超前、适度超前于过度超前

   小宋批评很多人过于热衷于炒概念。在我看来，恰恰因为这些人肚子里没货，才会拿出一些概念来炫耀。我看到现在炒的许多热点概念，往往远远超前于市场和需求。除了能用来骗政府和投资人，很难有商业价值。

我经常说：领先半步是先驱、领先三步是先烈。技术要适度超前，却不能过度超前。研制出来的技术一直没应用、得不到回报，就会成为先烈。

但如何理解超前，却是有学问的。

平心而论，宝钢过去的许多工作非常超前，超前国内热点30多年。我自己也可以吹一句：我们的有些工作，几十年后总会成为热点，只是现在的人还不明白。而且，这些超前的工作往往是很有价值的。

为什么宝钢可以超前呢？因为这些工作都是需求驱动的。需求驱动的超前，本质是观念的超前。这样的超前，越多越好。

但是，如果30多年前宝钢就把这些工作市场化，那就可能是太超前了。因为市场还没有这样的需求。智能制造成为热点，是因为现在市场有需求了。但相关的一些概念又太超前了：几乎没有什么企业真正有用。

昨天，有位创业的学弟找到我，谈到了他当年错失的一些机会。言下之意，还是要超前。但是，我注意到他的例子，先驱们脑子里都有了明确的场景（乔布斯脑子里的智能手机、马云脑子里的网购），而技术才是瓶颈。如果连应用的场景都想不清楚，技术就谈不到瓶颈：你研制出来，又有什么用呢？

当技术是瓶颈的时候，选择“超前”项目也是有技巧的。无论是乔布斯还是马云，都是搭上了ICT技术高度发展的快车：ICT技术快车到站的时候，他们恰恰把技术准备好了。这样，他们就能比别人快半步。这才是牛人的眼光！如果ICT的快车还没有到来，他们研制的技术用30年前的网络，能行吗？

同样，宝钢在20多年前，强推汽车板。当时的成材率很低，但公司坚持要做。当公司具备生产汽车板的能力时，国内汽车市场上来了。这也是适度超前。

适度超前，往往是面向未来的需求。

昨天，何老对我讲了30多年前他搞“数据不落地”（土法上马的工业互联网）时的一个故事。当时，宝钢购买了一台4341管理机。各个终端把数据送到管理机上来，把数据统一地管理起来，谁需要时就发给谁。谁需要、谁处理。这样，系统的灵活性就非常高、增删节点和功能就很容易。在国内，是第一次采取这样的模式。

我读书的时候有一种说法：软件70%的开发工作量在维护。宝钢在建立这套系统的时候，就为系统的灵活维护奠定了基础。这种超前，是“先磨刀、后砍柴”。让未来的工作效率最高。

在做一件事情的时候，要想到为下一步创造条件，这就是我推崇的“超前半步”。

反之，如果根本不想下一步，那就是愚蠢了。有企业花了大价钱搞了智能工厂。发生报警时，喇叭叫声很大、却不提示哪里出了故障，让工人一头雾水。这样的设计者，就是愚蠢。

总之，超前与否，决定于你对应用场景、市场、需求的理解。研究透了，就是适度超前。研究不透，就是过度超前。对别人是适度超前，对你可能就是过度超前。超前的事情，不是什么人都能做的。