工业互联网大赛笔记

一波三折的第三届中国工业互联网大赛终于结束了。我再次荣幸地作为评委参加了新锐组的决赛。下面简单记一下这次的感受。

在我的印象中，第一次做某个工业互联网竞赛评委时，感觉多数团队是人云亦云、没有新思想、没有亮点。评委做得很沮丧：总要“矬子里面选将军”吧？能找到个别“还凑合”的就不错了。

第二届工业互联网大赛时，上述担忧就没有了。发现了不少好的项目。大赛还印证了我的一个重要观点：大中企业应该从管理切入，小企业可能有全面转型的机会。

今年的大赛又有明显的进步。如果把去年得奖的项目拿到今年，多数是得不到奖的。最近几年，我在外面讲课时谈到许多观点，有些其实是没有实际案例。但今年的参赛项目中，多个项目恰恰就是我期待、一直宣传的做法。有些工作甚至超出了我的预期，让我非常兴奋。这次大赛，印证或强化了以下几个观点：

l 工业软件与工业互联网的深度融合，会带来巨大的变化。

l 数字孪生发挥作用，关键是与全生命周期的业务活动结合、促进持续优化。

l 工业互联网平台作为持续改进的工具、发挥持续改进和快速迭代的优势。

l 用曲线实现“认知”，有广泛前途。

l 工业互联网成就数字化时代“合作社”，已经形成趋势。

l 新的知识管理思想，与业务和软件融合。

不过，有些说法可能会适合某些专家的口味，却是技术发展的歧途。以下几点要注意：

l 技术要帮助人们更好地解决业务问题，而不是强调某些亮点。

l 要避免过度依赖于“自学习”、有些知识要“从娘胎里带”。

l 技术要有特长、不能面面俱到。关键是顺应未来发展趋势，而不是在存量市场里搏杀。

 我从事创新多年，感觉创新有两种方式：一种靠硬实力、一种靠软智慧。靠“硬实力”的创新，往往只能在顶尖企业做，往往属于基础性工作。所谓有“软智慧”，就是项目中要有让人眼睛一亮的观点或想法。我做评委，特别喜欢后面一种项目。一般企业的项目如果没有“软智慧”，基本上就是吹牛皮了、骗骗不太懂算法的评委了。