对数字化转型的一点思考

最近几年我一直在考虑：数字化转型的困难是什么？刚才散步的时候突然想到：把事情分一下类就不难想清楚了。

1、根据难易分类

根据问题的难易，把想到和做到分成四类：

容易想到，也容易做到；

容易想到，不容易做到；

不容易想到，但容易做到；

不容易想到，不容易做到。

原则上讲，对这四类问题可以分别这样处理：

容易想到也容易做到的，不用说人家也知道。

容易想到不容易做到的，可以找别人去做。

不容易想到但容易做到的，要帮着人家去想。这一部分是我讲的重点：即面向未来、转型升级、战略驱动、管理切入。

不容易想到，不容易做到：可以选择放弃

2、关于真假的追问。

追问的是“真或假”。比如：

容易想到的话，是真容易想到是假容易想到？

不容易想到的话，真不容易想到是假不容易想到？

容易做到的话，是真容易做到是假容易做到？

不容易做到的话，真不容易做到，还是假不容易做到？

是真的有价值，还是一种假象？ 

我也经常谈这些问题。原因是人们经常没有把问题想透，承受过大的风险或者丧失重要机会。在这些方面，最容易犯的错误是: 把算法和学术的东西看得太重，把人的能力和作用看得太轻；把技术看得太重，把与人相关的问题看得太轻。

3、关于角色的追问。

这次追问是关于角色的：是你还是别人。

比如，对你困难，还是对别人困难？

对你困难、对别人容易的事情，你应该设法沟通、调动资源。

对你容易、对别人困难的事情，你应该争取机会、扩大你的能力

因为在互联网的背景下，只要有好的资源就会有更多价值创造的机会。

  再比如：对你重要，还是对别人重要？因为我发现：对别人重要的事情往往对自己不重要；典型的案例并不等于普遍适用的案例。所以，不能看别人怎么做你就怎么做。

4、关于时间的追问。

从价值上看，是未来重要还是未来不重要？从难度上看，是现在困难，还是未来困难。追求这些问题的目的，是选择项目：创新总是有困难的，我们要选择那些未来更重要、未来更容易的问题去做。

我们的困惑，常常是因为局限于某一种特定的场景思考得太深，并导致以偏概全。问题分类好了，很多事情也就想明白了。