创新的工作，但我也深深地知道：强调创新而忽视学习与传承，是中国科技界最大的问题之一。在这种背景下，现实的创新环境不可能太好。在管理水平差的地方，揭示隐含的价值，往往是性价比高的事情；在相对落后的地方，模仿和跟随是性价比高的事情。这时，创新是个投入大、产出少的事情；创新的本事，也就近乎成为屠龙之技。  

这里进一步就引发出做事与做人、技术与商业的矛盾。这个矛盾如何解决呢？靠管理解决：比如，国外提出的第三代、第四代研发的概念；华为学习了IPD的做法（在我看来，就是第四代研发）  

技术领域的矛盾，靠管理领域来解决其实很正常。30年前，我的高等代数老师陈维新先生回答晋长秋同学关于“入矩阵的相似性问题如何解决”的问题时说过一段话，让我记忆犹新：“一个领域的问题往往要靠另外一个领域来解决。” 这里的“领域”显然不仅仅是数学的内部。  

技术人员的困惑，应该是管理人员来解决。然而，许多管理者往往是为自己的方便来制定管理制度（比如，有的地方年初要科技工作者把工作计划填好，精确到半小时）。这样明显地违背规律，难道他们是真正关心企业的创新吗？  

 我知道无用的抱怨是愚蠢的，却偏偏改不了这个愚蠢的毛病。记得鲁迅文章中有段和钱玄同的对话，提到了黑屋子——明明知道这个黑屋子打不破，抱怨有什么用呢？在我看来，抱怨有时候也是一种“行动”。正如钱玄同所说的：当大家都知道这是个黑屋子的时候，就可能打破了。那时，我们的国家就一定会强大了。这样，我就给自己的抱怨，找到了一个理由。  

最后，借用马云的一句话作为本文的结尾：“梦想还是要有的，万一实现了呢?”