相信“相信的力量”

今天下午，曾经担任宝钢第一任技术副厂长的何老约我去华东医院，聊一聊钢铁企业智能化推进的事情。当我谈到现在有些钢铁企业把智能化狭义地理解成“自动化”时，何老叹息道：很多人不相信数字化的作用和价值，可以说是“结构性无知”。

宝钢的建设成功，是改革开放的一面旗帜。很多人从各个角度总结了成功的经验。但却没有注意到一个非常重要的方面：信息技术的作用。

在何老看来，宝钢建设的成功与马云有共同点：汲取了数字化和网络的力量。80年代初，宝钢原本希望从日本引进一套管理系统。日方不愿意卖，就要价4亿美金。当时，何老已经深刻地认识到了信息化的价值。于是，在他的领导下，宝钢硬是“土法上马”，提出了“数据不落地”的口号（让数据在计算机上传），保证了现代化钢铁企业的成功。

多位前辈曾告诉我：宝钢信息系统的价值和重要性被严重低估了。对此，我想起了一个故事。扁鹊兄弟三人中，他的水平最低但名气最大，大哥的水平最高而名气最低。原因是扁鹊能把病得严重的人治好，而大哥则能让人不生病。对此，我深有体会。

自动化虽然重要，但都是“点上的技术”。与真正的智能化比起来，就不算什么了。但是，要搞真正的智能化，需要花大力气去梳理和重构业务流程、要找出管理中的盲点和漏洞、要推进知识的显性化和数字化、要调整组织和业务结构、要改变利益格局.....

面对这么多的困难，很多企业也就只能“想想算了”：还是搞点自动化的东西吧，至少可以充点门面、给领导看看。

何老又向我谈起“时势造英雄”与“英雄造时势”的关系：ICT技术发展到今天，已经有了“造英雄”的时势的条件。这时，需要英雄人物把时势真正地造出来。

谈到英雄，我又想起曹操在“煮酒论英雄”中的一段话：“绍色厉胆薄、好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命，非英雄也！”在人类的历史中，英雄一定是极少数，“袁绍”才是绝大多数。

看来，历史总是在不断地重复，只是因为人性从来没变。