自然地理解智能化

很早我就发现：很多人眼中的智能化其实是自动化、信息化，他们缺的不是技术而是投资和管理。而谈起真正的智能化，他们却表示很难理解。为什么呢？打个不恰当的比方：乞丐很难理解国王的生活方式。

这时，可以设想，让他们经过若干场景，就逐步理解了。比如，假设有一家管理不善的工厂，现在给他们提出三次要求。

第一次，要求减少一半的库存，同时还要减少一半的次品。要达到这个要求，却要严格控制投资。如果他能做到，就可能会明白什么是精益化或高水平的管理。

第二次，要求减少一半的职工、提高一倍的产量。这时，可以给厂长足够的钱去更换设备。经历过这个阶段，他可能明白什么是自动化。

最后一次，再要求人员减少一半的职工、合同的订货量降低一半、交货期提高一倍、产品研发速度提高一倍、次品率再降低一半、成本保持不变、职工的劳动强度不能增加。这时，他可以选择任何可用的技术和合作伙伴。于是，他自然就明白什么是智能化了。

  一般来说，国外先进企业能够比较容易地理解智能化，而中国的企业却不容易理解。其实质就是语境不同，对语义的理解就不一样。