首页/文章/ 详情

一名CAEer的10年：意想不到的联结，是幸运的来源

FEAer

11月前浏览3181

作者简介 PROFILE

林丽

Alice Lin

清华大学力学专业，工程硕士

南京航空航天大学硕士研究生行业导师

达索SIMULIA品牌2020年度全球冠军认证

仿真论坛技术专家，>79000+粉丝

仿真业务部门经理，仿真业务涉及结构/散热/声振/光学/拓扑优化多个领域

今天是我34岁生日，离传说中的35岁中年危机又近了一步。

不知不觉，就做了10年仿真相关的工作。很幸运，遇到很好的公司和领导，和仿真发展的好时机，让我有机会发展和建立了仿真团队，也成为了行业内大家口中的“专家”“林老师”，其实论技术能力，和真正的专家还是差远了，只是我很愿意分享和交流而已(但我还是想为自己的小小成就点个赞呀）。实话说，这10年间，我从未停止过迷茫，当然，也从未停止过用思考和行动来解决自己的迷茫，在此，也与大家分享，这10年来的一些心得体会，如果用一句话归纳，便是：

意想不到的联结，是幸运的来源

谁的青春不迷茫

从事仿真，倒也并不是心之所向，只不过当时在厦门确实找不到工作罢了。

2014年研究生毕业，为了爱情，我来到了厦门，作为一名清华工科女硕士，真的好难找工作！（不是凡尔赛，是真的好难，理由1养不起这条大鱼，理由2女生从事工程类工作不好使唤）

所以很感恩Jabra给了我仿真工程师的工作！公司工作环境好，同事又很nice，真的很珍惜这样的工作机会，但作为当时唯一的一名仿真工程师，有种分分钟失业的危机感—因为公司成立以来，140多年历史中，还没有过仿真工程师这个岗位呢，并且我也没有任何电子产品行业的工作经验。

当时的老板大概也怕耽误了我，只说“你要不就试试，如果这个做不起来，也可以改做结构设计的”。导致我在3个月的试用期间，一直担心自己会不会过不了试用期。毕竟结构设计我也不会....

就这样战战兢兢过了一年多，每次看到公司的资深结构工程师们，就特别担忧自己显得不专业，一边努力了解行业的专业术语，一边寻找能用仿真的场景，特别主动的兜售“你们需要做仿真吗?”“看看仿真吧，说不定能够解决你们的问题哦”，“这个我可以试试做一下仿真”，可以说是一名合格的销售了。

万万没想到，结果因为销售能力突出被师兄看中让我去做房地产营销，当时真的狠狠动心过，当然最后因为各种原因没去...

因为觉得很边缘，很孤单，所以尝试多与外界接触，去寻找共鸣。

2016年甚至还上知乎问过“作为一名CAE工程师，应该如何规划职业生涯”这个问题。结果因为太冷门，没人回答，还是自己在2018年自己回答了这个问题。真的栓Q。

仿真能力的进阶之路

通过积极分享，主动连接, 我找到了这份作为CAEer的自信，由此也积极推动了内部仿真能力的建设。

上图是我对2014到2021年间仿真能力发展做的一个路线图，从一开始尝试做一些简单的仿真，主动兜售仿真，到实际在项目中应用，并积极搜集反馈，形成标准化，又留出更多精力去发展新的方向——也许你在很多地方都看到类似的路线规划图，但其中种种细节，只有自己经历才能有切身的体会。

这个路线图，如今仍然在持续更新，我们的下一个方向是“仿真驱动设计”+“多学科优化”。

仿真的发展，效率，效率还是效率

不是说精度不重要，而是对于某些行业（比如电子产品行业）发展太快，对成本又很敏感。传统对可靠性要求很高的行业例如航天航空，早早就用上了数值仿真。而我所处的消费电子产品行业，这些年就像从一片不毛之地，逐渐长成一片绿洲，但还有很大空间，而这其中，最大的制约因素，就是效率。

工程问题的时效性要求远远高于科研问题。

印象深刻的是，2014年刚加入公司，老板让我做一个单个零部件的仿真分析，因为涉及到材料非线性和大变形，而且结构的小细节非常多，我保守估计1-2周吧，结果把老板惊掉下巴，太久了！（所以真的感觉分分钟饭碗不保啊）...

去年参加Altair在福建的行业会议，感叹这10年来，数值仿真进步很快，各行各业使用仿真创造价值的案例也越来越多，过去除了在航天航空汽车国防等传统行业，在其他行业应用较少，而会议上，我不仅看到了数值仿真在鞋，高尔夫球杆这些日用产品设计上的应用，我自己也与大家分享了我们如何将仿真用于耳机、扬声器这一些消费类电子产品中。颇有一种“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”的感觉。

这其中的原因，一方面是HPC的发展，另一方面也是产品设计越来越“卷”了，很多时候不得不使用仿真，此外，会仿真的人越来越多了也是一个重要原因（当然，还远远不够）。

而这些年，软件的自动化程度也越来越高，随着AI的发展，更是把软件操作变得越来越傻瓜，未来直接在仿真软件中输入一段话，让他自动施加边界条件，赋材料属性等这些操作应该并不难。

例如我们过去做跌落仿真，网格划分和施加速度，建地板等等，可能需要自己做一些二次开发来提高效率，但现在我们用Altair Simlab做网格划分，网格质量和效率都大大提升，Simlab还直接在用户界面上把“bending test”和"Drop Test"做成了两个大大的图标，做了一些预设置，尽可能把解决方案怼到你脸上。

仿真，不仅是仿真

尽管自称“仿真工程师”，但真的要把仿真用好，又不能仅仅只是“仿真工程师”。

如何才能发挥数值仿真更大的价值？

其实工业企业中，有许多问题需要通过结合仿真工具来解决，但能把仿真用好的专业人才太少了。这里的专业人才并不仅仅指软件用得溜，而是能真正把仿真用于解决实际问题的，所以需要有理论知识+工程经验+材料知识，最重要的是有把复杂问题分解的能力。

比如，我们要做电子产品散热问题，那作为仿真工程师，首先我们需要了解软件才能选择适合自己的仿真工具，然后需要对传热学和流体力学都有所了解，以及需要知道材料的参数，芯片应如何简化？和硬件工程师，结构工程师沟通方案，如果需要用到风扇，还需要了解风扇的性能，最后还要能根据仿真结果给出改进建议。还需要花费许多时间解决不收敛的问题，积攒调模型的经验—这其中每一条，都是需要花费时间与精力完善的，而这也是为何正向研发成本会如此之高。

当然，一旦前期的技术路线搞明白，建立了标准的数据库和仿真方法，后面再操作仿真软件就不再是难事。但很多潜伏在工业企业中的问题，需要有真正优秀的仿真工程师去挖掘，去建立技术路线和流程。

在电子产品行业，仿真工程师只有成为多面手，才能从“会使用仿真软件”到“用仿真解决问题”。我们的仿真部门也是凭借不断扩宽自己的能力范围，如今，才从一开始面对“杀鸡用牛刀”的质疑，到现在变成了企业的“核心竞争力”。

意想不到的联结，是幸运的来源

从单一仿真到多物理场，从孤军奋战到团队协作，从会使用仿真软件到用仿真解决问题，从边缘角色成为“核心竞争力”。

这是我的仿真10年。

在此鸣谢达索Simulia和Altair的技术支持团队，在过去不厌其烦的给了非常多技术上的支持，帮助我们逐步成长。也感恩虞总，给我的支持。

还有我们的仿真团队，尽管中间因为种种原因，有一些同事离开了公司，但我们仍然保持着技术分享和联结—聚是一团火，散是满天星。

我的女神老板分享过一个关于LUCK的解读，我非常喜欢。我归纳为，意想不到的联接，是幸运的来源，在此以原文结尾：