《曹刿论战》所想到的。

《曹刿论战》中有句名言：肉食者鄙。“肉食者”为什么“鄙”呢？因为肉食者不能洞察人性。

《曹刿论战》中，曹刿问鲁庄公为什么可以打仗？他的第一个理由居然与祭祀有关，而不是那些与打仗有关的人。这就是“鄙”的具体表现。曹刿所谓“一鼓作气、再而衰、三而竭”，就是曹刿对人的特点的认识。这一点，不去拼命打仗的肉食者，是认识不到的。

   《雍正王朝》有句话：“得人心者得天下”。其实，是洞悉关键人物人性的人得到天下。这些人不一定是老百姓，但要是关键人物。从周武王、商鞅到某朝太祖，从伟大的孔子到邪教的头子，未尝不是如此。好的产品，从智能手机到SUV汽车、从《战争与和平》到《红楼梦》、从Windows到微 信，从阿里到拼多多，成功的背后都是对人性的洞悉。从华为到富士康，从海底捞到谷歌，他们对待员工的做法，都反映了企业家对人性的把握。

  各种管理方法，从6西格玛、结构化思维到精益管理，往往都是针对人的特点的。孙子兵法也是针对人性特点的。我讲技术创新，讲智能制造、大数据时，也往往讲到人的问题。比如，谈技术创新时,强调的是“人择难题”、谈到深入理解用户需求；谈智能制造时提出 “从管理入手”、“受控和授权的统一”；谈到大数据时，又强调“透明化”，背后其实都是对人性的认识。不理解人性，也就不知道价值在什么地方。

   对人的理解到位了，做事就容易成功；反之，就难以如愿、甚至适得其反。肉食者高高在上、脱离关键人群，自然也就鄙了。