03-大基建系统工程与数字孪生全攻略 | 协同平台

承接前文基于单一数据源的理念，业务协同平台的价值在于尽最大可能避免纵向“信息烟囱”效应的加剧，将重点放在横向跨板块的协同。以项目总体目标作为牵引，致力于项目级与企业级的周期缩减和成本下降，同时减少跨部门间的失误、保障各版块业务无缝对接（Seamless Process）并保障数字化连续性（Digital Continuity）。

项目360°：通过集成看板可迅速知道“我在哪”、“我要去哪”、“下一步应该做什么”

信息安全是对于企业而言是身居首位的重中之重，从业务角度看要从四个方面保障数据对象的安全，包括：用户的角色定义、IP保护（关系分类规则）、基于任务不同状态的安全保障、以及创建专用的协作空间。

举一个典型用例，组织和协作空间的访问权限：

供应商仅可以访问属于其协作空间的内容 ，人员1属于供应商1，则：

相信很少有一家基础设施企业是从零开始没有任何旧工具包袱的，在全面数字化业务转型之前各部门都会使用各自擅长的工具级软件，如三维布置软件、流程仿真软件、有限元计算软件以及各类项目管理和资产管理软件等。

平台需满足相应的国际标准来实现聚合数据并集成核心业务流程，比较重要的如仿真的FMI（Functional Mock-up Interface）标准；设备、管路电气的ISO15926数据整合、共享、交流标准；土建的IFC（Industry Foundation Classes）工业基础类标准；数据的 STEP通用产品模型交换标准；以及数字化移交标准CFIHOS。

通过应用国际通用标准将1D的表单数据和文档、2D的图纸和3D的布置模型集成至统一平台，并按照分类挂在主数据模型各相应节点上，同时随着项目不同的技术状态整体升版，并做一致性审查实现技术状态平衡，保障正确的人、在正确的时间点、做正确的事。

多维度识别并直观地分析问题，以使得问题尽早地被发现。

根据不同的专业或需求定义任务流程相关成员和任务次序；

根据任务需求制定行动项，如校审、注释或核准；

为通用任务路径创建模板；

为每个节点创建路径任务，并在相应的时间点将内容交付给分到此任务的人。

如果您希望进一步深入了解协同平台的规划思路、行业实施案例、以及针对不同业务板块的平台剪裁方案等，请点击文章末尾的阅读原文留下您的联系方式，获取本文作者团队提供的“业务价值驱动的数字化转型咨询服务（Value Engagement）”